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履新兩月的保監(jiān)會主席項俊波日前提出,，要本著“急用先建”的原則,，盡快建立健全治理銷售誤導和理賠難的制度，讓銷售誤導和理賠難成為“過街老鼠,，人人喊打”,。在他看來,，當前行業(yè)最急迫的問題不是保費增幅下滑,、投資收益收窄,，而是誠信形象差——“承保理賠兩張臉，營銷騙子滿街轉(zhuǎn)”,。
新的一年,保險監(jiān)管部門不為發(fā)展速度所擾,，把維護消費者權(quán)益提升至前所未有的高度,，一出手就“揪出”大家最關(guān)切的問題,。如此“急用先建”，甚合民意,！
多年來,，保險機構(gòu)損害消費者利益的問題未有大的改觀，已到了非解決不可的地步,。仔細考量,，“急用先建”絕非感性主張，這是綜合治理行業(yè)弊病,、引領(lǐng)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的理性決策,，是“打蛇打在七寸上”的狠招。
只有根治營銷誤導、理賠難的問題,，行業(yè)的發(fā)展才有根基,。保險產(chǎn)品的核心價值是“信守承諾”，誠信是行業(yè)安身立命的根本,。然而歷經(jīng)十幾年高速成長,，急功近利的發(fā)展模式所催生的各種誤導、違規(guī)問題時有發(fā)生,，整個行業(yè)已經(jīng)被牢牢地釘在“失信”的恥辱柱上,。一人上當，親友戒備——失信所導致的效益折損呈幾何級增長,，如不下決心扭轉(zhuǎn)這一局面,，保險業(yè)前景堪憂！
整治銷售誤導和理賠難,，可對保險公司提升經(jīng)營管理水平產(chǎn)生倒逼作用,。“來的都是客,，全憑嘴一張”掩蓋了產(chǎn)品雷同化,、創(chuàng)新不足的問題；而假保單,、代客簽字等,，也暴露出公司在單證、回訪以及財務管理等方面的缺陷,。理賠難的背后,，是核保不嚴遺留糾紛、流程低效導致拖沓,，以及內(nèi)控不嚴內(nèi)鬼冒領(lǐng)等弊端,。“拎”起銷售和理賠這前,、后兩端,，整個經(jīng)營管理鏈就能邁上新臺階。
整治銷售誤導和理賠難,，可對保險業(yè)轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生推動作用。目前,，投資型保險已占壽險業(yè)務的80%以上,，百姓真正需要的保障型業(yè)務卻增長乏力。如此供需對接不暢,，一定程度上是銷售誤導和理賠難所致——前者誤導百姓把保險當成理財產(chǎn)品買,；后者令重疾險,、健康險的潛在客戶退避三舍。這些年保監(jiān)會一直呼吁“調(diào)結(jié)構(gòu)”,，可監(jiān)管者并非主管者,，無權(quán)干預保險公司的經(jīng)營策略。而抓好銷售誤導和理賠難,，解決保戶和公司之間商品信息不對稱,、交易地位不平等問題，能讓市場之手更好地調(diào)劑供需,，“調(diào)結(jié)構(gòu)”水到渠成,。
整治營銷誤導和理賠難，能促使行業(yè)加快改革步伐�,，F(xiàn)行營銷體制下代理人身份模糊,、績效考核指標單一等問題，是營銷誤導的主因,。市場退出機制的缺位,，造成了保險公司差而不倒、亂而不倒,，無法優(yōu)勝劣汰,。與其他行業(yè)一樣，頑癥積弊皆源于體制機制,，贏得消費者信任,，保險業(yè)必須“刨根問底”。
整治營銷誤導和理賠難,，是提高監(jiān)管效率的一次“大考”,。要改變監(jiān)管定位模糊的問題——監(jiān)管缺位、錯位和越位,，讓侵蝕消費者利益的問題愈演愈烈,；要完善監(jiān)管制度——法規(guī)之間“打架”的問題在交強險、車險理賠風波中已有體現(xiàn),；要提高監(jiān)管水平——保險合同的“霸王條款”讓法律界質(zhì)疑監(jiān)管者的專業(yè)性和容忍度,。保監(jiān)局長接待日、統(tǒng)一投訴熱線,、代理人黑名單等老百姓呼吁多年,、其實并不復雜的監(jiān)管手段，確實需要“急用先建”起來,！
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