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最新一期美國(guó)《外交政策》雙月刊發(fā)表了一篇題為《小型跨國(guó)公司將管理世界,，廉價(jià)機(jī)器人將幫助它們做到這一點(diǎn)》的文章,。文章稱，我們生活在一個(gè)組合創(chuàng)新的時(shí)代,，現(xiàn)在就連最小的公司也負(fù)擔(dān)得起在15年前能令一家大公司羨慕不已的通信和計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施,。如果說(shuō)20世紀(jì)末是跨國(guó)公司時(shí)代，那么21世紀(jì)初就會(huì)成為小型跨國(guó)公司時(shí)代,。
對(duì)于中小企業(yè)國(guó)際化的研究由來(lái)已久,，在歐洲尤為盛行。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,，海外經(jīng)營(yíng)要比本土經(jīng)營(yíng)付出更高的成本,，所以跨國(guó)公司都是大企業(yè)。另外,，企業(yè)國(guó)際化有一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，因此,，企業(yè)在成為跨國(guó)公司前必須先經(jīng)過(guò)本土經(jīng)營(yíng)壯大的階段,。然而，小型跨國(guó)公司的出現(xiàn)幾乎顛覆了上述看法,，它們不僅是中小企業(yè),，而且很多都是“天生”的跨國(guó)公司。
從根本上說(shuō),，小型跨國(guó)公司出現(xiàn)的背景是國(guó)際分工格局的深刻變化：從原有的產(chǎn)業(yè)間分工,、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工發(fā)展成為產(chǎn)品內(nèi)分工。產(chǎn)品的不同部分由不同的企業(yè)生產(chǎn),，這一分工模式形成了許多細(xì)分市場(chǎng),，催生出的許多小型跨國(guó)公司成為不同細(xì)分市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者。這種現(xiàn)象在汽車(chē)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)十分普遍,。
目前世界上的小型跨國(guó)公司主要有3類(lèi),。一類(lèi)是服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司。服務(wù)業(yè)和制造業(yè)有很大的不同,，對(duì)上,、下游的依賴程度較小，所以容易獨(dú)自闖海外市場(chǎng),，日本的吉野家就屬于這一類(lèi)型,。一類(lèi)是信息技術(shù)進(jìn)步催生的網(wǎng)絡(luò)公司。網(wǎng)絡(luò)公司受地域限制較小,，信息技術(shù)的發(fā)展使其為全球提供產(chǎn)品和服務(wù)的成本大大降低,，愛(ài)沙尼亞的斯蓋普公司就是這類(lèi)小型跨國(guó)公司的典型代表,。還有一類(lèi)是依托全球化銷(xiāo)售平臺(tái)發(fā)展起來(lái)的跨國(guó)公司。亞馬遜,、蘋(píng)果應(yīng)用商店等全球性銷(xiāo)售平臺(tái)的發(fā)展,，為許多小型企業(yè)創(chuàng)造了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)條件。依托蘋(píng)果應(yīng)用商店移動(dòng)設(shè)備的游戲《憤怒的小鳥(niǎo)》的開(kāi)發(fā)商——芬蘭的路威公司已成為國(guó)際知名企業(yè),。
小型跨國(guó)公司的興起,，不僅加速了全球跨國(guó)公司版圖的重構(gòu)，也改變了全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,。除了“大到不能倒”的金融集團(tuán)和傳統(tǒng)制造業(yè)的品牌制造商,，“小即是美”的小型跨國(guó)公司，在服務(wù)業(yè),、新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)的供應(yīng)商等領(lǐng)域的地位不斷提升,。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自本土企業(yè),，而在“天生”國(guó)際化的小型跨國(guó)公司出現(xiàn)后,，許多行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)都是全球性的，在封閉環(huán)境下經(jīng)營(yíng)的企業(yè)很難生存,。在此背景下,，不只是產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)被細(xì)分，價(jià)值鏈也被分割,，制造商,、品牌商和銷(xiāo)售商各司其職。傳統(tǒng)意義上的“外國(guó)劣勢(shì)”由于銷(xiāo)售渠道的全球化而消失,，本土經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的差異不斷縮小,，形成“本土即為國(guó)際，全球即是本土”的新格局,。這些變化給新興市場(chǎng)國(guó)家的中小企業(yè)帶來(lái)更大便利,，提供了新的發(fā)展道路和更為廣闊的市場(chǎng)空間，其國(guó)際化程度得以提高,，國(guó)際化進(jìn)程也將加速,。如果新興市場(chǎng)國(guó)家的中小企業(yè)能夠在某一領(lǐng)域有特長(zhǎng)，將會(huì)更容易提高自身在細(xì)分市場(chǎng)上的地位,，成為全球化細(xì)分市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者,。
當(dāng)然，在小型跨國(guó)公司成長(zhǎng)的過(guò)程中,，全球企業(yè)在專(zhuān)利市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)不斷加劇,。專(zhuān)利技術(shù)是小型跨國(guó)公司參與全球競(jìng)爭(zhēng)的根本，一項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)可能關(guān)系到一家小型跨國(guó)公司的存亡,。所以,，新興市場(chǎng)國(guó)家的中小企業(yè)除了要增加技術(shù)投入,，還要重視專(zhuān)利申請(qǐng)和對(duì)自身專(zhuān)利技術(shù)的保護(hù)。
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