據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，改革開(kāi)放30余年來(lái),，曾經(jīng)被用作MBA案例的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè),，現(xiàn)在已經(jīng)幾乎倒了80%。交大安泰經(jīng)管學(xué)院中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)孟憲忠認(rèn)為這是某些企業(yè)普遍使用“山寨,、炒作,、欺騙”等等“負(fù)競(jìng)爭(zhēng)力”手段所致。
隨著中國(guó)改革開(kāi)放,，國(guó)外的MBA教育也引進(jìn)中國(guó)并迅速擴(kuò)招,，大有膨脹泛濫之勢(shì)，教材本土化中非常多地引用了中國(guó)的企業(yè),。由于中國(guó)改革開(kāi)放后企業(yè)的歷史都不長(zhǎng),，所以還無(wú)法更多地見(jiàn)到能夠長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)。另一個(gè)原因是,，MBA選擇案例往往跟著“時(shí)髦”走,，哪些企業(yè)紅了就選擇哪些企業(yè)，在時(shí)髦過(guò)后這些企業(yè)落潮,，自然案例選擇就失敗了,。
但是，畢竟MBA案例選擇的企業(yè)都是一時(shí)最強(qiáng),、管理最好的企業(yè),，這些企業(yè)將近80%的倒下比例還是太過(guò)于驚人，所以還是要從市場(chǎng)環(huán)境中找原因。
如果多看幾個(gè)數(shù)據(jù),，可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。有關(guān)部門(mén)公布，國(guó)有企業(yè)2011年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額11256.8億元人民幣,，同比增長(zhǎng)22.3%,；上半年中央企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入96874.6億元人民幣，同比增長(zhǎng)24.2%,。而一項(xiàng)去年發(fā)布的研究報(bào)告顯示,，中國(guó)中小企業(yè)目前平均壽命僅3.7年，相反目前歐洲和日本企業(yè)平均壽命為12.5年,、美國(guó)企業(yè)8.2年,、德國(guó)500家優(yōu)秀中小企業(yè)有1/4都存活了100年以上。
所以說(shuō),，除了國(guó)有企業(yè)和央企以外,，不光是MBA案例企業(yè)不行，而是多數(shù)的企業(yè)境況不樂(lè)觀(guān),。其中,，廣受詬病的稅費(fèi)過(guò)重可能是主要原因。體現(xiàn)在中小企業(yè)上,，任何想從事實(shí)業(yè)的投資者開(kāi)辦中小企業(yè)后,，由于繁重的稅費(fèi)，左沖右突三四年消耗了所有的資金和精力后常常關(guān)門(mén)走人,；而作為大企業(yè),，也許機(jī)遇好，可能興盛一陣子,，但是這些企業(yè)除了承擔(dān)繁重稅費(fèi)外,，還往往被承擔(dān)了其他社會(huì)負(fù)擔(dān)，但是現(xiàn)今社會(huì)時(shí)尚和消費(fèi)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)換太快,，一旦企業(yè)市場(chǎng)前景轉(zhuǎn)淡,，企業(yè)立馬滑落。
此外,，一個(gè)關(guān)鍵的原因,，就是孟憲忠提到的一些企業(yè)使用的“負(fù)競(jìng)爭(zhēng)力”問(wèn)題。伴隨著社會(huì)誠(chéng)信狀況的惡化,，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上浮躁心理膨脹,，不能沉下心來(lái)真正把服務(wù)消費(fèi)者作為追求，而是期望撈快錢(qián),，甚至不惜坑蒙拐騙,，如三聚氰胺,、瘦肉精、劣質(zhì)奶事件等等,；有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者甚至借上市的機(jī)會(huì)制造虛假業(yè)績(jī),，企圖到期后套現(xiàn)走人，讓消費(fèi)者和投資者去揀一地的雞毛,。這樣視誠(chéng)信如無(wú)物的企業(yè),，怎么能長(zhǎng)久生存？
回到開(kāi)頭的問(wèn)題,，MBA案例企業(yè)之所以頻繁失敗,，根本原因在于，MBA選擇的走紅企業(yè),，或者是一時(shí)成功的企業(yè),，往往并沒(méi)有以誠(chéng)信立足，而是靠機(jī)遇和負(fù)面的經(jīng)營(yíng)技巧取勝,。而MBA在選擇案例時(shí),，往往只重視管理技巧和管理思路的創(chuàng)新，而不注重企業(yè)的道德誠(chéng)信,。所以,，時(shí)間過(guò)個(gè)十年、二十年,，MBA的案例企業(yè)絕大多數(shù)倒掉就不奇怪了,。
中國(guó)有個(gè)知名的企業(yè)家說(shuō)過(guò)，其企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“不行賄原則”,，這就是道德的力量。我們不討論該企業(yè)家是否真的言行一致,，但是這種道德追求無(wú)疑是對(duì)的,，而該企業(yè)家的公司也已經(jīng)存在了20多年，這期間它的不少曾經(jīng)比肩者已經(jīng)倒閉,。這個(gè)案例值得企業(yè)家和MBA教育家們思索,。
