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公司治理須改變“股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡”
2011-12-22   作者:李季先(萬(wàn)商天勤律師事務(wù)所合伙人)  來(lái)源:證券時(shí)報(bào)
 
【字號(hào)
  中國(guó)證監(jiān)會(huì)主席郭樹清19日在第十屆中國(guó)公司治理論壇上表示,中國(guó)企業(yè)的公司治理已經(jīng)取得歷史性成就,,但中國(guó)的企業(yè),,包括最優(yōu)秀的企業(yè),,在公司治理方面都明顯存在著改進(jìn)的余地,。完善上市公司治理仍然面臨著非常艱巨的任務(wù),,證監(jiān)會(huì)將從“加強(qiáng)對(duì)控股股東、董事,、監(jiān)事,、高管的監(jiān)管和問責(zé)”等六個(gè)方面促進(jìn)完善公司治理,。
  央行貨幣政策委員會(huì)委員李稻葵近日在“2011金融市場(chǎng)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)高峰論壇”上也就上市公司公司治理問題表示,股市10年停滯不前的癥結(jié)在于公司治理,,并建議出臺(tái)硬性規(guī)定,,強(qiáng)制公司分紅,跟股民分享利潤(rùn),。
  郭樹清主席站在監(jiān)管者的角度,,直指當(dāng)下中國(guó)公司治理制度頑疾的核心——一股獨(dú)大、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡及其所帶來(lái)的股東約束機(jī)制不足,。在郭主席提到的完善公司治理六個(gè)舉措中,,不管是強(qiáng)化股東之間的相互制衡,平衡股東會(huì),、董事會(huì),、管理層在決策權(quán)方面的安排,還是規(guī)范員工持股,,提高上市公司的透明度,,幾乎都有著相同的治理制度隱喻——既要防“一股獨(dú)大”,又要防“內(nèi)部人控制”,。這兩者對(duì)公司治理沖擊的側(cè)重點(diǎn)有所不同,,但本質(zhì)上都是股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡,只是換了個(gè)表現(xiàn)形式而已,,這都是不可取的,。
  在“一股獨(dú)大”公司治理結(jié)構(gòu)中,由于大股東在股權(quán)結(jié)構(gòu)中處于優(yōu)勢(shì)支配地位,,大股東或控股股東基于其利益最大化的考慮,,會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)親力親為或?qū)κ芡薪?jīng)營(yíng)層加以嚴(yán)格管束,并使之經(jīng)營(yíng)管理行為符合大股東利益,,即使這樣做將侵害中小股東利益,;而在“內(nèi)部人控制”結(jié)構(gòu)中,由于股權(quán)分散,,沒有股東處于支配地位或者由于股東之間的不當(dāng)制衡反而促成了公司管理層“控制權(quán)”的實(shí)現(xiàn),,這樣的公司治理結(jié)構(gòu)可能會(huì)讓企業(yè)管理層為了自身利益去損害股東利益,從而容易造成管理層擅權(quán),。這也解釋了為什么不管是成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家,,還是新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家,在強(qiáng)化公司治理的核心問題上都是一致的,,要求公司進(jìn)行股權(quán)優(yōu)化,、防止公司股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于集中或過(guò)于分散,。
  不過(guò),,股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡一般不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)均衡,,除非有外力推動(dòng),譬如法律制度或經(jīng)營(yíng)性刺激,。李嘉誠(chéng)曾說(shuō):“一定要靠制度,,靠人絕對(duì)不行;最信任的人,,也一定要有監(jiān)察與制衡,。”解決股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡問題也同樣需要這樣的制度剛性,。中國(guó)內(nèi)地這些年來(lái)公司治理制度舉措不謂不多,,但正如大家所看到的,相關(guān)公司治理制度建設(shè)多集中于外部人員督促性質(zhì),,比如獨(dú)立董事制度,,而缺少在《公司法》、《證券法》等法律中對(duì)公司尤其是上市公眾公司的直接股權(quán)均衡進(jìn)行法律安排,,比如對(duì)備受詬病的一股獨(dú)大,、內(nèi)部人控制等有礙公司治理的情形沒有法律限制,這也是創(chuàng)業(yè)板開閘后,,當(dāng)下我國(guó)上市公司中一股獨(dú)大或內(nèi)部人控制現(xiàn)象增多的最為直接原因,。
  因此,要完善上市公司的公司治理,,使相關(guān)公司治理制度真正發(fā)揮作用,,在不觸及股權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行零敲碎打式的其他制度修補(bǔ),譬如提高信息披露質(zhì)量,、規(guī)范股東大會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”運(yùn)作等,,中國(guó)上市公司的公司治理是不可能得到根本改善的,。要從根本上完善公司治理,必須堅(jiān)決跨過(guò)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡這道坎,,通過(guò)立法予以徹底根治,。譬如在《證券法》或主板、創(chuàng)業(yè)板IPO管理辦法中規(guī)定,,申請(qǐng)首次公開發(fā)行并上市的擬上市公司,,除國(guó)有控股公司外,單個(gè)股東最高持股比例不得超過(guò)上市后總股本的51%,,股權(quán)過(guò)于分散的擬上市公司申請(qǐng)首次公開發(fā)行時(shí),,其機(jī)構(gòu)投資者合計(jì)持股比例不得低于上市后總股本的51%,以便最大限度減少單個(gè)股東的“一股獨(dú)大”風(fēng)險(xiǎn)或“內(nèi)部人控制”風(fēng)險(xiǎn),。
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