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溫州病了,。
9個月內228名老板“閃人”,，員工欠薪達7593萬元,，10天內3名老板自殺……一些企業(yè)前一日還燈火輝煌，一派火熱場面,，一夜之間便人去樓空,，蕭索至極。
接連而至的“病癥”令人發(fā)出陣陣遺憾而驚訝的聲音：溫州究竟怎么了,？作為我國市場經濟的先行者,，溫州怎么突然疾病纏身？在多方把脈之后,，由中小企業(yè)融資困難所引入的高利率民間借貸被認定為此次“溫州危機”的癥結,。
然而，問題真的僅僅是中小企業(yè)發(fā)展中遭遇到了資金困難嗎,？
不久前,，溫州網站703論壇上，一位名叫“永強阿亮哥”的網友講述了切身經歷,。2006年起,，他跟風加入了民間借貸群體，將手中資金借給房地產開發(fā)商,，從中收取高額利息,。在此之前，他所經營的工廠年利潤約為50萬元,。而在這場“錢生錢”的游戲中,，他手中的資金一路由300萬元飆升至4000萬元。
這并非個例,。面對收益相差懸殊的投資選擇時,，不少企業(yè)主競相作出了類似的選擇,。
于是一個怪現(xiàn)象出現(xiàn)了：一方面是以發(fā)展實業(yè)為目標的企業(yè)主手中資金短缺；一方面是國家多次出臺相關政策為中小企業(yè)“輸血”,；還有一方面,，則是以“炒房”、“炒礦”等“各種炒”而四處獲利的大量游資,。
趨利避害乃人之本性,，似乎無可厚非。作為投資者,，手中有錢,，將錢放入最易回報的領域和渠道更是無可厚非。但問題是,，一個人的屬性分為多層,。除了個人屬性，更應被公眾評判的恐怕是社會屬性,。作為投資者,、企業(yè)主，“手上有錢”的同時更意味著“肩上有責任”,。
中國經濟走到這里,，許多人都有幸親歷了一個難得的發(fā)展奇跡：從無，到有,；從白手起家,，到豐衣足食。這一路走來,，其中艱辛我們毋須多言,。然而，走到這里,，我們似乎不能再一股腦地走下去了,。是停下匆忙的腳步，回顧曾經的踉蹌并展望未來的艱辛的時候了,。
作為經濟發(fā)展的巨大引擎,，此刻，實體經濟的健康與否至關重要,。當年,，諸多企業(yè)主因為手中沒錢，所以別無選擇,，只能咬緊牙關謀求生存,。而現(xiàn)在，當一部分人手中有錢了、錢多了,，又該怎么花呢,？是的，你可以選擇將錢花在最利己的方面,，但請別忘記肩上的重任,。
除此之外，一個外因也不能忽視：時至今日,，單純以獲利為目的資本運作和不假思索的粗放發(fā)展模式已經走入漸行漸窄的崎嶇道,。
這就好比一個人，當你身體很差時,，你只需要關注如何讓生命繼續(xù),。而當你日漸強壯時，就該考慮如何活得體面而長久,。中國企業(yè)要怎樣優(yōu)雅地生存,？要怎樣才不至于屢屢遭遇尷尬的反傾銷事件,，才不至于默默付出巨大的環(huán)境和勞動力代價,，卻只獲得微乎其微的薄利并接受“廉價品”的稱號？
唯有創(chuàng)新,。
錢得用在正道上,。下一步，我們需要的是更多技術創(chuàng)新,；需要的是更多新的增長點,；需要的是更多高附加值的發(fā)展模式；需要停下“用錢賺錢”和“用環(huán)境賺錢”的輕快腳步,，走上以科技創(chuàng)新,、產業(yè)升級為核心的充滿荊棘的道路。
這條路勢必艱難,，也勢必要走,。
曾經，當人們提起“溫州企業(yè)家”時,，往往充滿敬意,。我想，真正的敬意并不是源自富有,，而是源于人們對這個勤奮,、聰明、眼光獨到的商人團體的尊重,。如今,，這個稱謂有些變味兒了：當部分所謂“企業(yè)家”帶領游資四處圈錢時，人們心中的埋怨開始生根發(fā)芽；當絕大多數(shù)老百姓不得不梗著脖子仰望房價時,，人們心中的不滿也暗自堆積,。
事態(tài)的發(fā)展并未走入“死胡同”。亡羊補牢,，猶未為晚,。
講到這里，有兩個故事值得我們關注,。
其一,，“永強阿亮哥”在2009年4月，借給某開發(fā)商2億元后并未救活這個開發(fā)商,。開發(fā)商“人間蒸發(fā)”,，導致他蒙受了巨額損失。這是令人警醒的故事,。
其二,，“出走”的溫州奧米流體設備科技有限公司董事長孫福財，10月10日上午回到自己的“大本營”,。此前,，同樣“出走”的信泰公司董事長胡福林也已返回溫州。這是令人寬慰的故事,。
溫州之病乃實業(yè)之痛,。疾在腠理，不治恐深,。
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