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中國紅十字會常務副會長趙白鴿日前公開表示,，對于未來發(fā)展，紅十字會需要系統(tǒng)地、深刻地反思,，需要有實質(zhì)性的改革和完善,。紅十字會的管理鏈條中必須形成共識:“要賺錢的，你就遠離紅十字會,�,！�
趙白鴿這番表態(tài)被一些媒體稱作“豪壯的改革決心”，它切合紅十字會當下的發(fā)展實際,，符合公眾對紅十字會管理機制改革的預期,。盡管出現(xiàn)過這樣那樣的問題，但中國紅十字會這個具有百年歷史的公益品牌,，依然具有強大的社會影響力,，特別是在自然災害多發(fā)、人口基數(shù)龐大的中國,，離不開紅十字會這樣具有全國影響力的慈善組織,。所以，我們不妨把趙白鴿坦誠的表態(tài),，視作這個組織自凈與改革的決心,，不妨給他們多一點時間、多一些關(guān)注,。
當前,，慈善事業(yè)最大的障礙，不是善心的稀缺,，而是運作的不透明,。“郭美美事件”發(fā)生后,，民眾對紅十字會產(chǎn)生了一定程度的不信任,，紅十字會的受捐款項因此大幅減少。但是,，這并不意味著慈善就因此停滯或放緩,，相反，公民善心的表達途徑還在不斷拓寬,。以“微博慈善”為例,，最近就連續(xù)發(fā)生上百起感人的慈善故事:溫州一名14歲男孩發(fā)微博救父，一個月就籌得15萬元善款;網(wǎng)友“揭露地球”發(fā)微博稱,，在上海外國語大學門口有位老婆婆露宿街邊,，短短一天時間內(nèi)，這條微博就被轉(zhuǎn)發(fā)38000多次,，人們爭相前去幫助這位老人;武漢一位七旬老人病危急需“熊貓血”,，兒子發(fā)微博救助,，第二天就有一位李姓同學前去獻血400毫升……無數(shù)微博維系起愛心故事，感動著網(wǎng)上網(wǎng)下的許多人,。
“微博慈善”的流行,，很大程度上得益于它的公開和透明�,！懊赓M午餐行動”是“微博慈善”的一個典型案例,。這個公益活動進行了半年多，籌集到2000多萬元善款,，覆蓋11個省市的100個學校,，甚至引發(fā)中央財政的接力�,；顒影l(fā)起人鄧飛把“每天微博說清楚每筆錢去向”看得特別重要,。免費午餐計劃將信息完全公開透明，資金的進出,、流向在網(wǎng)上都查得到,，每一個接受免費午餐的學校校長，每天都要用微博報告午餐情況,。不能發(fā)微博的可以發(fā)短信,，接受全體網(wǎng)友的監(jiān)督。
事實證明,，在“免費午餐行動”這種每一分錢都來去清楚,、都自覺接受監(jiān)督和質(zhì)詢的透明模式下，人們愿意把善款托付出去,。這種模式恰恰是中國紅十字會下一步改革需要研究和學習的,。除了堅持公益屬性、厘清管理思路外,，紅十字會最重要的目標,，就是要把“公開透明”貫穿一切慈善活動的始終。
紅十字會具有廣泛的組織基礎,，在慈善事業(yè)中具有不可替代的運作優(yōu)勢,。倘若中國紅十字會認真進行“系統(tǒng)地、深刻地反思,，實質(zhì)性的改革和完善”,，“積極了解公眾需求和期待，接受公眾的咨詢和批評”,，我們相信,，這個曾在災難中挽救無數(shù)人生命的公益組織，一定能獲得廣大公眾的信任,。
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