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2011年,，知名的黑龍江省五常大米迎來好光景,，大米不僅質(zhì)量好，價格也是節(jié)節(jié)攀升,。記者在五常市走訪時發(fā)現(xiàn)，中等包裝的大米,，四五十元一斤的比比皆是,。精包裝大都超過百元，一種抗氧化有機(jī)米更是賣出了每斤199元的天價,。而稻農(nóng)的有機(jī)水稻收購價格并不高,。2010年上市的有機(jī)稻僅為每斤1.90元左右。（新華社1月2日報道）
生產(chǎn)與消費(fèi)“兩頭瘦”,、流通者“中間肥”的現(xiàn)象,，當(dāng)前已成一個不爭的事實(shí)。實(shí)事求是地說,，這其中有相對合理的一面,，因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)中，不論在哪個環(huán)節(jié),，規(guī)模優(yōu)勢,，技術(shù)優(yōu)勢，信息優(yōu)勢等,，有些是先天就有的,，有些也是通過努力創(chuàng)造出來的，有這種創(chuàng)造能力的人,，在市場上多獲取一些利潤可以理解,；但這其中也有不合理的一面，那就是由于農(nóng)產(chǎn)品投入產(chǎn)出的特殊性,，產(chǎn)品上市的季節(jié)性,，再加上我國廣大農(nóng)戶組織化程度低，經(jīng)營規(guī)模小,，農(nóng)戶自我積累和自我發(fā)展能力弱,，產(chǎn)業(yè)化程度低等因素，一家一戶的農(nóng)民對農(nóng)產(chǎn)品價格影響力太弱,，農(nóng)產(chǎn)品的本來價值,，往往被“資本說話”、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”所扭曲,。
消費(fèi)者為漲價而多掏了錢,，種糧的農(nóng)民也沒得到實(shí)惠,，而中間環(huán)節(jié)的糧商以及所有儲運(yùn),、加工各環(huán)節(jié)都有贏利，關(guān)鍵在于他們都有一定的組織和規(guī)模,，有條件相對默契,，他們的博弈能力遠(yuǎn)勝于松散的種糧農(nóng)民和個體消費(fèi)者。五常的糧商,，雖然與農(nóng)民實(shí)行“訂單式”合作,，但是收糧價格卻只規(guī)定一個很低的下限,，正式收購價格要等他們看準(zhǔn)了市場行情之后才能確定，價格本來是合同最重要的項(xiàng)目,，卻成了一方主動,、一方被動。小農(nóng)戶面對大市場,，農(nóng)民議價能力之弱,，由此可見一斑。
一方對另一方進(jìn)行“以市場為名義”的,、名正言順的盤剝,，考驗(yàn)的是政府對自身職能的理解和公共服務(wù)的質(zhì)量。對此,，五�,？h“三塊牌子一套人馬”的一個事業(yè)單位職能，已經(jīng)表明了當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度——職能是統(tǒng)一行使對稻米市場的引導(dǎo)和管理,、帶領(lǐng)企業(yè)闖市場,。至此，人們心里明白了：政府既看到了“五常大米”的市場價值,，也看到了競爭亂戰(zhàn)的潛在風(fēng)險,，引導(dǎo)也好，管理也罷,，都是為了讓五常大米能在全國賣個好價錢,。但是他們的引導(dǎo)管理，都只把眼睛盯在糧商身上,，對農(nóng)民卻不屑一顧,。即使從善意的角度說，忽略農(nóng)民利益,、促糧商“抱團(tuán)”的做法,，也是在以犧牲市場的結(jié)構(gòu)公平為代價，力拼當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)規(guī)模,。這樣做的直接效果在于：既能凸顯政績,，增加稅收，又相對省力省事,。而最大的后遺癥,，是使處于弱勢者的農(nóng)民生產(chǎn)積極性受到打擊，對發(fā)展的可持續(xù)性不利,。
市場的主體結(jié)構(gòu)失衡,，各環(huán)節(jié)就不可能在合理利益的引導(dǎo)下，達(dá)到良性整合。對此,，政府既要有清醒認(rèn)識,，也要拿出相應(yīng)的措施，“五常大米”只是這種現(xiàn)象的一個縮影,。以當(dāng)前強(qiáng)者恒強(qiáng),、弱者恒弱的現(xiàn)實(shí)來看，政府亟須通過培育和完善農(nóng)民自己的組織,，以農(nóng)戶的組織化程度來提高市場議價能力,，解決小農(nóng)戶和大市場之間的矛盾。政府最該帶領(lǐng)哪一部分人闖市場,？應(yīng)作為可持續(xù)發(fā)展的大議題之一,，認(rèn)真考慮了。
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