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西門子道歉,，“冰箱門”可能會慢慢關(guān)上,，但更重要的，是打開門：打開消費者反映合理訴求的門,，打開以制度,、法律來維護(hù)消費者合法權(quán)益的門。
經(jīng)過消費者長達(dá)兩個多月的維權(quán),，西門子公司終于“謹(jǐn)慎地”改變態(tài)度,。12月4日，西門子家用電器中國區(qū)總裁就西門子冰箱質(zhì)量問題道歉,，稱對所有遇到冰箱門關(guān)閉問題的消費者,，將免費提供上門服務(wù)。
在這起質(zhì)量糾紛中,，最為戲劇化的事件,，莫過于11月20日羅永浩與部分志愿者在西門子北京總部，當(dāng)場砸爛三臺冰箱,。很多人相信,，沒有老羅這樣的維權(quán)之舉，西門子也不會轉(zhuǎn)變態(tài)度,。
實際上,，即便是在這份道歉中,，西門子也不承認(rèn)自己有質(zhì)量問題，而是說“極少數(shù)量的西門子冰箱出現(xiàn)這樣的情況”,，并以非常官方的口吻解釋“如果您冰箱的門不容易關(guān)上,，對您來說，這臺冰箱的故障率就是百分之百”,。
回顧西門子的“冰箱門”,，我們看到的一直就是消費者直接對陣企業(yè)。企業(yè)“持續(xù)沉默,、持續(xù)否認(rèn)”,，而消費者卻“持續(xù)憤怒、持續(xù)要求”,。在這樣的針尖對麥芒中,，相關(guān)的質(zhì)監(jiān)部門、消費者協(xié)會等,，卻鮮有出面,。即便是被西門子搬出的家電協(xié)會，所發(fā)表意見也如隔靴搔癢,，沒有打到痛處,，難以說服群情激憤的消費者。
這樣的對陣局面,，反映的正是維權(quán)的困境,。老羅的維權(quán)，不僅利用了微博這一新興的傳播平臺,，而且利用了自己的社會影響力,。這些，都可以說是這起維權(quán)事件中的社會資源成本,。所以,，即便西門子選擇道歉，也仍讓消費者犯嘀咕：如果沒有老羅,，西門子會道歉嗎,？如果老羅沒有買西門子冰箱，誰能成為維權(quán)的“輿論領(lǐng)袖”,？
說到底,，老羅的維權(quán)，采用制造輿論影響的方式,。在某種程度上,，這是以無規(guī)則對抗不講理，是非常規(guī)的維權(quán)方式,。
這樣的維權(quán)行為,，作用大,，負(fù)作用也同樣大。老羅的維權(quán),，在為網(wǎng)友“熱頂”之時,，也招來“暴力維權(quán)”“微博耍賴”的指責(zé)，甚至有人指出,，如果西門子可以提供有效的鑒定結(jié)果,，證明產(chǎn)品是符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，那么老羅的維權(quán)甚至可能構(gòu)成詆毀企業(yè)商譽,。更重要的是,，靠“砸”維權(quán)，最終只會增加維權(quán)成本,。昨天砸輛奇瑞可能還有用,，今天就得砸寶馬、奔馳,，到明天,，砸輛蘭博基尼可能也聽不到個響了,。
西門子道歉,，“冰箱門”可能會慢慢關(guān)上，但更重要的是打開門：打開消費者反映合理訴求的門,，打開以制度,、法律來維護(hù)消費者合法權(quán)益的門。相關(guān)報道見昨天B44版
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