河南省焦作市財政局堅持從實際出發(fā),，緊緊圍繞創(chuàng)新體制機制,、提高管理水平和公共服務(wù)能力這個主題,，以做大蛋糕增強財政實力和分好蛋糕預(yù)算民主績效為著力點,，持續(xù)創(chuàng)建和實踐“七要素架構(gòu)”的財權(quán)風(fēng)險管控體系，基本實現(xiàn)了財政資金和財政隊伍“兩個安全”：
●在實踐中積極探索分權(quán)制衡的工作機制,，重點解決權(quán)力集中過大和廉政風(fēng)險易發(fā)問題,。
●把健全的制度設(shè)計和嚴格的操作執(zhí)行相統(tǒng)一，努力將崗位權(quán)力風(fēng)險控制在最小范圍和最低程度,。
●從會計建賬監(jiān)管和會計委派制度改革入手,，建立政府會計管理和基礎(chǔ)信息服務(wù)平臺。
●在財權(quán)上“自我革命,、從嚴治政”,，在辦事上“公開透明、陽光操作”,，在實現(xiàn)權(quán)力風(fēng)險防控到位的基礎(chǔ)上,，達到政府支持和群眾滿意的良好效果。
●將現(xiàn)代科技手段綜合運用到崗位風(fēng)險防控和財政績效管理之中,，組織人員自主研發(fā)設(shè)計“制度+科技”的“財經(jīng)沙盤”新型綜合管理與決策支持系統(tǒng),。
●把主動誠請社會公眾參與決策監(jiān)督作為預(yù)算公開民主的重要環(huán)節(jié)，真心實意相信和依靠人民群眾當(dāng)家做主,，千方百計讓人民的錢更好地為人民謀利益,。
●以提高干部職工拒腐防變和理財善政能力為最終導(dǎo)向，以確保財政隊伍和財政資金安全為最終檢驗,，推進財權(quán)風(fēng)險管控體系建設(shè),。
12年來，河南省焦作市財政局堅持從實際出發(fā),，緊緊圍繞創(chuàng)新體制機制,、提高管理水平和公共服務(wù)能力這個主題，以做大蛋糕增強財政實力和分好蛋糕預(yù)算民主績效為著力點,，持續(xù)創(chuàng)建和實踐“七要素架構(gòu)”的財權(quán)風(fēng)險管控體系,，基本實現(xiàn)了財政資金和財政隊伍“兩個安全”，為地方經(jīng)濟發(fā)展,、社會進步,、預(yù)算民主和人民幸福做出了積極貢獻,。
權(quán)力是一把雙刃劍，運用得當(dāng)惠及百姓,，運用不當(dāng)葬送自己,。焦作財政人的價值觀是：別把權(quán)力作權(quán)利，要把權(quán)力當(dāng)責(zé)任,，在實踐中積極探索分權(quán)制衡的工作機制，重點解決權(quán)力集中過大和廉政風(fēng)險易發(fā)問題,，在具體操作上抓好5個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
一是決策,、執(zhí)行、監(jiān)督,、評價分權(quán)制衡,。從優(yōu)化財政職能、規(guī)范權(quán)力運行入手,，針對財權(quán)核心業(yè)務(wù)預(yù)算管理實行“四權(quán)分離”制衡,，2007年經(jīng)市委市政府批準(zhǔn)，在不增加人員編制和行政成本的前提下,，正式成立了財政預(yù)算編制局,、執(zhí)行局、監(jiān)督局和績效管理中心“三局一中心”,，在管理架構(gòu),、程序運轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)操作等方面實行完全徹底的分權(quán)制衡,，實現(xiàn)財政資金科學(xué)分配,、快速撥付、程序監(jiān)督和績效管理的運行機制,。
二是公共預(yù)算,、復(fù)式預(yù)算分權(quán)制衡。將公共預(yù)算和政府基金預(yù)算的編制權(quán)與社會保障,、國有資本,、政府債務(wù)等復(fù)式預(yù)算的編制權(quán)分解到預(yù)算編制局和社保科,、企業(yè)科,、債務(wù)科等有關(guān)科室，復(fù)式預(yù)算與部門預(yù)算同安排,、同部署,、同編制，各種預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)之間,，相互銜接,，相互印證，相互校驗，實現(xiàn)財政內(nèi)部科室(機構(gòu))之間和整個預(yù)算編制過程之中的有效管控與制衡,。
三是直接支付,、授權(quán)支付、政府采購分權(quán)制衡,。將預(yù)算執(zhí)行權(quán)分解到國庫支付中心,、政府會計管理中心、政府采購辦等機構(gòu),，分別擔(dān)負政府預(yù)算資金的申報錄入,、審核批復(fù)、資金控制,、賬務(wù)財務(wù),、采購監(jiān)管等職責(zé)，在機構(gòu)和業(yè)務(wù)上既分工協(xié)作又相互制約,，實現(xiàn)信息流,、資金流、現(xiàn)金流,、票據(jù)流等無礙流動和有效流轉(zhuǎn),。
四是全員、全過程,、全方位“大監(jiān)督”分權(quán)制衡,。建立由紀(jì)檢組長負責(zé)、獨立行使監(jiān)督權(quán)的高規(guī)格預(yù)算監(jiān)督委員會,，實行紀(jì)檢監(jiān)察統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下雙重管理體制的派駐監(jiān)督檢查員制度,，將財政監(jiān)督的觸角延伸到預(yù)算管理的各個領(lǐng)域和每個環(huán)節(jié)，具體操作中不越過每一個責(zé)任主體,，不疏忽每一個風(fēng)險崗位,，切實做到崗位監(jiān)督和風(fēng)險管控?zé)o死角。
五是評審,、復(fù)審,、績效評價分權(quán)制衡。規(guī)劃設(shè)計整合了項目評審,、復(fù)審監(jiān)督,、中介評價和績效管理為一體的“績效管理中心”，按照政府性投資項目實行“十個百分之百全覆蓋”和引入第三方評價結(jié)果公開的要求,，對評審機構(gòu)出具的評審報告再評審,，對中介機構(gòu)出具的評價報告再評價。近三年全市評審,、復(fù)審項目分別達到1580項,、401項,，資金總量76.5億元、10.67億元,，節(jié)約財政資金13.43億元,、258.71萬元。
堅持用制度管人,，用制度辦事,，用制度理財，把健全的制度設(shè)計和嚴格的操作執(zhí)行相統(tǒng)一,，努力將崗位權(quán)力風(fēng)險控制在最小范圍和最低程度,。
一是統(tǒng)一規(guī)范的制度約束。在黨委人大政府層面,，焦作市委市人大市政府先后出臺了《關(guān)于完善公共財政體系推進和諧焦作建設(shè)的意見》,、《焦作市市級預(yù)算監(jiān)督暫行辦法》,、《焦作市市級預(yù)算管理暫行辦法》等15項重要法規(guī)制度辦法,，不僅賦予焦作財政率先改革、創(chuàng)新實踐的權(quán)力,，更從制度層面上進一步規(guī)范了財政與預(yù)算單位,、企業(yè)單位等之間的關(guān)系，規(guī)定財政部門在預(yù)算編制,、非稅管理,、信息公開等方面的工作責(zé)任和任務(wù)。
同時,，在財政具體操作層面,，有針對性地制定完善了局領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”、“政務(wù)公開”等廉政制度,，黨內(nèi)監(jiān)督制度,、民主生活會等黨建制度，財政資金運作管控制度,、財政行政處罰案件主辦人制度等工作實施細則,，真正成為科室(機構(gòu))和干部職工在實際工作中定崗定責(zé)、依法履責(zé),、違規(guī)問責(zé)的制度約束,。
二是有效執(zhí)行的工作流程。根據(jù)制度規(guī)定,、業(yè)務(wù)規(guī)律和職業(yè)特點,，具體運用崗位描述、權(quán)力認定,、風(fēng)險排查,、落實舉措等崗位風(fēng)險防控手段,，梳理崗位權(quán)力170項，查找風(fēng)險點365個,，建成“一對一”防控措施,。從規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策行為，特別是制約監(jiān)督“一把手”權(quán)力入手,，按照“內(nèi)方外圓”大辦制工作機制,，建立重大決策委員會、預(yù)算編制委員會等17個集體領(lǐng)導(dǎo)小組和協(xié)作制約辦事機構(gòu),，真正實現(xiàn)科學(xué)民主依法決策,。
從約束預(yù)算權(quán)力入手，對于預(yù)算資金安排,、財政資金評審等重點崗位權(quán)力,，在所有政府來文處理意見反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須簽署財政預(yù)算監(jiān)督委員會意見,，真正形成制度化,、程序化制衡。從優(yōu)化流程提升績效入手,，歸并整合預(yù)算資金直接支付,、授權(quán)支付、項目評審等業(yè)務(wù)工作流程,，做到“財政管錢不花錢,，單位花錢不見錢”，真正實現(xiàn)財政資金和服務(wù)的安全,、快捷,、高效。
風(fēng)險源于失控,，信息最怕失真,。財政權(quán)力風(fēng)險防控，會計信息事關(guān)成敗,。1998年,，焦作從會計建賬監(jiān)管和會計委派制度改革入手，建立政府會計管理和基礎(chǔ)信息服務(wù)平臺,。
一是創(chuàng)新會計監(jiān)督機制,。持續(xù)12年深化完善會計委派制度改革，并積極推進會計集中核算向政府會計國庫改革銜接過渡,，探索建立具有中國特色,、符合地方實際的現(xiàn)代政府會計管理體制、制度和辦法,。目前,，焦作已創(chuàng)建了市,、縣、鄉(xiāng),、村“四個層次”城鄉(xiāng)一體,、銜接配套的會計管理網(wǎng)絡(luò)體系。
二是形成會計管控效果,。整合監(jiān)管資源,，形成強大合力，財政部門主動與政府會計,、紀(jì)檢監(jiān)察,、審計等部門協(xié)同配合，建立公務(wù)費用量化指標(biāo)和預(yù)警管理機制,，從源頭上遏制奢靡之風(fēng)的蔓延,。2010年，全市公款出國(境)團組,、人數(shù)分別比上年壓縮24.2%,、12.6%，公款出國(境),、車輛購置與運行,、公務(wù)接待等各項主要公務(wù)費用支出分別比上年下降23.2%,、5.3%和13.3%,。
三是強化會計基礎(chǔ)規(guī)范。以制度規(guī)范,、程序制約和獨立監(jiān)督為基礎(chǔ)支撐,，近三年來，政府會計機構(gòu)規(guī)范運作,，共糾正預(yù)算單位違規(guī)行為5097筆,，金額3925.6萬元。2009-2010年,，在全市專項治理“小金庫”行動中,，檢查單位1934戶，納入財政規(guī)范管理資金9900萬元,，自查面達100%,，維護了財經(jīng)紀(jì)律，凈化了社會風(fēng)氣,。
權(quán)力在陽光下,，民心在百姓中。焦作財政敢于在財權(quán)上“自我革命,、從嚴治政”,，善于在辦事上“公開透明,、陽光操作”，在實現(xiàn)權(quán)力風(fēng)險防控到位的基礎(chǔ)上,，達到政府支持和群眾滿意的良好效果,，市財政局是連續(xù)多年的全市乃至全省黨風(fēng)廉政和行風(fēng)評議先進單位。
一是財政主要業(yè)務(wù)公開透明,。預(yù)算編制,、政府采購、集中支付,、授權(quán)支付,、項目評審、績效評價等業(yè)務(wù)流程銜接通暢,，內(nèi)部監(jiān)督信息對等,，包括市領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有公務(wù)人員的工資福利支出和辦公公用經(jīng)費支出、民生項目支出等的相關(guān)信息,，在社會服務(wù)大廳,、網(wǎng)絡(luò)信息平臺、新聞媒體宣傳,、公共場所屏幕和財政文化大院等全部公開,，形成財政預(yù)算信息公開常態(tài)化的制度保障機制。
二是財政內(nèi)部事項公開透明,。對于全體財政干部職工實行“六公開”,，即黨組的重大決策、決定等公開,；重大事權(quán)公開,；人事權(quán)公開；財權(quán)公開,；重大項目安排公開,；關(guān)系群眾切身利益的重要問題公開，包括領(lǐng)導(dǎo)述職述廉,、班子會議紀(jì)要,、人事調(diào)整、干部任用等等,，在政務(wù)公開欄,、內(nèi)網(wǎng)等全部公開，讓“權(quán)力明白無疑,，風(fēng)險人人曉知”,。
同時，將行政權(quán)力進行公開“亮?xí)瘛�,，讓風(fēng)險節(jié)點全面“曝光’,，切實公開透明,，杜絕暗箱操作，確保崗位權(quán)力規(guī)范和風(fēng)險防控措施落實,，營造了風(fēng)清氣正,、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。市財政局蟬聯(lián)三屆全國文明單位,，連續(xù)獲得全國財政系統(tǒng)先進集體,、全國青年文明號、全國三八紅旗集體等多個國字號榮譽,，省市先進榮譽疊加更多,。
崗位權(quán)力風(fēng)險防控需要隨時提示，及時預(yù)警,。焦作財政將現(xiàn)代科技手段綜合運用到崗位風(fēng)險防控和財政績效管理之中,，組織人員自主研發(fā)設(shè)計“制度+科技”的“財經(jīng)沙盤”新型綜合管理與決策支持系統(tǒng)。
一是“財經(jīng)沙盤”信息管控,�,！柏斀�(jīng)沙盤”從財政核心業(yè)務(wù)管理和人員動態(tài)管理，到預(yù)算信息公開和財政透明化建設(shè),，再延伸到深化細化預(yù)算,、財稅信息聯(lián)網(wǎng)、公共財政改革與建設(shè)等各個領(lǐng)域,，將每一個崗位聯(lián)系到信息系統(tǒng)之中,，將每一分風(fēng)險展示在干部職工面前，實現(xiàn)了崗位權(quán)力風(fēng)險防范實時,、在線,、動態(tài)信息管控,。
二是“財經(jīng)沙盤”風(fēng)險預(yù)警,。充分利用“財經(jīng)沙盤”技術(shù)支撐，在重要領(lǐng)域,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和敏感時點及時預(yù)警,，公開進行風(fēng)險提示，并讓大家都知道,，明明白白接受干部職工和社會公眾監(jiān)督,，規(guī)避防范用權(quán)風(fēng)險，杜絕腐敗問題發(fā)生,�,！柏斀�(jīng)沙盤”與財政服務(wù)大廳、行政服務(wù)中心,、公共資源交易中心等社會管理和公共服務(wù)窗口的電子觸摸屏相聯(lián),，實時,、動態(tài)、準(zhǔn)確地公開財政信息,，自覺主動接受社會公眾隨時隨地的監(jiān)督檢查,，在保障公民知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的同時,，最大限度地防控崗位權(quán)力風(fēng)險的發(fā)生,，靠“制度+科技”的防腐解藥取信于民。
焦作在公共財政改革創(chuàng)新中,，始終把主動誠請社會公眾參與決策監(jiān)督作為預(yù)算公開民主的重要環(huán)節(jié),，真心實意相信和依靠人民群眾當(dāng)家做主，千方百計讓人民的錢更好地為人民謀利益,。同時更加重視和完善與人大,、紀(jì)檢監(jiān)察、審計等部門聯(lián)合互動機制,，把自身風(fēng)險防控與外部審查監(jiān)督融合起來,，形成合力。
一是人大監(jiān)督,。市人大在加強對財政預(yù)算,、部門預(yù)算的編制和執(zhí)行，以及其他財政工作程序性監(jiān)督中,，推進財政部門改進工作,，提高質(zhì)量，履行職責(zé),。
二是紀(jì)檢監(jiān)察,。紀(jì)檢監(jiān)察部門與財政部門協(xié)同推進財政預(yù)算公開、公務(wù)費用量化指標(biāo)控制和預(yù)警管理等一系列預(yù)算管控和審查監(jiān)督舉措,，積極防范崗位風(fēng)險,。在國家預(yù)防腐敗局、香港特別行政區(qū)廉政公署,、澳門特別行政區(qū)廉政公署“財政預(yù)算公開與防治腐敗”三地研討會上介紹經(jīng)驗,，受到好評。
三是審計監(jiān)督,。審計部門依法對財政預(yù)決算和部門預(yù)算執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督,，支持財政部門對審計發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題梳理分解到具體責(zé)任單位，認真整改到位并向市人大常委會報告,。
四是社會監(jiān)督,。在民生項目和政府性投資項目建設(shè)中，主動邀請人大代表、政協(xié)委員,、相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者,、行風(fēng)評議代表、財政監(jiān)督員及社會公眾進行專家論證或社會聽證,，充分磋商,、接受質(zhì)疑，互動交流,、集中民智,，為民辦事，讓大家的錢大家看著花,，形成政府與民眾的良性互動,，進一步提高了政府公信力和社會公眾責(zé)任感。
焦作財政以提高干部職工拒腐防變和理財善政能力為最終導(dǎo)向,，以確保財政隊伍和財政資金安全為最終檢驗,，推進財權(quán)風(fēng)險管控體系建設(shè)。近年來焦作市領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟犯罪數(shù)量和金額大幅下降,，其中財政干部多年來未發(fā)生經(jīng)濟犯罪,，焦作市和財政局都是全省廉政建設(shè)先進單位。
一是變革權(quán)力觀念,。處處營造“為民理財善政,、權(quán)力就是責(zé)任”的權(quán)力理念和“生財有道、聚財有度,、理財有方,、用財有效”的理財觀念，權(quán)力變成服務(wù),，花錢成為責(zé)任,，推進權(quán)力運行更加規(guī)范、資金使用更加安全,，財政干部更加務(wù)實開拓,，努力創(chuàng)建中國地方公共財政改革示范市。
二是健全防控機制,。遵循制度機制與預(yù)防教育并重的懲防體系要求,，將崗位權(quán)力風(fēng)險防控機制與財政創(chuàng)新推進四權(quán)分離、預(yù)算公開,、績效管理等體制機制建立融合起來并逐步完善，推進實現(xiàn)用體制規(guī)范權(quán)力,、用機制約束權(quán)力,、用制度管控權(quán)力。目前，焦作財政發(fā)揮財政干部業(yè)務(wù)流程熟悉和工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢,，崗位廉政教育活動蓬勃開展,，編寫完成60余份包括情景、風(fēng)險點,、點評,、法條鏈接內(nèi)容的情景案例。通過編寫內(nèi)容豐富,、寓意深刻的情景案例使教育對象主動轉(zhuǎn)化為教育主體,，調(diào)動了財政干部開展崗位權(quán)力廉政教育的積極性、主動性和自覺性,。
三是加強隊伍建設(shè),。風(fēng)清氣正，干事興業(yè),，關(guān)鍵在人,，重在用人。焦作財政一大批想干事,、能干事,、干大事、干成事,、干好事,、不出事的同志順利走上縣級領(lǐng)導(dǎo)崗位，財政干部在廉潔勤政干事創(chuàng)業(yè)的過程中健康成長,、安全成長,、快速成長，從根本上促進了“廉政,、為民,、高效、務(wù)實”的財政干部隊伍建設(shè),。
申相臣,，現(xiàn)任河南省焦作市財政局局長、黨組書記,，中國財政學(xué)會理事,，高級會計師，河南理工大學(xué),、河南科技大學(xué)兼職教授,、碩士生導(dǎo)師，中共焦作市委黨校兼職教授,。在公共財政改革發(fā)展制度創(chuàng)新和基層實踐中多有建樹,，先后榮獲國家和省部級獎勵10多次,，獲省及省以上科研成果獎12項，獲焦作市自然和社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎26項,，發(fā)表學(xué)術(shù)論文180余篇,，主編和與人合編出版專著7部。受到中央電視臺,、人民日報,、新華社、經(jīng)濟日報,、光明日報,、文匯報和人民網(wǎng)、新浪網(wǎng),、鳳凰網(wǎng)等主流媒體多次采訪報道,，和大家一道被譽為創(chuàng)造了“中國地方公共財政改革的樣本和標(biāo)桿”。
