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與其說(shuō)券商資管“信托化”,，倒不如說(shuō)資管業(yè)務(wù)回歸信托本源更為準(zhǔn)確,。
按照《中華人民共和國(guó)信托法》
的定義，信托是指委托人基于對(duì)受托人的信任,，將其財(cái)產(chǎn)權(quán)委托給受托人,，由受托人按委托人的意愿以自己的名義，為受益人的利益或者特定目的,，進(jìn)行管理或者處分的行為,。如此來(lái)看資產(chǎn)管理顯然屬于信托。
信托業(yè)務(wù)是一種以信用為基礎(chǔ)的法律行為,，一般涉及到三方面當(dāng)事人,，即投入信用的委托人，受信于人的受托人,，以及受益于人的受益人,。由委托人依照契約或遺矚的規(guī)定，將財(cái)產(chǎn)上的權(quán)利轉(zhuǎn)給受托人,，受托人按規(guī)定條件和范圍,，占有、管理、使用信托財(cái)產(chǎn),，并處理其收益,。這樣一種信托關(guān)系在歐美金融市場(chǎng)被廣泛使用，Trust和Assets
management本就是一個(gè)含義,。只不過(guò)在中國(guó),，信托公司作為特定的金融機(jī)構(gòu)單獨(dú)存在，具有中國(guó)特色,。
這一局面的出現(xiàn)有其特殊的歷史緣故,，而得以延續(xù)至今則與我國(guó)的分業(yè)監(jiān)管制度有很大關(guān)系。在我國(guó),，信托公司屬于銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管,，而開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的券商、基金和保險(xiǎn)分屬于證監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)監(jiān)管,。這就造成了同為信托關(guān)系下的分業(yè)監(jiān)管,。同一性質(zhì)的業(yè)務(wù)分屬不同部門(mén),，最大不足就是割裂市場(chǎng),。比如險(xiǎn)資無(wú)法投資信托，信托公司持股企業(yè)不能上市,，而券商和基金投資范圍又遠(yuǎn)不如信托廣泛,。割裂的局面還一定程度上束縛了信托的發(fā)展，限制了主觀性,。無(wú)論信托還是資管,，都更像是一個(gè)通道。在銀信合作中,，資金和項(xiàng)目都來(lái)自于銀行,，信托不過(guò)是為銀行資產(chǎn)出表提供通道。這一情景如今也開(kāi)始出現(xiàn)在銀證合作中,，通道開(kāi)始從信托換做券商資管,。
顯然，誰(shuí)都不愿意甘做嫁衣,，更何況是把資管業(yè)務(wù)看做最大創(chuàng)新點(diǎn)的券商,。券商開(kāi)始重視資管業(yè)務(wù)只是最近的事情。這是因?yàn)橐酝虒?zhuān)注于傳統(tǒng)的三大業(yè)務(wù),，經(jīng)紀(jì),、自營(yíng)和投行，在市場(chǎng)面利好之下足以支撐券商的生存和發(fā)展,�,？梢坏┕墒虚L(zhǎng)期低迷，券商便不得不去尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)。與此同時(shí),，信托業(yè)則抓住機(jī)會(huì),，為資金提供了一個(gè)高效、安全的渠道,，并開(kāi)始高速增長(zhǎng),。資管業(yè)務(wù)，這一基于信托關(guān)系的業(yè)務(wù)終于引起了券商的注意,，并成為券商業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重頭戲,。
隨著監(jiān)管部門(mén)的松綁，券商資管業(yè)務(wù)散發(fā)出了活力,，并且越來(lái)越展露信托的本貌,。券商的集合理財(cái)計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，分別對(duì)應(yīng)于信托公司的集合信托計(jì)劃與單一計(jì)劃,。投資范圍的放寬,，也使得券商與信托遭遇了正面競(jìng)爭(zhēng)。券商資管正在“信托化”,，但券商不應(yīng)走信托的老路,。過(guò)去幾年，雖然信托業(yè)規(guī)模迅速增長(zhǎng),，但因?yàn)檫^(guò)分依托銀行,，并未形成屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展,，最大的障礙都無(wú)疑是監(jiān)管,。拋卻此因素不談，券商資管業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵,，還是在于苦練內(nèi)功,。
資產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)有三個(gè)：資金募集能力、投資能力,、風(fēng)險(xiǎn)管理能力,。前兩點(diǎn)說(shuō)通俗些，就是拉資金和找項(xiàng)目,，這考驗(yàn)券商的資源人脈,、歷史傳承等綜合能力。而風(fēng)險(xiǎn)管理能力則是券商在技術(shù)層面大有可為的領(lǐng)域,。相比于信托公司,，券商更強(qiáng)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重點(diǎn)正是風(fēng)險(xiǎn)管理水平,。
做好資管業(yè)務(wù),，另一個(gè)瓶頸則是人才。資產(chǎn)管理是一個(gè)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的業(yè)務(wù),，需要的是復(fù)合金融人才,。最近金融圈里討論最熱的莫過(guò)于資產(chǎn)證券化，這種熱議正體現(xiàn)出了資管人才的匱乏,。銀行的人懂資金,，投行的人有投資能力，但缺少的是可以將兩種能力結(jié)合的人才,。更何況以往券商人士更關(guān)注上市和股權(quán),，缺少實(shí)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)，而資管要求的是實(shí)際的現(xiàn)金反饋,。理念的轉(zhuǎn)變和技術(shù)一樣,，都需要時(shí)間和實(shí)踐的積累，人才的儲(chǔ)備非一朝一夕能夠完成,。
如今,，資管人才的匱乏已經(jīng)顯現(xiàn)，與以往挖角分析師,、保薦人一樣,，各大券商也開(kāi)始在大力網(wǎng)羅資管人才。這不免讓人擔(dān)憂,，資管業(yè)務(wù)會(huì)否像其他業(yè)務(wù)一樣出現(xiàn)一窩蜂的局面,。缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)，使得券商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)惡性競(jìng)爭(zhēng),，利潤(rùn)下滑。資管業(yè)務(wù)的未來(lái)其實(shí)取決于券商是否有在一個(gè)領(lǐng)域精耕細(xì)作的決心,，而非肥肉來(lái)了一哄而上,，剩下白骨又一哄而散。
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