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中國(guó)紅十字會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)趙白鴿日前公開表示,，對(duì)于未來發(fā)展,，紅十字會(huì)需要系統(tǒng)地、深刻地反思,，需要有實(shí)質(zhì)性的改革和完善,。紅十字會(huì)的管理鏈條中必須形成共識(shí):“要賺錢的，你就遠(yuǎn)離紅十字會(huì),�,！�
趙白鴿這番表態(tài)被一些媒體稱作“豪壯的改革決心”，它切合紅十字會(huì)當(dāng)下的發(fā)展實(shí)際,，符合公眾對(duì)紅十字會(huì)管理機(jī)制改革的預(yù)期,。盡管出現(xiàn)過這樣那樣的問題，但中國(guó)紅十字會(huì)這個(gè)具有百年歷史的公益品牌,，依然具有強(qiáng)大的社會(huì)影響力，特別是在自然災(zāi)害多發(fā),、人口基數(shù)龐大的中國(guó),，離不開紅十字會(huì)這樣具有全國(guó)影響力的慈善組織。所以,，我們不妨把趙白鴿坦誠(chéng)的表態(tài),，視作這個(gè)組織自凈與改革的決心，不妨給他們多一點(diǎn)時(shí)間,、多一些關(guān)注,。
當(dāng)前，慈善事業(yè)最大的障礙,，不是善心的稀缺,，而是運(yùn)作的不透明�,！肮烂朗录卑l(fā)生后,，民眾對(duì)紅十字會(huì)產(chǎn)生了一定程度的不信任，紅十字會(huì)的受捐款項(xiàng)因此大幅減少,。但是,，這并不意味著慈善就因此停滯或放緩，相反,，公民善心的表達(dá)途徑還在不斷拓寬,。以“微博慈善”為例，最近就連續(xù)發(fā)生上百起感人的慈善故事:溫州一名14歲男孩發(fā)微博救父,，一個(gè)月就籌得15萬(wàn)元善款;網(wǎng)友“揭露地球”發(fā)微博稱,，在上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)門口有位老婆婆露宿街邊,，短短一天時(shí)間內(nèi)，這條微博就被轉(zhuǎn)發(fā)38000多次,，人們爭(zhēng)相前去幫助這位老人;武漢一位七旬老人病危急需“熊貓血”,，兒子發(fā)微博救助，第二天就有一位李姓同學(xué)前去獻(xiàn)血400毫升……無(wú)數(shù)微博維系起愛心故事,，感動(dòng)著網(wǎng)上網(wǎng)下的許多人,。
“微博慈善”的流行，很大程度上得益于它的公開和透明,�,！懊赓M(fèi)午餐行動(dòng)”是“微博慈善”的一個(gè)典型案例。這個(gè)公益活動(dòng)進(jìn)行了半年多,，籌集到2000多萬(wàn)元善款,，覆蓋11個(gè)省市的100個(gè)學(xué)校，甚至引發(fā)中央財(cái)政的接力,�,；顒�(dòng)發(fā)起人鄧飛把“每天微博說清楚每筆錢去向”看得特別重要。免費(fèi)午餐計(jì)劃將信息完全公開透明,，資金的進(jìn)出,、流向在網(wǎng)上都查得到，每一個(gè)接受免費(fèi)午餐的學(xué)校校長(zhǎng),，每天都要用微博報(bào)告午餐情況,。不能發(fā)微博的可以發(fā)短信，接受全體網(wǎng)友的監(jiān)督,。
事實(shí)證明,，在“免費(fèi)午餐行動(dòng)”這種每一分錢都來去清楚、都自覺接受監(jiān)督和質(zhì)詢的透明模式下,，人們?cè)敢獍焉瓶钔懈冻鋈�,。這種模式恰恰是中國(guó)紅十字會(huì)下一步改革需要研究和學(xué)習(xí)的。除了堅(jiān)持公益屬性,、厘清管理思路外,，紅十字會(huì)最重要的目標(biāo)，就是要把“公開透明”貫穿一切慈善活動(dòng)的始終,。
紅十字會(huì)具有廣泛的組織基礎(chǔ),，在慈善事業(yè)中具有不可替代的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。倘若中國(guó)紅十字會(huì)認(rèn)真進(jìn)行“系統(tǒng)地,、深刻地反思,，實(shí)質(zhì)性的改革和完善”，“積極了解公眾需求和期待,，接受公眾的咨詢和批評(píng)”,，我們相信,，這個(gè)曾在災(zāi)難中挽救無(wú)數(shù)人生命的公益組織，一定能獲得廣大公眾的信任,。
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