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來自清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示,，2012年前兩月，中國企業(yè)海外并購有15起,，占并購總案例數(shù)的13%,；披露金額的13起并購案例交易總金額達到62.31億美元,，占并購總金額的65.7%，呈現(xiàn)明顯的上升趨勢。
另據(jù)統(tǒng)計，2011年,，VC(風險投資)/PE(私募股權基金)支持的海外并購案例數(shù)為17起，交易總金額為59.58億美元,，相比2010年并購數(shù)量增長70%,，交易總金額增長55.6%。
《經(jīng)濟參考報》記者獲悉,，中國企業(yè)海外并購過程中,，實體企業(yè)開始更多地選擇和投行、PE等金融機構組團“走出去”,，以解決國際化推進過程中的融資問題,。
中國企業(yè)“走出去”面臨的主要問題是融資難,，尤其是民營企業(yè),。全國政協(xié)委員、中國進出口銀行行長李若谷表示,，民營企業(yè)在“走出去”的過程中得到的金融支持少,，一方面因為民營企業(yè)自身不愿意找銀行融資，另一方面是銀行的放貸條件比較嚴格,，民營企業(yè)難以通過審查,。
為解決“融資難”問題，越來越多的實體企業(yè)開始和投行,、PE等金融機構“攜手”,。
以三一重工為例，該公司年初聯(lián)合中信產業(yè)投資基金,，斥資3.6億歐元收購德國工程機械企業(yè)普茨邁斯特100%的股權,，三一重工和中信占股分別為90%和10%。
與此同時,，一些金融機構根據(jù)自身業(yè)務的需要,，主動向“走出去”的企業(yè)伸出了“橄欖枝”。
清科研究中心并購分析師陳叢威分析說,，中國PE機構正在及時調整自身的投資策略,，一部分實力雄厚的PE機構，例如弘毅投資,、中信產業(yè)基金等,，均積極地發(fā)掘中國企業(yè)“走出去”過程中蘊藏的投資價值,。
光明食品集團自兩年前開始實行“走出去”戰(zhàn)略，先后參與了多起海外并購,。2011年,，光明食品集團以5.3億澳元收購澳大利亞瑪納森食品75%股權，該收購案在交易結構和融資結構方面表現(xiàn)突出,。
“融資是推進國際化的關鍵環(huán)節(jié),，摩根士丹利、花旗,、匯豐等國際投行都在關注光明,。”全國政協(xié)委員,、光明食品集團副總裁葛俊杰接受《經(jīng)濟參考報》記者專訪時說,，如果有財務投資者愿意合作，光明是非常歡迎的,，畢竟它們在治理結構,、國際融資、國際化人才等方面更有優(yōu)勢,。
全國政協(xié)委員,、中國國際金融公司董事長李劍閣說，金融機構和企業(yè)雙方都有需求自然就會進行合作,，聯(lián)合比不聯(lián)合好,。民營企業(yè)的人才特別是專業(yè)人才比較缺乏，金融機構正好能為企業(yè)提供支持,，減少很多風險,，而且增強了企業(yè)的資金實力。
ChinaVenture投中集團分析師馮坡認為,，近年來PE支持產業(yè)“走出去”的案例呈現(xiàn)增多態(tài)勢,，一方面PE可以提供充裕的資金支持，另一方面,，PE機構往往具有更高效的信息渠道,、更好的國際化視野和更多的海外投資經(jīng)驗，這可以為企業(yè)提供額外的幫助,。此外,，有些中國企業(yè)在國際市場缺少知名度，與國際化PE巨頭聯(lián)合,，無疑可以提升名氣和信任度,。
為緩解企業(yè)“走出去”的資金缺口，全國政協(xié)委員蔣以任在提案中說,，要為“走出去”企業(yè)提供有力的金融支撐,，完善融資服務,，擴大授信額度，加強匯率保險規(guī)避指導,；鼓勵在跨國并購的融資中利用國際國內投資銀行的資源,，發(fā)揮收購經(jīng)紀人和財務顧問的作用；幫助企業(yè)與國際基金組織牽線搭橋,，探索合作途徑,；要鼓勵金融機構“走出去”，到企業(yè)的境外集聚地提供金融服務,。
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