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德國制造如何立足于金融危機
2011-11-09   作者:鄭風(fēng)田  來源:經(jīng)濟參考報
 
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  鄭風(fēng)田

  全球金融危機之后幾乎所有的發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟都萎靡不振,,目前更是憂慮是否會出現(xiàn)二次探底,但有一個國家卻是例外,,那就是德國,。德國不但失業(yè)率低,而且經(jīng)濟增長迅速,,這樣好的賬單都是制造業(yè)強勁出口帶來的,。德國制造業(yè)出口貢獻了國家經(jīng)濟增長的2/3,拉動人均GDP的速度比其他任何發(fā)達(dá)國家都要快,,德國也是目前全球第二大出口國,。眾所周知,制造業(yè)按道理講應(yīng)該是發(fā)達(dá)國家的軟肋,。由于人力成本高昂,,發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)一般都外包了,為何德國的制造業(yè)卻能夠保持繁榮呢,?
  美國前財政部部長顧問,、奧巴馬政府曾經(jīng)的汽車業(yè)顧問StevenRattner近期撰文認(rèn)為德國國家宏觀調(diào)控政策對其制造業(yè)成功有重要影響。我們知道,,發(fā)達(dá)國家制造業(yè)形勢一旦不好,,公司第一件事就是減員。而德國政府的政策就是政府,、企業(yè)與員工一塊兒抱團取暖,,不能輕易減員,其政策核心是降低企業(yè)運營成本以換取企業(yè)不減員,,與工會討價還價使其同意壓低薪金,,國家通過削減失業(yè)補貼以鼓勵就業(yè),政府通過“短工計劃”保障工作崗位,,工人的總工時縮短以減少失業(yè),,政府負(fù)擔(dān)工人部分減少的薪金。抱團取暖的措施短期看似乎違反了市場經(jīng)濟規(guī)律,,但從長期看則既降低了德國企業(yè)的成本支出,,又保住了制造業(yè)的工作崗位,有數(shù)據(jù)顯示,,此項目在經(jīng)濟蕭條中保住了約500000個工作崗位,。
  德國以汽車為主的制造業(yè)之所以一枝獨秀還源于其特有的優(yōu)良品質(zhì)。德國幾大知名汽車品牌一直占領(lǐng)汽車品牌的高端,,通過品牌取勝,。德國車之所以能夠雄居高端位置,,源于零部件來源的穩(wěn)定性,源于德國強大的中小型隱型冠軍進行的專業(yè)配套,,一批中小企業(yè)在全球制造業(yè)細(xì)分市場份額居高不下,,使產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)得到保障。
  目前德國的隱型冠軍們也面臨來自中國等新興經(jīng)濟體低成本的巨大沖擊,。他們認(rèn)為供貨速度要比中國同行們至少快一個月,,如何做到快?主要是對產(chǎn)業(yè)鏈進行重塑,,打通供應(yīng)鏈,、制造工廠與分銷網(wǎng)合作的障礙,確保產(chǎn)品更快捷地到達(dá)客戶,。隱型冠軍們還通過與大學(xué)和研究機構(gòu)建立密切合作關(guān)系,,提升產(chǎn)品革新速度與品質(zhì)。
  我國的中小企業(yè)近年來由于用工成本陡升,,過去單純低價法寶面臨失效,,如何通過創(chuàng)新來提升品質(zhì)與供貨速度是未來努力的方向。可喜的是,,我國不少企業(yè)已在風(fēng)能,、電信網(wǎng)絡(luò)、電力傳輸?shù)阮I(lǐng)域大踏步地追趕德國隱型冠軍,,在建筑機械、機床,、汽車和電氣工程等領(lǐng)域也在開足馬力與德國隱型冠軍積極競爭,。相信未來通過更加深入地學(xué)習(xí)德國隱型冠軍的制造經(jīng)驗,能夠獲得更多的細(xì)分市場,。宏觀政策上國家也應(yīng)該多制定些抱團取暖的政策,,幫助中小企業(yè)渡過難關(guān),讓中國制造能夠獲得更強大的競爭力,。

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