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去年底,，華為總裁任正非的一篇“千古興亡多少事,，一江春水向東流”的文章在網(wǎng)上廣為流傳。這篇回顧心路歷程的文字,，最打動我的地方,，是任正非第一次公開把他做企業(yè)的一些重要方式歸結于他的父母親。
一個人性格的形成,，莫不與童年經(jīng)歷有關,。任正非的性格是如何形成的？是什么緣起,，使他積淀了超凡的思想能量與開闊的視野,？又是什么內(nèi)在驅(qū)動力使他顛覆了中國企業(yè)長期處于國際分工價值鏈最低端的宿命，并改寫了世界通信制造業(yè)的歷史呢,？答案,，需要進入任正非的原初花園去尋找。
任正非的爺爺任三和是金華一帶頗有名氣的火腿生產(chǎn)商,。因為火腿生意不錯,，任家蓋了一座氣派的四合院，單單雕窗花,，就花了三年時間,。任三和心氣高，給兒子起了個不俗的名字：任木生,，字摩遜,。大有任家“不遜于”任何人的兆頭�,？慈文d天資聰穎,，勤奮好學，任三和把任摩遜送到北平上大學去了,。任摩遜是村里唯一的大學生,。
在北平民大經(jīng)濟系就讀期間，任摩遜與熱血青年一道參加了共青團,，積極參加抗日演講,、反對侵華的田中奏章等抗日救亡運動�,？墒�,，由于父母相繼病逝,，任摩遜差一年沒有讀完大學，輟學回家,。1934年至1936年,，任摩遜先后在浙江定海水產(chǎn)職業(yè)學校和南京農(nóng)業(yè)職中任教。1937年,，當?shù)诙螄埠献飨破鹂谷崭叱睍r期,，任摩遜在浙江同鄉(xiāng)的介紹下，進入國民黨412軍工廠任會計,。在抗戰(zhàn)炮火中,，這家軍工廠從廣州遷到廣西融水,，后來又輾轉(zhuǎn)遷往貴州,。
1944年，任摩遜做了對他一生有重大意義的選擇：回學校教書,，此后他就沒有離開過教學,。也是在這一年，34歲的任摩遜與17歲的程遠昭結婚了,。這年秋天程遠昭生下一子,。任摩遜給兒子起了個很有點佛教韻味的名字，來紀念這個特別難忘年份：任正非,。任三和生意做得紅火,，家里供著佛龕。打小的熏習讓任摩遜有了許多感悟,。當然,，“正非”這名字與任摩遜在1944年的際遇很匹配�,；蛟S這是對少女程遠昭的安慰,，有偏室即正室，正室即偏室,，正偏存乎一心的意味,。任摩遜在34年的人生感悟中，得出了這六個字：“正即非,，非即正”,。
抗戰(zhàn)勝利后，任摩遜先后在黔江,、鎮(zhèn)遠,、關嶺、豫章等中學任教,。1949年后,，任摩遜參加了土改工作隊,，隨解放軍剿匪部隊一同進入貴州山區(qū)，籌建鎮(zhèn)寧民族中學并擔任校長,。任摩遜在貴州從教近50年,為教育事業(yè)傾注了畢生的智慧和感情,。
任正非的母親程遠昭在山區(qū)里長大，性格開朗,、樸實,，貴州山區(qū)少女得以讀書已是造化，能一直讀到高中算是幸運中幸運,。她受丈夫影響,，靠自學成為一名數(shù)學教師。她一共生下7個孩子,，個個活潑可愛,。老公一心撲在教育上。家里8口人的生活全仗著她支撐,。戰(zhàn)爭時期的動亂,，與五六十年代生活的艱難，8口人的吃飯穿衣就給了她無與倫比的挑戰(zhàn),。她的絕招是：舍己,，時常忘了家里的第九個人——她自己。任正非清晰地記得,，小時候每學期每人交納2至3元的學費時,，母親每次都為之發(fā)愁。每到月底,，常見母親到處向人借錢,，而且常常走了幾家都未必借到。
1962年是三年自然災害的困難時期,，對于城市戶口的多子女家庭,，生活更是艱難。即使在這樣的環(huán)境下,，父母依然堅持讓7個孩子都讀書,，不讓他們放棄學業(yè)幫助支撐家庭。家里實行控制所有人欲望的嚴格分餐制,，而程遠昭的一份總會跑到最需要的那個孩子碗里,。這段歲月給予青少年時代的任正非最初的人生體嘗是：每天饑腸轆轆，無心讀書,，學習成績很不穩(wěn)定,。初中因?qū)W習成績優(yōu)異被學校作為“因材施教”的對象受到表彰，而高二期間卻多次補考,。高中三年,，任正非最大的理想是能吃一個白面饅頭,。
臨近高考時在家復習功課，任正非餓得實在受不了了,，便用米糠和菜摻和一下,，烙著吃。雖然那時家里窮得連個可以上鎖的柜子都沒有,，糧食是用瓦罐裝著,，他從不隨便去抓一把，如果那樣做,，“會有一兩個弟妹活不到今天,。”這當然都沒有逃出母親的眼睛,。后三個月,，母親經(jīng)常早上悄悄塞給他一個小小的玉米餅。但在同樣忍饑挨餓的六個弟妹的注視中吞咽下去,，對任正非來說并不是件簡單的事：“小小的玉米餅,，是從父母、弟妹的嘴里摳出來的,，我無以報答他們�,！�
任正非上大學時,，母親千方百計給他做了兩件襯衣，給了一床被子,。沒有被單,，母親撿了畢業(yè)學生丟棄的幾床破被單縫縫補補，洗干凈,，這條被單就在重慶陪伴他度過五年的大學生活,。
母親的不自私，讓任正非在華為創(chuàng)立了“人人股份制”,。任正非寫道：“我創(chuàng)建公司時設計了員工持股制度,，通過利益分享，團結起員工,，那時我還不懂期權制度,，更不知道西方在這方面很發(fā)達，有多種形式的激勵機制,。僅憑自己過去的人生挫折,，感悟到與員工分擔責任，分享利益,。創(chuàng)立之初我與我父親相商過這種做法,，結果得到他的大力支持,，他在卅年代學過經(jīng)濟學。這種無意中插的花,，竟然今天開放到如此鮮艷,，成就華為的大事業(yè)�,！�
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