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最新一期美國《外交政策》雙月刊發(fā)表了一篇題為《小型跨國公司將管理世界，廉價機器人將幫助它們做到這一點》的文章。文章稱，我們生活在一個組合創(chuàng)新的時代,，現(xiàn)在就連最小的公司也負擔(dān)得起在15年前能令一家大公司羨慕不已的通信和計算基礎(chǔ)設(shè)施,。如果說20世紀末是跨國公司時代,，那么21世紀初就會成為小型跨國公司時代。
對于中小企業(yè)國際化的研究由來已久,，在歐洲尤為盛行,。傳統(tǒng)觀點認為，海外經(jīng)營要比本土經(jīng)營付出更高的成本,，所以跨國公司都是大企業(yè),。另外，企業(yè)國際化有一個學(xué)習(xí)的過程,，因此,，企業(yè)在成為跨國公司前必須先經(jīng)過本土經(jīng)營壯大的階段。然而,，小型跨國公司的出現(xiàn)幾乎顛覆了上述看法,，它們不僅是中小企業(yè)，而且很多都是“天生”的跨國公司,。
從根本上說,，小型跨國公司出現(xiàn)的背景是國際分工格局的深刻變化：從原有的產(chǎn)業(yè)間分工、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工發(fā)展成為產(chǎn)品內(nèi)分工,。產(chǎn)品的不同部分由不同的企業(yè)生產(chǎn),，這一分工模式形成了許多細分市場，催生出的許多小型跨國公司成為不同細分市場上的領(lǐng)導(dǎo)者,。這種現(xiàn)象在汽車和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)十分普遍,。
目前世界上的小型跨國公司主要有3類。一類是服務(wù)業(yè)跨國公司,。服務(wù)業(yè)和制造業(yè)有很大的不同,，對上、下游的依賴程度較小,，所以容易獨自闖海外市場,，日本的吉野家就屬于這一類型。一類是信息技術(shù)進步催生的網(wǎng)絡(luò)公司,。網(wǎng)絡(luò)公司受地域限制較小,，信息技術(shù)的發(fā)展使其為全球提供產(chǎn)品和服務(wù)的成本大大降低，愛沙尼亞的斯蓋普公司就是這類小型跨國公司的典型代表,。還有一類是依托全球化銷售平臺發(fā)展起來的跨國公司,。亞馬遜、蘋果應(yīng)用商店等全球性銷售平臺的發(fā)展,，為許多小型企業(yè)創(chuàng)造了跨國經(jīng)營條件,。依托蘋果應(yīng)用商店移動設(shè)備的游戲《憤怒的小鳥》的開發(fā)商——芬蘭的路威公司已成為國際知名企業(yè)。
小型跨國公司的興起,，不僅加速了全球跨國公司版圖的重構(gòu),，也改變了全球企業(yè)競爭格局和中小企業(yè)的經(jīng)營模式。除了“大到不能倒”的金融集團和傳統(tǒng)制造業(yè)的品牌制造商,，“小即是美”的小型跨國公司,，在服務(wù)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)的供應(yīng)商等領(lǐng)域的地位不斷提升,。在傳統(tǒng)模式下,，企業(yè)面臨的競爭主要來自本土企業(yè)，而在“天生”國際化的小型跨國公司出現(xiàn)后,，許多行業(yè)面臨的競爭都是全球性的,，在封閉環(huán)境下經(jīng)營的企業(yè)很難生存。在此背景下,，不只是產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)被細分,，價值鏈也被分割，制造商,、品牌商和銷售商各司其職,。傳統(tǒng)意義上的“外國劣勢”由于銷售渠道的全球化而消失，本土經(jīng)營和跨國經(jīng)營的差異不斷縮小,，形成“本土即為國際,，全球即是本土”的新格局。這些變化給新興市場國家的中小企業(yè)帶來更大便利,，提供了新的發(fā)展道路和更為廣闊的市場空間,，其國際化程度得以提高，國際化進程也將加速,。如果新興市場國家的中小企業(yè)能夠在某一領(lǐng)域有特長,，將會更容易提高自身在細分市場上的地位，成為全球化細分市場上的領(lǐng)導(dǎo)者,。
當然,，在小型跨國公司成長的過程中，全球企業(yè)在專利市場上的競爭也會不斷加劇,。專利技術(shù)是小型跨國公司參與全球競爭的根本,，一項專利技術(shù)可能關(guān)系到一家小型跨國公司的存亡。所以,，新興市場國家的中小企業(yè)除了要增加技術(shù)投入,，還要重視專利申請和對自身專利技術(shù)的保護。
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