合作建房,，匿跡已久,，重現(xiàn)江湖。據(jù)悉,，溫州“合作建房”項目即將完工,，房價僅是同等路段房價的五分之一。成功運(yùn)作該項目的趙智強(qiáng),，準(zhǔn)備將“溫州模式”復(fù)制到北京,，且已找到兩塊意向性地塊，經(jīng)初步預(yù)算,，合作建房的單價僅為地區(qū)價格的四成左右,。
從2006年趙智強(qiáng)等人拿地開始，筆者就曾為這種行為鼓與呼,。原因主要有二,。首先，這是一種房地產(chǎn)開發(fā)模式的變革,。當(dāng)前,，我國城鎮(zhèn)國有土地上面的住宅開發(fā)和建設(shè)模式非常單一，就是由開發(fā)商從政府手中拿地,，開發(fā)建設(shè)后賣給民眾,。當(dāng)然，還存在另外一種準(zhǔn)福利化或全福利化的模式（其中很大一部分屬于違規(guī)行為）：企事業(yè)單位集資建房,。如果把保障房也算進(jìn)去,，還有政府主導(dǎo)的開發(fā)建設(shè)模式，但這已與市場無關(guān),，也與不符合保障標(biāo)準(zhǔn)的居民無關(guān),。
商品住宅市場,，完全由開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，好處是可以大規(guī)模,、快速度地推進(jìn)住宅商品化,、市場化進(jìn)程，弊端是房價完全按市場邏輯持續(xù)上漲,，當(dāng)然這其中還包括土地財政推高地價等制度性問題,。而很多發(fā)達(dá)國家的住宅供應(yīng)方式比較多元化，開發(fā)主體包括政府機(jī)構(gòu),、國營公司,、民營公司、國家與私人聯(lián)營公司,、各種社團(tuán),、個體居民等。比如,，英國早在1844年就成立了全國性的住房協(xié)會，以指導(dǎo)和實施合作建房,；1962年更進(jìn)一步出臺了“建房社團(tuán)法”,，以法律的形式支持、規(guī)范大規(guī)模的合作建房運(yùn)動,。另外,，瑞典、日本等國的社團(tuán)組織在建房方面也很活躍,，而且享受各種政策扶持和優(yōu)惠,。
其次，合作建房能夠大大降低房價,。房價過高,、脫離普通民眾可支付能力，在任何一個國家都不是什么好事,。所以,，近幾年國家一直調(diào)控房價，而且近期全國房價出現(xiàn)下跌勢頭,，但是即便是當(dāng)前房價下跌三成,，依然有很多人買不起房子。隨著保障房供應(yīng)量的增加,，確實能夠使相當(dāng)一部分人從中受益（3600萬套完成后,，
受益面增至城鎮(zhèn)家庭的20%），但始終還會存在一部分所謂的“夾心層”：買不起商品房,，又不符合保障房條件,。解決這部分人的住房問題,，方式有很多，合作建房是可以選擇和發(fā)展的一個方向,。
由于省去了營銷成本,、企業(yè)利潤，減少了相關(guān)稅費(fèi),、人工成本,、融資成本，合作建房能夠比同地段,、同品質(zhì)的商品房便宜三四成,。至于溫州合作建房的房價僅是同等路段房價的五分之一，主要原因是2006年地價水平遠(yuǎn)低于當(dāng)前,。
當(dāng)然,，近幾年很多嘗試和努力都以失敗告終，說明這一建房模式遇到了巨大的阻力,。一是拿地難,，在公開市場上，合作建房者很難與財力雄厚的開發(fā)商爭地,，只能退而求其次,，購買開發(fā)商看不上的“邊角料”。二是合作難,，幾十人,、幾百人參與合作，溝通,、協(xié)調(diào),、商議、決策,，每個環(huán)節(jié)都要實行民主制,，管理和決策成本較高。三是政策難,，雖然國家法規(guī)中并無禁止個人或多人購地建房,，但對很多人參與的合作建房，政府態(tài)度比較曖昧,，甚至有官員懷疑這是一種“非法集資”,。
面對各種艱難險阻，合作建房就像一朵“苦命之花”,，溫州項目畢竟開花結(jié)果,，更多的想法和項目還沒吐蕾，就遭冰霜。在不違法的前提下,，堅持以滿足普通百姓自住需求為原則,，這樣的合作建房，應(yīng)該得到全社會理解,，也應(yīng)得到政府的關(guān)照,。
