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怎么又是沃爾瑪？近日，焦點訪談以此為題,，曝光了大連沃爾瑪公司租房10年，拖欠過億元房租分文不付一事,。這中間經(jīng)過多次交涉、協(xié)調(diào),、仲裁,，甚至連法院多次強(qiáng)制執(zhí)行都拿它沒辦法。
租房交錢,，天經(jīng)地義,。然而，無論是開庭時代理人的一問三不知,，還是看了卷宗仍說不清楚,；無論是給時間去了解情況卻杳無音訊,，還是實地察看后拒絕在踏勘筆錄上簽字，甚至是被傳喚后拒絕到庭,，這一系列軟拖硬推背后,，是自己的利益訴求：因為一個新開的門店，這個場地已經(jīng)沒有價值,。
實際上,，即便是出于努力解決問題的誠意，相關(guān)人員也該了解情況,、配合調(diào)查,；即便是出于對法律和法庭最起碼的尊重，兩次仲裁的裁決也該盡量履行,。一個屢次登上世界五百強(qiáng)榜首的企業(yè),，卻如同老賴一樣無視法律法規(guī)，背后透露出的傲慢心態(tài),，已經(jīng)不僅僅是“店大欺客”的問題,。
報道標(biāo)題中的“又”字，暗指沃爾瑪近期的種種“不良記錄”,。從價簽戲法到問題板鴨,，再到前不久導(dǎo)致重慶多家門店停業(yè)整頓的問題豬肉，沃爾瑪在中國狀況不斷,。不管是用各種方法欺騙消費者,、以種種借口為難房屋租賃商，還是以苛刻條件向供應(yīng)商念“緊箍咒”,，沃爾瑪?shù)淖龇�,，喪失契約精神,，有違企業(yè)道德,，顯示出最基本商業(yè)倫理的缺失。
從雅芳中國卷入“賄賂門”,，到西門子關(guān)不上的“冰箱門”,，沃爾瑪可謂“行不孤，必有鄰”,。很多跨國公司在中國的社會責(zé)任表現(xiàn),，可謂糟糕。社科院發(fā)布的2010年《企業(yè)社會責(zé)任藍(lán)皮書》顯示,，2010年外資企業(yè)社會責(zé)任指數(shù)為8.1分,，顯著低于民營企業(yè)的13.9分和國企的28.9分。這樣的表現(xiàn),，與這些企業(yè)在發(fā)達(dá)國家良好的“企業(yè)公民”形象,，大相徑庭,。
一些跨國公司，過去將中國當(dāng)做加工制造,、試驗基地而非重要消費市場,，因而常犯如執(zhí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)、無視法律法規(guī)等錯誤,。然而,，中國的市場經(jīng)濟(jì)正不斷走向成熟，法律法規(guī)更為完善,，執(zhí)行也更為有利,；另一方面，中國的企業(yè)和消費者,，也在同步成長,。即便有著“先發(fā)優(yōu)勢”，要保住中國這一巨大的資源,，跨國公司也需要尊重中國市場,。
這種尊重，既包括對消費者的尊重,，也包括對合作伙伴的尊重,，更包括對于法律法規(guī)的尊重。只有努力成為一個合格的中國“企業(yè)公民”,，才能在這個市場上立住腳跟,。否則，必然會被法律法規(guī)嚴(yán)處,、被消費者拋棄,。可以說,，這不僅是道德要求,，更是利益要求。
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