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走進2012年看未來十年,，中國制造的機遇與挑戰(zhàn)并存。
《美國制造業(yè)促進法案》的通過,，絕不是美國立法界與政界的主觀意愿,，據(jù)對美國民眾的調(diào)查，94%的受調(diào)查者希望美國政府更加關(guān)注就業(yè)問題而非財政赤字,，88%的人希望能夠加強美國的制造業(yè)，77%的人對工作機會流向國外而深感憂慮。再看美國群眾的兩股浪潮,，一股是“不要華爾街”，一股是“要喬布斯/Jobs”,。喬布斯不僅是創(chuàng)新領(lǐng)袖的代表,，也是Jobs/工作機會的代表，不敢想象沒有蘋果的富士康會怎樣,，這一切都反映了中美的真正較量還根本沒有開始,。美國提前在“中國威脅論”實踐之前搶先展開了來勢洶洶的美國威脅，同時別忘了美國背后的那些我們并不陌生的西方列強。中國經(jīng)濟的高紅利時代已經(jīng)開始遠去,，2012年中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重點,，在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。
中國制造業(yè)有著復雜的外部生態(tài)環(huán)境：1.競爭白熱化的一線市場,；2.龐大的二,、三線市場；3.日益上漲的人力成本,；4.缺乏融資渠道,；5.精英人才流向行政機關(guān)、外資跨國集團,、壟斷行業(yè)國企,；6.知識產(chǎn)權(quán)保障不足，法律訴訟成本高,；7.市場信用度低,，交易成本高；8.權(quán)力尋租成本與法律風險,。
這樣的外部生態(tài),，企業(yè)求生不易，能不浮躁嗎,？我們期待這樣的環(huán)境會越來越好,，然而當一切都變好，企業(yè)或許早已成為追隨者,。只有站在未來來看現(xiàn)在,，企業(yè)才能找準方向。那么,，2012年的中國制造業(yè),，該如何轉(zhuǎn)型呢？
談到中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,，我們一直談論如何從出口導向型轉(zhuǎn)向內(nèi)需消費型,。但是這并不意味著我們要閉門造車、完全自給自足,。簡言之,，我們得國際化與本土化兩條腿走路。我們擁有龐大的二,、三線市場,，但這絕不意味著我們就可以不論質(zhì)量、創(chuàng)新能力,、品牌競爭力,，只需低價沖擊市場,，不考慮品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,！浮躁的一味求快的心理不該屬于那些具有抱負和理想的企業(yè)家,，沒有穩(wěn)健與持久的發(fā)展戰(zhàn)略，成就不了“中國創(chuàng)造”,。在這個山寨精神泛濫的年代,，激流中的中國制造業(yè)必須做好兩條腿走路的準備。
所謂兩條腿走路,，我贊同中國企業(yè)先走出去(國際化),，后走回來(本地化)。為什么日本,、韓國,、臺灣的制造業(yè)國際知名品牌很多，其原因是他們沒有如此龐大的國內(nèi)市場消化其產(chǎn)品,，必須先走出去,，從一出生就注定要與國際一線品牌共舞。中國企業(yè)沒有這樣的倒逼環(huán)境,，我們憑借龐大而廉價的勞動力代工出口了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，同時，憑借國內(nèi)龐大的消費市場傾銷大量山寨產(chǎn)品,，長此以往,，制造業(yè)無疑是在自殺。先走出去,，后走回來,，中國制造業(yè)升級中國創(chuàng)造，建立國際化品牌,，具有國際認同的一流品牌,，再獲得國內(nèi)市場認可是輕而易舉的。而中國企業(yè)倘若總是留戀低端市場,，舉步不前,，最后只有屈就食物鏈的最下端。只有讓中國品牌先走出去與狼共舞,，才能真正練就中國制造業(yè)的強大競爭力,。
2012年是中國制造業(yè)的關(guān)鍵一年,，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型必須兩條腿走路�,，F(xiàn)在看來，最佳模式是“先走出去,，再走回來”,。
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