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美國伊士曼柯達(dá)公司當(dāng)?shù)貢r(shí)間19日宣布,，已在紐約申請破產(chǎn)保護(hù),，以爭取度過流動性危機(jī)，確保業(yè)務(wù)繼續(xù)運(yùn)營,。
作為一家創(chuàng)始于1880年,，曾占據(jù)全球膠卷行業(yè)2/3市場份額的百年老店，落得如此田地,，不禁讓人唏噓不已,。說起來，被數(shù)碼技術(shù)逼入絕境的柯達(dá)公司也曾是該領(lǐng)域的“弄潮兒”,，從最早于上世紀(jì)70年代開發(fā)出數(shù)碼影像技術(shù),，再到1989年推出了第一臺商品化數(shù)碼相機(jī)，時(shí)至今日,，柯達(dá)依然擁有上萬項(xiàng)相關(guān)圖像專利,。
柯達(dá)并非沒有嘗試過轉(zhuǎn)型。2003年,，柯達(dá)宣布不再向傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)進(jìn)行任何重大的長期投資,，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。然而現(xiàn)實(shí)就是這樣殘酷,，2004年至今,，柯達(dá)僅在2007年實(shí)現(xiàn)過盈利，其余年份均在虧損,。
困境緣何而起,？原因當(dāng)然很多，如相機(jī)消費(fèi)者結(jié)構(gòu)變化,、歐美債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致資金流緊張,，等等,。但在筆者看來，柯達(dá)的短板還在于執(zhí)行力不足,。正所謂“光說不練假把式”,，柯達(dá)雖然已經(jīng)意識到改革勢在必行，也制訂了轉(zhuǎn)型思路,，但真正操作起來并不如預(yù)期那樣“觀念通,，路路通”。
一般而言,，一個企業(yè)在戰(zhàn)略思維發(fā)生變化以后,，應(yīng)該迅速地在組織設(shè)置、人員配備及其他相應(yīng)配套制度上進(jìn)行改進(jìn),，將企業(yè)整合成高效,、可控的整體。反觀柯達(dá)公司,，其在全球的盤子鋪得不小,，但這些遍布全球的分支機(jī)構(gòu)卻由于股東間的分歧等原因，難以擰成一股繩,。2003年,，柯達(dá)負(fù)責(zé)人宣布要削減72%的紅利派發(fā)額度并向新興的數(shù)碼技術(shù)投資30億美元，就遭到了部分股東的強(qiáng)烈抵抗,。2009年,，柯達(dá)在中國市場力推重塑門店印象的“樂活館”項(xiàng)目并取得了初步成效，但此項(xiàng)業(yè)務(wù)卻在負(fù)責(zé)人離任后幾乎偃旗息鼓,。類似的事情還有,，因?yàn)閭鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)部門對決策影響力甚大，即便是近幾年,，柯達(dá)仍在傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備上進(jìn)行了不少重復(fù)投資……
戰(zhàn)略上長期舉棋不定,、人事上變動頻繁、決策層的意見不能落實(shí),，這種組織架構(gòu)成為柯達(dá)最大的拖累,。企業(yè)執(zhí)行力不足，導(dǎo)致下情不能上傳,，上情不能下達(dá),，本該耳聰目明的企業(yè)變得失明失聰，對時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生變化的外部環(huán)境自然難以應(yīng)對,。
從柯達(dá)宣布申請破產(chǎn)保護(hù)這件事看,，柯達(dá)在年初收到紐約證券交易所的退市警告后雖然疲于應(yīng)付，但仍在千方百計(jì)尋求自救�,？逻_(dá)能否尋得轉(zhuǎn)機(jī)尚待觀察,，但如果其仍然不能在執(zhí)行力上作出改進(jìn)的話，想要重獲生機(jī),，很難,。
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