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美國券商曼氏金融（MF
Global）尋求破產(chǎn)保護后,，業(yè)內人士感慨稱,，絕對不可輕易模仿高盛的冒險模式,，在沒有政府當靠山的時候,，栽跟頭的頻率更高。
金融危機并沒有讓高盛出身的交易員忘記貪婪的毛病,，他們依舊喜歡那種被人崇拜的神秘感。曼氏金融公司CEO約翰·科辛曾在高盛摸爬滾打了25年。他曾不止一次坦言,，他要將曼氏打造成“迷你版”的高盛�,！督疱X和權力：高盛統(tǒng)治世界的過程》的作者威廉姆·寇恩表示：“從高盛走出來的人似乎都戴著神的光環(huán),，因為他們在華爾街創(chuàng)造了無數(shù)謎一樣的財富神話。不過,，離開高盛的人所創(chuàng)造的財富都不會高于他的老本營,。大小不同的腳非要穿同一雙靴子，能不出問題嗎,？”
這些事后教訓也只有科辛心里最清楚,。今年6月，曼氏財富公司負債444億美元,，但它的凈資產(chǎn)僅為14億美元,，這樣的數(shù)據(jù)足以嚇壞任何一家評級機構。事實上,，如果在高盛,，科辛在歐洲債券方面的豪賭決策并沒有錯。因為債券2012年才到期,，他只是篤信歐洲央行和歐盟最終會找到一條救助歐元區(qū)的辦法,。
然而，即使理論上正確，科辛似乎忽略了一個關鍵問題,，曼氏根本沒有任何監(jiān)管機構作為后盾,，資金鏈斷裂，信譽度成了垃圾,，尋求買家都難,。曼氏怎能與高盛相比，很多銀行家離開高盛集團后會進入政府部門工作,。相反,，曼氏在美國政府內部既沒錢也沒權。此外,，高盛在風險操作中,，注重團體協(xié)作，除了貪婪的交易員外,，還有風險管理經(jīng)理,，即使是最高領導在賦予權力的同時，也會讓投資在關鍵時刻懸崖勒馬,。但曼氏金融錯就錯在,，從頭至尾只相信科辛一個人。
科辛的失敗可能在于過分自信,�,；仡櫼酝菩敛⒉皇堑谝晃皇〉哪７抡�,。美林證券前首席執(zhí)行官John
Thain也來自高盛證券股票交易部門,，在運營了不到一年時間，美林證券就被美國銀行收購,。同樣出身高盛集團,，美國前財政部長、花旗集團前高級顧問羅伯特·魯賓也曾因為錯誤決策,，讓花旗集團在任期內損失慘重,，這些人的共同特點就是“過于自信”，過于膜拜高盛模式,。
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