三一集團打了兩次戰(zhàn)爭,，第一次大獲成功,，第二次前途未卜。
美國政府以涉嫌國家安全為由,，中止三一集團關聯(lián)公司美國Rals公司位于俄勒岡州ButterCreek風電項目,，四天后，也即10月1日,，Rals公司向美國哥倫比亞特區(qū)法院遞交訴狀,，將美國總統(tǒng)奧巴馬和美國外國在美投資審查委員會(CFIUS)列為共同被告。
三一集團作出了正確的選擇,，成為美國憲法的守護者,。
三一集團副總經(jīng)理、Rals公司首席執(zhí)行官吳佳梁在新聞發(fā)布會上表示,，“當我們?nèi)f般無奈對奧巴馬總統(tǒng)命令提起訴訟的時候,，我們確定，通過司法的途徑能夠還我們公平正義,，能夠洗脫我們的冤屈，能夠恢復我們的榮譽,，以挽回我們的損失,，最根本的原因是我們對美國的法制有充分的信心……”
這是日漸國際化的中國企業(yè)必須具備的態(tài)度，應該擁有的胸襟,。在國內(nèi),，他們擁有對政府的強大影響力，而在國外,，則必須舉起共識武器與對手博弈,，不管這個對手如何強大。無共識,，無博弈,，也就無未來。
中國的大型企業(yè)都在謀求國際化轉(zhuǎn)型,，品牌,、技術與管理等是國際化的理由，是突出國內(nèi)競爭重圍的重要手段,。三一集團等企業(yè)在國際上的博弈,，讓我們看到后起的制造企業(yè)，如何逐漸學會市場規(guī)則,、在市場上縱橫馳騁,。
當中國企業(yè)遭遇不公平待遇時，不是一味忍讓拱手失去利益,，就是以不入流的行賄等方式私下疏通,，結(jié)果必然是形象敗壞,，路越走越窄，并且越來越不符合國際主流的共同價值,。
三一集團的這場訴訟讓人聯(lián)想起7年前的一幕,。
2005年10月25日，徐工集團與凱雷投資集團簽署協(xié)議：凱雷投資集團以3.75億美元收購徐工機械85%的股權(quán),。而徐工集團是中國工程機械行業(yè)首家百億元大集團,，2003年營業(yè)收入超過154億元。2006年6月9日,，三一重工聲稱,，擬以高出凱雷30%的價格，收購銷售額比自身高出3倍的徐工集團,。
其執(zhí)行總裁向文波言辭激烈,，抨擊徐工收購案規(guī)則不透明、出價不公道,、涉嫌做假賬導致
“國有資產(chǎn)賤賣”,。向文波希望借助炮轟凱雷收購徐工的機會，應對國企改制和國資轉(zhuǎn)讓,，建立起一套全新的,、完備的、可操作的規(guī)則體系,，并以質(zhì)疑的方式,。當時提出的方案包括：規(guī)范國資出讓程序，建立對稱的信息,；確立優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)必須引入競爭機制的原則,，而這種競爭應該由市場來主導完成；對于一些影響國家安全的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,，應有相關機構(gòu)進行調(diào)查,，并借鑒國外經(jīng)驗，搞聽證制度,。
當時,，三一重工如愿狙擊了凱雷對徐工的收購，由此中國機械行業(yè)的外資收購大潮偃旗息鼓,，中國機械工程行業(yè)迎來大發(fā)展的五年,。
如今，美國以子之矛攻子之盾,，同樣以安全為由狙擊了三一集團關聯(lián)公司在美國的風電項目,，不知三一集團作何感想？事實上,，國家安全是個敏感領域,，也是個大筐,，什么都可以往里裝。
上升到國家層面,，兩國的安全比拼,，拼的是實力、是技術,、是維護安全與捍衛(wèi)市場邊界之間的執(zhí)行力,。中國完全可以借鑒美國的辦法。美國的安全審核可謂步步為營,，從1975年阿拉伯石油禁運后,，美國時任總統(tǒng)福特成立了外國投資委員會（簡稱CFIUS）。1988年,，時任美國總統(tǒng)布什根據(jù)《第12661號行政命令》,，該委員會由美國財政部長擔任主席，委員包括財政部長,、國務卿,、國防部長、商務部長,、司法部長以及下列政府辦公室的代表：美國貿(mào)易代表辦公室,、經(jīng)濟顧問委員會、管理和預算辦公室,。此外，委員會還將征詢其他政府機構(gòu)
（如能源署,、中央情報局）的意見,。外國投資委員會通過財政部的國際投資辦公室，對該并購活動展開調(diào)查,，并向總統(tǒng)提出建議,，由總統(tǒng)決定是否禁止該并購行為。不僅如此,，美國國會對于安全也有極高的地位,，最近中國的華為與中興在美國遇阻，美國眾議院情報委員會居功至偉,。權(quán)力的分散與集中,，在此達成高度統(tǒng)一。
三一集團歷史不長,，進入國際的時間也不多,，在諸如現(xiàn)金流等問題上存疑。但無論如何,，三一集團的此次回擊,，值得尊重,。中國企業(yè)想要整體回擊成功，樹立形象,，需建立共同主流價值觀,，需要有實力的,、值得尊重的政府作為支撐,，需要一個個案件累積。