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5月21日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布：以31億美元并購(gòu)全球排名第二的美國(guó)AMC影院公司,，成為全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商,。此次并購(gòu)總交易金額26億美元。在中國(guó)企業(yè)并購(gòu)之路上,，這絕對(duì)是件喜事,。但從雙方表態(tài)亦可發(fā)現(xiàn)，并購(gòu)的實(shí)質(zhì)意義仍很有限,。首先,，并購(gòu)后萬(wàn)達(dá)集團(tuán)只會(huì)派駐一兩個(gè)代表,，具體經(jīng)營(yíng)仍由原管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)；其次,，中國(guó)影片引進(jìn)仍由AMC管理層根據(jù)美國(guó)的行業(yè)規(guī)則,、市場(chǎng)決定。
這樣的結(jié)果多少令人遺憾,。在近年出現(xiàn)金融及歐債危機(jī)時(shí),，我們總認(rèn)為中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)來(lái)了：當(dāng)歐美企業(yè)一片頹勢(shì)亟須資金注入時(shí)，我們拿著鈔票出現(xiàn),，雙方必將一拍即合,。但事實(shí)卻讓人失望。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，近年來(lái)我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)整體成功率不足三成,。華為美國(guó)并購(gòu)受阻、中國(guó)移動(dòng)因“間諜嫌疑”被拒,、騰中收購(gòu)悍馬夭折,、中鋁與力拓收購(gòu)交易失敗……在數(shù)得上的成功案例背后，是層出不窮的失敗案例,。無(wú)論是實(shí)力雄厚的國(guó)企,，還是活躍度較高的民企，并購(gòu)之路始終一波三折,。
2009年,，中鋁斥資195億美元增持力拓股份。當(dāng)時(shí)的背景是：力拓公司負(fù)債387億美元,，亟須資金補(bǔ)救,。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，需要穩(wěn)定,、充分的鐵礦石資源供應(yīng),。然而數(shù)月后，力拓集團(tuán)撤銷了對(duì)中鋁交易的推薦,，并為此支付了1.95億美元違約金,。細(xì)細(xì)想來(lái)，突如其來(lái)的失敗一點(diǎn)也不突然,。早在收購(gòu)計(jì)劃傳出時(shí),，澳大利亞內(nèi)部的反對(duì)聲音就此起彼伏,。澳方認(rèn)為：中鋁是中國(guó)國(guó)有大型企業(yè),，其行為代表中國(guó)利益，因此會(huì)損害澳方利益,。
這是一種沒(méi)有邏輯的邏輯：商業(yè)合作不是非得你死我活,，共贏才是智慧,。但澳方的“陰謀強(qiáng)迫癥”仍舊毫無(wú)懸念地爆發(fā)了。3月,，澳大利亞外國(guó)投資審批委員會(huì)宣布,，交易原定的30天審查期增至120天。在拖延期,，礦石價(jià)格上漲,、資本市場(chǎng)重獲流動(dòng)性。力拓公司通過(guò)內(nèi)部調(diào)整渡過(guò)難關(guān),，拿出了一筆違約金,，并松開(kāi)了中方合作者的手。
這是一種不仗義的為人之道,，在商場(chǎng)卻無(wú)可厚非,。總有人不屑在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域提及政治和人為因素,。但在一個(gè)個(gè)由人組成,、操作、傳遞的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),，我們?nèi)绾文軌蚶硐胫髁x地撇開(kāi)人們的觀念,、喜好帶來(lái)的影響，可丁可卯地談經(jīng)濟(jì)合作,？在兩個(gè)語(yǔ)言不通,、習(xí)俗各異、代表不同國(guó)家的團(tuán)隊(duì)合作時(shí),，失敗或失意來(lái)得并不突然,。
海外并購(gòu)需要一支有效的團(tuán)隊(duì)。有效意味著：這是一支讀得懂國(guó)際語(yǔ)言,，看得懂游戲規(guī)則,，品得出藍(lán)眼睛們的擔(dān)憂和疑慮，更想得出對(duì)策的隊(duì)伍,。華爾街也有麥道夫這樣的驚天大騙,，也會(huì)在收拾不了爛攤子時(shí)不負(fù)責(zé)任地打開(kāi)印鈔機(jī)轉(zhuǎn)嫁他國(guó)……也就是說(shuō)，和我們一樣,，他們也有害怕,、顧慮和逃避。只是我們需要時(shí)間讀懂,。建立在對(duì)人性平視的基礎(chǔ)上,，我們更應(yīng)該知道下一步棋怎么走。
海外并購(gòu)需要政府和企業(yè)的努力,。政府層面必須學(xué)會(huì)不再偏愛(ài)國(guó)企,，并淡化其身上濃郁的行政色彩,，讓合作者信任。同時(shí),，應(yīng)當(dāng)給活躍度較高的民企更多走出去的機(jī)會(huì),。還有，無(wú)論在審批流程還是規(guī)章制度上,，都必須尊重國(guó)際規(guī)則和習(xí)慣,，而不是讓冗長(zhǎng)繁瑣連自己人都看不懂的流程嚇跑對(duì)方。企業(yè)層面,，應(yīng)當(dāng)選擇更為合理的并購(gòu)行業(yè)和計(jì)劃,，得知道海外市場(chǎng)是更深的海。表面的風(fēng)平浪靜也許只是深海掩蓋了漩渦,。一支真正國(guó)際化的并購(gòu)團(tuán)隊(duì),，不僅要懂得穿西裝、打領(lǐng)帶的膚淺規(guī)則,，更得了解洋人的處世之道,。在一場(chǎng)場(chǎng)以人為基礎(chǔ)的合作中，我們將無(wú)法回避“人”的因素,。
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