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上周五晚上，市場突然傳出隆平高科明星經理人劉石辭去董事和總裁職務的消息，在隨后兩個交易日內,，隆平高科股價放量大幅下跌,，市值損失14.5億元。一位經理人的離去,，緣何引起市場如此大的反應,？這其中，有對明星經理人作用的高估,，也有對公司治理的懷疑,。
從成交情況看，不少投資者不再看好隆平高科階段性走勢,�,；叵雱⑹ツ�4月28日加盟隆平高科前后，股市曾報以熱情期待,。不僅消息公布時股價大幅上漲,，6月份之后還走出了翻倍行情。從加盟時的上漲歡迎,，到走時的跌停相送,，這其中自然有市場環(huán)境的原因，但市場對劉石個人作用的反應是一個重要因素,，因為他帶領先鋒中國連年實現凈利潤翻倍的經營業(yè)績,，讓業(yè)內對他寄予很高期望。
跟蹤隆平高科的分析師,，都會津津樂道提到劉石,，傾聽劉石對公司未來的描繪，分析隆平高科,，很大程度上就是分析劉石的思路,。劉石的確提供了一整套新思路，他計劃打造“產品+服務”的價值營銷模式,，提供售前,、售中和售后全程技術服務支持，使農民得到更多增值服務,，爭取實現種業(yè)公司,、經銷商和農民的三贏。加上過往的成功經驗,，讓分析師相信隆平高科會在劉石的帶領下走上坦途大道,。
也正因為如此,，在隆平高科于劉石辭職后召開的并不怎么重要的臨時股東大會上，出現了40多家投資機構的代表,。一個提供新思路的掌舵人離去,，坐在船上的人，當然懷疑船是否會改變方向,，走得平穩(wěn),。或許正是對未來不確定性讓投資者拋售股票,，造成隆平高科股價大跌,。
這其實高估了劉石的個人作用，劉石到來,，肯定提升了隆平高科治理能力,，他離去時，隆平高科的治理能力也沒有損傷,。隆平高科一直有自己的航道,。
或許那種認為劉石能將過往成功照搬到隆平高科的想法，一開始就是錯的,。劉石的炫目成就離不開特定條件,。不論是在孟山都中國還是先鋒中國，劉石都是元老,，他雖然沒有股權,，卻和創(chuàng)業(yè)者無異，他一手打造團隊,，按照自己的想法調配資源,。而在隆平高科，劉石卻沒有這樣的環(huán)境,，他是空降兵,，按照通俗的說法，他沒有自己的嫡系部隊,，在講究師承派系的國內企業(yè),，他可能面臨政令難達的難題。有新思路,，還要有執(zhí)行新思路的能力,，劉石多次提到“執(zhí)行力”，認為是貫徹營銷思路的關鍵一環(huán),，為此他喜歡培訓,，以讓思路普及。
此外,，劉石之前所在公司都專注于一種業(yè)務,，而隆平高科業(yè)務眾多,，不但有水稻、玉米,、蔬菜,，還有科研院所，僅僅水稻就有上百個品種,。劉石從玉米行業(yè)得來的經驗未必合適，調配掌握各個業(yè)務部門對他而言也是難題,。他削減品種,，集中力量提高毛利率的做法，即使有高層撐腰,，獲得各個業(yè)務部門支持也是一道難題,。在這種情況下，如果他熟悉的玉米業(yè)務沒有進展,，他在隆平高科的價值和說服力,，都會大打折扣。
同劉石打交道,，會體會到他不同于國內許多高管的做派,。他樂于同媒體打交道，愿意開誠布公分享想法,，愿意讓公眾了解自己和公司,，這種略顯外向的做法，在一向喜歡封閉的國內企業(yè)中,，是否會被容納,，也值得懷疑。擁有特殊能力的人,，也有自己獨特脾性,。還在先鋒中國時，劉石在博客中談道,，他在公司內外特立獨行慣了,，因此并不是高層所欣賞的類型，如果憑業(yè)績早應成為飛黃騰達,、遙控布局之人,。這樣一個自認為難被外資企業(yè)接受的人，是否兼容于一家國內企業(yè),？
在中國,，成功的職業(yè)經理人大多是從內部提拔，一開始就跟創(chuàng)業(yè)一代關系密切,，彼此知根知底,，而空降經理人成功的例子寥寥無幾,。值得一提的是，酒鬼酒的明星經理人徐可強今年8月中旬辭職,，也是加盟公司一年多時間,，公司對外宣布的辭職原因是“個人身體原因”。外界則認為他在公司中遇到無法逾越的難題,。他12月份加入西鳳酒,，或者是為了證明自己依然寶刀不老。
劉石在接受媒體采訪時自稱使命已經完成,，體現個人價值的空間已經不大,。如果可以帶領一家公司躋身世界巨頭行列，這種體現個人價值的機會,，又有幾個人會放棄,？他必定是覺得很難做到這點才做出如此決定。從這方面看,，劉石辭職是人們反思外聘經理人與雇主企業(yè)之間如何和諧共處問題的契機,。
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