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景區(qū)應實行流量控制一票否決制
2012-10-19   作者:王興斌  來源:中國青年報
 
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  今年雙節(jié)“黃金周”期間,,著名景區(qū)成為擁堵的重災區(qū)。超載接待成為常例,。
  據(jù)央視報道,,今年雙節(jié)期間,80%以上的5A級景區(qū)都超過最佳接待量1倍以上,。超過日最佳接待量的前幾位景區(qū)有:南京中山陵23萬人次,,超過最佳接待量10倍;廈門鼓浪嶼12萬人次,,超過最佳接待量9倍,;敦煌莫高窟13666人次,超過最佳接待量8倍,;北京故宮18.2萬人次,,超過最佳接待量5倍;山西平遙古城10.5萬人次,,超過最佳接待量5倍,;湖南衡山8萬人次,超過最佳接待量4倍,�,!白怨湃A山一條路”,萬人擠華山險些出人命,。此情此景可用“觸目驚心”4個字來表述,。試問,如此狀態(tài)對文物古跡,、自然生態(tài)意味著什么,?對游人的旅游感受、體驗意味著什么,?對旅游者與服務者的健康,、安全意味著什么?對社會穩(wěn)定,、國家形象又意味著什么,?
  經歷了13年“黃金周”的歷練,,地方政府官員與景區(qū)管理者并非不知道“黃金周”會怎樣。剛剛公布的《旅游法(草案)》還在“旅游安全”一章中,,專門寫了“景區(qū)流量控制”一條,,各類景區(qū)的規(guī)劃設計“標準”、“規(guī)范”都有“最大容量”,、“最佳容量”之類的規(guī)定,,多數(shù)景區(qū)規(guī)劃也有這方面的內容,但都是“寫在紙上”,、“掛在嘴邊”,,沒有一家真正執(zhí)行的。
  景區(qū)不執(zhí)行游客流量控制制度,,一是利益驅動,,片面追求增加門票收入。景區(qū)門票是不少地方政府的“印鈔機”,,景區(qū)老板的“搖錢樹”,,怎會不要送上門的錢?二是害怕游客不滿引發(fā)事端,,“穩(wěn)定壓倒一切”,,不讓游客入門,萬一游客鬧起來,,景區(qū)領導會丟“官帽”,。三是不少游客沒有“排隊”的文明意識、素養(yǎng)與習慣,,也是執(zhí)行流量控制制度的難點,。
  以筆者的親歷所見,門票預訂,、團隊預約,、分批進入與總量控制,是世界各國景區(qū),、參觀地的慣例,。10年前在美國白宮排隊參觀,第一天排在限額之外,,第二天提前排隊方得進入,。參觀赫氏古堡,大門口20人一隊分批進入?yún)⒂^,,入宅后每個房間也是如此,。在巴黎盧浮宮,導游說團隊必須按預約時間參觀,,不能隨便參觀,。在臺灣太魯閣公園,,每輛旅游車上都貼有規(guī)定日期、時間游覽的單子,。一次到北京國家博物館參觀,,沒有預約,當日門票已分發(fā)完,,只得改日再去。拉薩布達拉宮實行嚴格的限量(一天4000人),、分批(每20分鐘放行100人),、限時(參觀不得超過1個小時)參觀制度。在上海世博會期間,,我排了一輩子最長,、也最多的隊,不少場館排隊幾個小時而未能入館,,一笑了之,、毫無怨言。
  不論是假日還是平時,,緩解著名景區(qū)擁堵的唯一出路,,是在全國范圍內大張旗鼓地宣傳,并切實執(zhí)行景區(qū)流量控制制度,。如果聽任游客無限度進入,,導致文物破壞、環(huán)境污染,、游客旅游質量下降,、安全隱患增加,反而會爆發(fā)事端,,這次華山事故未出人命已是不幸中的萬幸,。著名景區(qū)嚴格實行流量控制制度,實際上能起到引導游客向其他非著名景區(qū)分流的作用,,促進休閑旅游的合理發(fā)展,。
  筆者呼吁,按照《旅游法(草案)》的規(guī)定,,旅游(主題公園,、A級景區(qū))、住建(風景名勝區(qū),、歷史文化名城名鎮(zhèn)),、文化文物(博物館、文物保護單位,、文化園區(qū),、演藝場館),、林業(yè)(森林公園、自然保護區(qū)),、國土(地質公園,、礦山公園)、水利(水利風景名勝區(qū)),、農業(yè)(農業(yè)觀光點),、工業(yè)(工業(yè)旅游點、工業(yè)遺產公園),、體育(體育場館,、滑雪場)、質檢(制定景區(qū)流量標準)等部門,,盡快聯(lián)手制定各類型景區(qū)的流量控制管理條例,、實施細則、辦法,,先試行,,經過一定時期的運行后成為正式法規(guī)、國家標準,,并在這個問題上實行“一票否決”制,。若有不執(zhí)行景區(qū)流量控制標準的,中止其經營資質,,撤銷其等級稱號,。除行政、監(jiān)察,、執(zhí)法部門加強管理外,,發(fā)動公眾、善用網絡,、媒體共同監(jiān)督,。非如此,對不起大自然饋贈的遺產與生態(tài)環(huán)境,,對不起老祖宗創(chuàng)造的歷史遺產,,也對不起后代子孫。否則,,我們會成為破壞生態(tài),、毀滅遺產、禍及子孫的罪人,。
  事在人為,。人創(chuàng)造環(huán)境,環(huán)境塑造人。預訂預約,、先來后到,、文明排隊、有序觀覽應成為一種行為規(guī)范,、公共制度與社會風氣,。管理者有責任、更有義務為民眾養(yǎng)成排隊習慣,,建立制度,,執(zhí)行規(guī)矩,創(chuàng)造環(huán)境,。
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