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5月21日,，萬達(dá)集團(tuán)宣布：以31億美元并購全球排名第二的美國AMC影院公司,，成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商,。此次并購總交易金額26億美元,。在中國企業(yè)并購之路上,，這絕對是件喜事。但從雙方表態(tài)亦可發(fā)現(xiàn)，并購的實質(zhì)意義仍很有限。首先,，并購后萬達(dá)集團(tuán)只會派駐一兩個代表，具體經(jīng)營仍由原管理團(tuán)隊負(fù)責(zé),；其次,，中國影片引進(jìn)仍由AMC管理層根據(jù)美國的行業(yè)規(guī)則、市場決定,。
這樣的結(jié)果多少令人遺憾,。在近年出現(xiàn)金融及歐債危機(jī)時，我們總認(rèn)為中國企業(yè)的機(jī)會來了：當(dāng)歐美企業(yè)一片頹勢亟須資金注入時,，我們拿著鈔票出現(xiàn),，雙方必將一拍即合。但事實卻讓人失望,。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，近年來我國企業(yè)海外并購整體成功率不足三成。華為美國并購受阻,、中國移動因“間諜嫌疑”被拒,、騰中收購悍馬夭折、中鋁與力拓收購交易失敗……在數(shù)得上的成功案例背后,，是層出不窮的失敗案例。無論是實力雄厚的國企,，還是活躍度較高的民企,，并購之路始終一波三折。
2009年,，中鋁斥資195億美元增持力拓股份,。當(dāng)時的背景是：力拓公司負(fù)債387億美元，亟須資金補(bǔ)救,。而中國經(jīng)濟(jì)高速增長,，需要穩(wěn)定、充分的鐵礦石資源供應(yīng),。然而數(shù)月后,，力拓集團(tuán)撤銷了對中鋁交易的推薦，并為此支付了1.95億美元違約金,。細(xì)細(xì)想來,，突如其來的失敗一點也不突然。早在收購計劃傳出時,，澳大利亞內(nèi)部的反對聲音就此起彼伏,。澳方認(rèn)為：中鋁是中國國有大型企業(yè),，其行為代表中國利益，因此會損害澳方利益,。
這是一種沒有邏輯的邏輯：商業(yè)合作不是非得你死我活,，共贏才是智慧。但澳方的“陰謀強(qiáng)迫癥”仍舊毫無懸念地爆發(fā)了,。3月,，澳大利亞外國投資審批委員會宣布，交易原定的30天審查期增至120天,。在拖延期,，礦石價格上漲、資本市場重獲流動性,。力拓公司通過內(nèi)部調(diào)整渡過難關(guān),，拿出了一筆違約金，并松開了中方合作者的手,。
這是一種不仗義的為人之道,，在商場卻無可厚非�,？傆腥瞬恍荚诮�(jīng)濟(jì)領(lǐng)域提及政治和人為因素,。但在一個個由人組成、操作,、傳遞的經(jīng)濟(jì)市場,，我們?nèi)绾文軌蚶硐胫髁x地撇開人們的觀念、喜好帶來的影響,，可丁可卯地談經(jīng)濟(jì)合作,？在兩個語言不通、習(xí)俗各異,、代表不同國家的團(tuán)隊合作時,，失敗或失意來得并不突然。
海外并購需要一支有效的團(tuán)隊,。有效意味著：這是一支讀得懂國際語言,，看得懂游戲規(guī)則，品得出藍(lán)眼睛們的擔(dān)憂和疑慮,，更想得出對策的隊伍,。華爾街也有麥道夫這樣的驚天大騙，也會在收拾不了爛攤子時不負(fù)責(zé)任地打開印鈔機(jī)轉(zhuǎn)嫁他國……也就是說,，和我們一樣,，他們也有害怕、顧慮和逃避。只是我們需要時間讀懂,。建立在對人性平視的基礎(chǔ)上,，我們更應(yīng)該知道下一步棋怎么走。
海外并購需要政府和企業(yè)的努力,。政府層面必須學(xué)會不再偏愛國企,，并淡化其身上濃郁的行政色彩，讓合作者信任,。同時,，應(yīng)當(dāng)給活躍度較高的民企更多走出去的機(jī)會。還有,，無論在審批流程還是規(guī)章制度上,，都必須尊重國際規(guī)則和習(xí)慣，而不是讓冗長繁瑣連自己人都看不懂的流程嚇跑對方,。企業(yè)層面,，應(yīng)當(dāng)選擇更為合理的并購行業(yè)和計劃，得知道海外市場是更深的海,。表面的風(fēng)平浪靜也許只是深海掩蓋了漩渦,。一支真正國際化的并購團(tuán)隊，不僅要懂得穿西裝,、打領(lǐng)帶的膚淺規(guī)則,，更得了解洋人的處世之道。在一場場以人為基礎(chǔ)的合作中,，我們將無法回避“人”的因素,。
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