對鑫信擔(dān)保公司董事長付樹兵來說,，春節(jié)以來的這100多天，是他職業(yè)生涯中最艱難的時光,�,！皼]有一天能睡個安穩(wěn)覺，幾乎隔三差五就接到所擔(dān)保小企業(yè)主跑路失蹤的消息,。只要對方電話一關(guān)機(jī),，十有八九要壞事。”
鑫信擔(dān)保公司是南京最大的民營擔(dān)保公司,，小微企業(yè)融資難問題在這里體現(xiàn)得尤為明顯,。
鑫信擔(dān)保一項(xiàng)調(diào)查顯示，南京市注冊的中小型企業(yè)幾十萬家,，但只有幾萬家企業(yè)在中國人民銀行辦理了貸款證,。
全國工商聯(lián)調(diào)查顯示，規(guī)模以下的小企業(yè)90%沒有與金融機(jī)構(gòu)發(fā)生任何借貸關(guān)系,，微小企業(yè)95%沒有與金融機(jī)構(gòu)發(fā)生任何借貸關(guān)系,。
究其原因，中小企業(yè)受自身規(guī)模小,、實(shí)力弱,、經(jīng)營管理水平低、市場穩(wěn)定較差,、可抵押品少等條件約束,，銀行囿于貸款成本高、管理難度大,、市場風(fēng)險高,，信貸意愿低，兩者不合拍,，無法同頻共振,。
此外，支持中小企業(yè)發(fā)展的中小銀行發(fā)展不充分,、資金實(shí)力弱,，有限的信貸規(guī)模難以滿足龐大的資金需求。
而在貨幣政策持續(xù)緊縮的“外部因素”沖擊下,，銀行信貸資源往往優(yōu)先保障國企和政府大項(xiàng)目,，擠出效應(yīng)使中小企業(yè)融資渠道收窄，融資難,、融資貴,、“錢荒”問題突出。
鑫信擔(dān)保對其有業(yè)務(wù)往來的400家中小企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，持續(xù)的融資難,、融資貴已深深傷及中小企業(yè)。中小企業(yè)很難從銀行獲得貸款,，即便得到貸款,，在利率大幅上浮和各種收費(fèi)中，銀行開兩輪承兌匯票,，造成融資成本高達(dá)30%的年息,。一些科技型企業(yè)無資產(chǎn),，只有專利和知識產(chǎn)權(quán)，很難通過銀行的風(fēng)險評審關(guān),，貸款自然無望,。有的鋌而走險，飲鴆止渴,，高利貸纏身,，走向不歸路。在傳統(tǒng)的信貸風(fēng)險管理體制下,，大企業(yè)上百億的貸款到期還不上可以展期,，或者先還后貸。而中小企業(yè)100萬元的貸款到期了,，如果不能及時還上,，可能很快會被拍賣處置資產(chǎn)、上黑名單,。
南京一家從事連鎖保健服務(wù)的企業(yè)主,，就在無奈之下走上“高利貸”之路而陷入困境。
金融歧視和不公平待遇讓發(fā)展得不錯的中小企業(yè)往往“死”在一口氣上,。
實(shí)際上,，企業(yè)好三年差三年是正常的。有些企業(yè)困難是暫時的,，讓它喘口氣,，緩幾天也許就能活下來。
所以,，面對中小企業(yè)較大面積的流動性困難,，及由此引發(fā)的“跑路風(fēng)波”甚至自殺事件，無論是從維護(hù)企業(yè)主的利益,、金融安全還是社會穩(wěn)定，都需要標(biāo)本兼治之策,。
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