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金融混業(yè)監(jiān)管迫在眉睫
2012-10-23   作者:蘇培科  來源:國際金融報
 
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  蘇培科

  《金融業(yè)發(fā)展和改革“十二五”規(guī)劃》明確提出了“十二五”時期金融業(yè)發(fā)展的方向和改革的目標(biāo),并提出了諸多具體措施,,如果這些改革舉措都能有效落實,,中國金融業(yè)一定會在“十二五”邁上一個新臺階。但金融改革豈是易事,?
  中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天這樣的地步,,金融壟斷、低效的金融資源配置和條塊分割的分業(yè)金融監(jiān)管已經(jīng)很難適應(yīng)實際需求,。要想讓實體經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展,,讓中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級成功,就必須要疏通經(jīng)濟(jì)血管,,讓金融渠道順暢,,讓金融市場充分發(fā)揮資源配置的功能。
  以銀行為例,,現(xiàn)在如果再不打破壟斷,,不放開金融牌照,不搞利率市場化改革,,繼續(xù)用壟斷,、特許經(jīng)營、息差保護(hù),、“圈養(yǎng)”它們,,這些金融機(jī)構(gòu)則很難真正強(qiáng)大起來,而老百姓也很難獲得與消費支出相對應(yīng)的高質(zhì)量金融服務(wù),,實體經(jīng)濟(jì)很難有效獲得金融支持,。
  同時,,我們的金融監(jiān)管框架需要盡快改革,隨著金融控股集團(tuán)的不斷出現(xiàn),,金融機(jī)構(gòu)混業(yè)化發(fā)展的趨勢越來越明顯,,如果我們繼續(xù)沿用分業(yè)監(jiān)管,除了監(jiān)管覆蓋不足,,各種交叉性的金融產(chǎn)品會讓金融系統(tǒng)性風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)散,,這不利于金融安全。尤其金融控股集團(tuán)的業(yè)務(wù)涉及多個金融領(lǐng)域,、業(yè)務(wù)遍及多個國家和地區(qū),,于是風(fēng)險變得更加分散和難以監(jiān)控,傳統(tǒng)的分業(yè)監(jiān)管體制往往難以對金融集團(tuán)的總體風(fēng)險進(jìn)行有效監(jiān)管,。因此,,建立統(tǒng)一的金融混業(yè)監(jiān)管機(jī)制迫在眉睫。
  因此,,筆者建議,,中國金融市場應(yīng)建立一個廉潔公正、杜絕腐敗,、敢做敢為,、有統(tǒng)一戰(zhàn)略、對市場長期負(fù)責(zé)的“金融安全協(xié)調(diào)委員會”,。在目前中國金融市場分業(yè)監(jiān)管和“五龍治水”的格局下,,各部門利益的博弈和爭執(zhí)往往導(dǎo)致制度規(guī)則趨于平淡和模棱兩可,讓很多金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)在監(jiān)管和利益爭執(zhí)中夭折,,在部門利益和官本位為重的前提下,,忽視了市場自身的發(fā)展規(guī)律。
  因此,,設(shè)立一個為中國金融市場長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)管理部門非常有必要,。如果對設(shè)置這樣一個“超監(jiān)管”的權(quán)力部門有顧慮的話,不妨先將分業(yè)監(jiān)管調(diào)整為統(tǒng)一的分類監(jiān)管,,最好先按金融產(chǎn)品的屬性來劃分監(jiān)管范圍,,而不是以部門和企業(yè)來劃分,避免同質(zhì)產(chǎn)品的不同監(jiān)管導(dǎo)致風(fēng)險防范不一,。統(tǒng)一監(jiān)管體制有助于監(jiān)管部門更好地識別和監(jiān)控金融風(fēng)險在不同金融機(jī)構(gòu)和部門之間的轉(zhuǎn)移,,監(jiān)管部門可以有效監(jiān)控不同類型金融機(jī)構(gòu)提供的同類金融產(chǎn)品和服務(wù)。同時,,要對各金融單位和混業(yè)經(jīng)營的金融企業(yè)實施嚴(yán)格的防火墻制度,,避免系統(tǒng)性風(fēng)險的傳染。如果繼續(xù)對金融混業(yè)現(xiàn)狀視而不見,,繼續(xù)采取畫地為牢,、各部門利益為重的分業(yè)監(jiān)管,,則很容易滋生金融系統(tǒng)性風(fēng)險。

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