世界讀書(shū)日,，關(guān)于讀書(shū)的話(huà)題隨之升溫,。這其中,，格外刺激的是日本人大前研一的說(shuō)法。這位管理大師稱(chēng)：他在中國(guó)旅行時(shí)發(fā)現(xiàn)城市遍街都是按摩店,，而書(shū)店卻寥寥無(wú)幾,，中國(guó)人均每天讀書(shū)不足15分鐘，人均閱讀量只有日本的幾十分之一,，中國(guó)是典型的“低智商社會(huì)”……
中國(guó)人真的不喜歡讀書(shū),？按照大前研一的說(shuō)法似乎就是如此，不過(guò)最近在媒體披露的跨國(guó)巨型企業(yè)富士康公司與民營(yíng)書(shū)店學(xué)而優(yōu)的糾紛中,，似可得出不同答案,。
據(jù)媒體報(bào)道,，直到被富士康驅(qū)逐前,，學(xué)而優(yōu)書(shū)店中午11點(diǎn)半到1點(diǎn)半的時(shí)候，店里幾乎都是攢涌的人頭,，甚至有的員工每天晚上下班后都來(lái),，一直呆到晚上10點(diǎn)書(shū)店打烊，才依依不舍地離開(kāi),。還有讀者故意把書(shū)藏在不引人注目的角度,，并且折上記號(hào)，以便下次繼續(xù)閱讀,。而作為同樣的愛(ài)讀書(shū)人,，學(xué)而優(yōu)店員們開(kāi)始裝糊涂，讓那些書(shū)繼續(xù)留在被藏的地方,，等待藏它的人來(lái)閱讀,。他們最后發(fā)現(xiàn)，幾個(gè)經(jīng)常藏書(shū)的人,，每個(gè)月也會(huì)花錢(qián)買(mǎi)幾本書(shū)——“藏書(shū)”只是因?yàn)殚喿x需求比購(gòu)買(mǎi)力要大,。
學(xué)而優(yōu)是廣東最優(yōu)秀的人文學(xué)術(shù)類(lèi)書(shū)店之一，坦率說(shuō),，這種書(shū)店似乎很難和富士康這樣的“企業(yè)”扯上關(guān)系,。事實(shí)也是如此，在進(jìn)入富士康之前,，學(xué)而優(yōu)書(shū)店多開(kāi)在大學(xué)博物館,、美術(shù)館、機(jī)場(chǎng)等地,，與企業(yè),，特別是與那些在企業(yè)中勞作的工人們，仿佛是兩個(gè)平行卻難有交集的世界,。然而,，被邀請(qǐng)進(jìn)入富士康之后，出入學(xué)而優(yōu)書(shū)店的，除了所謂的高管,，更多的是過(guò)來(lái)讀書(shū)的普通員工,，“他們?cè)谥形纭⑼砩�,、早晨自己休息,、下班的時(shí)候涌進(jìn)來(lái)，每天有幾千人,�,！笨磥�(lái)，中國(guó)人不缺乏讀書(shū)的熱情,。
那么,，隨之而來(lái)的第二個(gè)問(wèn)題就是，為什么這種“潛在”的熱情沒(méi)有被煥發(fā)出來(lái),，讓社區(qū)養(yǎng)成閱讀的風(fēng)氣,？這個(gè)問(wèn)題自然可以輕易歸罪到富士康這家企業(yè)身上。正是這家企業(yè),，要撕毀合同把學(xué)而優(yōu)趕走,，也正是這家企業(yè)，在仲裁委員會(huì)已經(jīng)有判決的情況下拒不執(zhí)行,，讓一個(gè)企業(yè)社區(qū)中的文化中心被粗暴摧毀,。
不過(guò)，我們都清楚,，這個(gè)答案有些過(guò)分簡(jiǎn)單,。作為企業(yè)，其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的功能有限,，富士康愿不愿意搞書(shū)店,，自有其自由。不過(guò),，在這一過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照法律程序辦事,。
值得人們思考的，是那些擠在學(xué)而優(yōu)書(shū)店的普通員工們,，那些在生產(chǎn)線(xiàn)上勞作,，又在書(shū)店享受閱讀時(shí)光的青年們。在整個(gè)事件中,，我們聽(tīng)不到他們的聲音,，無(wú)從知曉他們的意見(jiàn)。這些愛(ài)書(shū)人,，就這樣被剝奪了享受閱讀的權(quán)利,。學(xué)而優(yōu)富士康店,，有兩本書(shū)被翻閱最多，因此也最為破爛,，一本是已故的原北京語(yǔ)言大學(xué)學(xué)生田維生前日志匯成的生命絕唱《花田半畝》,，另一本則是韓寒的《1988》�,？磥�(lái),，富士康的青年讀者們和其他地方的同齡人一樣，珍視生命,，尋找常識(shí),，拒絕反智。這些喜愛(ài)閱讀的普通員工,，其實(shí)可以作為一個(gè)個(gè)種子去影響他人,，現(xiàn)在卻被壓抑下來(lái)。原子化個(gè)體面對(duì)巨無(wú)霸企業(yè)時(shí)候的絕對(duì)無(wú)力感和現(xiàn)代數(shù)字化管理與人的多元需求之間的不對(duì)等沖突,，讓人嘆息,。而一家書(shū)店的意義,，特別是開(kāi)在富士康園區(qū)這樣的書(shū)店,，再怎樣估量或許都不為過(guò)。
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