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上周,，中國青年報(bào)社會調(diào)查中心通過對2525人進(jìn)行的在線調(diào)查顯示,，終身職業(yè)培訓(xùn)制度獲得了81.8%受訪者的支持,，調(diào)查中，35.6%的人從未參加過職業(yè)培訓(xùn),，多達(dá)82.5%的受訪者表示愿意參加這類培訓(xùn),。（中國青年報(bào)12月27日）
加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，這是孕育一流技工,，繼而生產(chǎn)一流產(chǎn)品的必備條件,。相對于職業(yè)培訓(xùn)的高度稀缺，另一個尷尬的事實(shí)卻是,，浸入全社會“骨髓”的膜拜領(lǐng)導(dǎo)之風(fēng),，無異于“掐斷”了一流技工不斷成長的鏈條。中國青年報(bào)社會調(diào)查中心在今年3月進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,，91.8%的受訪者感覺年輕人普遍熱衷于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，80.2%的人覺得這是因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)會有更大權(quán)力和利益。（中國青年報(bào)12月1日）
技術(shù)狂人喬布斯在工作中不乏抱怨,，比如曾經(jīng)苛刻于一個圖標(biāo)的顏色,，但他將這樣的“不滿”，“變本加厲”地傾泄到創(chuàng)新之中,，而不是機(jī)心于處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，終得以成就蘋果公司的輝煌。相比之下,，國內(nèi)年輕人對技術(shù)的厭倦,，不排除有社會性浮燥的大氣候，更深層次則在于,，職場尊嚴(yán)難以得到有效彰顯,，尤其在領(lǐng)導(dǎo)威權(quán)面前，技術(shù)總是不自覺地屈居“老二”的尷尬地位。即便是再專業(yè)的問題,，專家,、學(xué)者往往難以作主，再外行的領(lǐng)導(dǎo)只要一拍板,，專家,、學(xué)者就不得不提著領(lǐng)導(dǎo)定調(diào)的“鞋”，想方設(shè)法地尋找依據(jù)的“腳”,，想不蹩腳都難,。
實(shí)際上，越是那些跨國公司的職場,，事關(guān)競爭核心的技術(shù)崗位,，往往更易得到尊重。有位“海龜”在回憶跨國公司任職經(jīng)歷時就曾提到,，專業(yè)人做專業(yè)事,，這是跨國企業(yè)的共性文化。世界上之所以會有蘋果,、谷歌這樣的創(chuàng)新傳奇,，是因?yàn)樵谶@些企業(yè)里，技術(shù)狂人可以按照專業(yè)知識要求,，按照自己的想法，自由而又快樂地發(fā)揮,，根本不必費(fèi)神地揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思,。另一方面，技術(shù)崗位極具激勵效應(yīng)的成長機(jī)制,，使得技術(shù)崗位者的薪資收入甚至比領(lǐng)導(dǎo)還高,，自然不必仰領(lǐng)導(dǎo)鼻息。相比之下,，國內(nèi)職場中的技術(shù)人才常常感到一種無奈的憋悶,，既因領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力太大，更因?yàn)橐恍┩庑蓄I(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象屢見不鮮,，且樂此不疲,。
職場人士常常只能在職位上尋找尊嚴(yán)，這種尊嚴(yán)至少體現(xiàn)在這樣兩個方面,，一是勞動成果會否得到應(yīng)有尊重,，二是勞動成果是否發(fā)揮最大效益。從收入上看,，國內(nèi)大多單位缺乏包容技術(shù)崗位薪資超越領(lǐng)導(dǎo)這樣的收入分配理念,。技術(shù)人才的薪資增長，除了改走仕途,，再就只能剩下評職稱這條羊腸幽徑,。然而,，熬職稱也并非真就是單純地取決于學(xué)識能力，往往又得靠論文靠年限靠資歷甚至還有錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系,；從工作關(guān)系上看,，就算技術(shù)再過硬，技術(shù)人才夜以繼日的矢志努力,，有時候卻抵不上領(lǐng)導(dǎo)一時興起的拍腦袋決策,，自然難言什么成就和尊嚴(yán)。
年輕人感覺做技術(shù)沒地位,，是因?yàn)橄啾戎�,，�?dāng)領(lǐng)導(dǎo)太有尊嚴(yán)了——收入高且權(quán)力大，盡管并非全能,，實(shí)際上卻又無所不能,。總之,，技術(shù)地位能否回歸,，取決于權(quán)力如何祛魅。試想,，一個國家如果技術(shù)的應(yīng)有地位得不到充分尊重,，創(chuàng)新又怎會受到尊敬，山寨與克隆現(xiàn)象的泛濫又怎不甚囂塵上,？
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