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美國伊士曼柯達公司當?shù)貢r間19日宣布,，已在紐約申請破產(chǎn)保護,，以爭取度過流動性危機，確保業(yè)務繼續(xù)運營,。
作為一家創(chuàng)始于1880年，曾占據(jù)全球膠卷行業(yè)2/3市場份額的百年老店,，落得如此田地，不禁讓人唏噓不已,。說起來,，被數(shù)碼技術逼入絕境的柯達公司也曾是該領域的“弄潮兒”,，從最早于上世紀70年代開發(fā)出數(shù)碼影像技術，再到1989年推出了第一臺商品化數(shù)碼相機,，時至今日,，柯達依然擁有上萬項相關圖像專利。
柯達并非沒有嘗試過轉型,。2003年,，柯達宣布不再向傳統(tǒng)膠卷業(yè)務進行任何重大的長期投資，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉移,。然而現(xiàn)實就是這樣殘酷,，2004年至今，柯達僅在2007年實現(xiàn)過盈利,，其余年份均在虧損,。
困境緣何而起？原因當然很多,，如相機消費者結構變化,、歐美債務危機導致資金流緊張，等等,。但在筆者看來,，柯達的短板還在于執(zhí)行力不足。正所謂“光說不練假把式”,，柯達雖然已經(jīng)意識到改革勢在必行,，也制訂了轉型思路，但真正操作起來并不如預期那樣“觀念通,，路路通”,。
一般而言,，一個企業(yè)在戰(zhàn)略思維發(fā)生變化以后，應該迅速地在組織設置,、人員配備及其他相應配套制度上進行改進，將企業(yè)整合成高效,、可控的整體,。反觀柯達公司,，其在全球的盤子鋪得不小，但這些遍布全球的分支機構卻由于股東間的分歧等原因,，難以擰成一股繩,。2003年,，柯達負責人宣布要削減72%的紅利派發(fā)額度并向新興的數(shù)碼技術投資30億美元，就遭到了部分股東的強烈抵抗,。2009年,，柯達在中國市場力推重塑門店印象的“樂活館”項目并取得了初步成效，但此項業(yè)務卻在負責人離任后幾乎偃旗息鼓,。類似的事情還有,，因為傳統(tǒng)業(yè)務部門對決策影響力甚大，即便是近幾年,，柯達仍在傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)線和沖印店設備上進行了不少重復投資……
戰(zhàn)略上長期舉棋不定,、人事上變動頻繁,、決策層的意見不能落實,，這種組織架構成為柯達最大的拖累。企業(yè)執(zhí)行力不足,，導致下情不能上傳,，上情不能下達,，本該耳聰目明的企業(yè)變得失明失聰,，對時時刻刻都在發(fā)生變化的外部環(huán)境自然難以應對,。
從柯達宣布申請破產(chǎn)保護這件事看,，柯達在年初收到紐約證券交易所的退市警告后雖然疲于應付，但仍在千方百計尋求自救,。柯達能否尋得轉機尚待觀察,，但如果其仍然不能在執(zhí)行力上作出改進的話,，想要重獲生機,，很難,。
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