今年,，全球最大食品公司雀巢在中國(guó)市場(chǎng)頻頻出手,，4月收購(gòu)了銀鷺食品公司,，7月又開(kāi)始洽購(gòu)中國(guó)內(nèi)地市值最大的糖果商徐福記國(guó)際集團(tuán),。按雙方簽署的協(xié)議，雀巢將收購(gòu)后者60％的股份,，而徐氏家族將持有剩余的40％,。如果這項(xiàng)約合17億美元的交易獲得監(jiān)管者和股東的批準(zhǔn)，徐福記可能將退市,，雀巢和徐氏兄弟將把該公司作為一家合資企業(yè)經(jīng)營(yíng),。若雀巢成功“吃下”徐福記，將會(huì)顛覆中國(guó)糖果業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局,，而且這將是外資企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地的最大并購(gòu)計(jì)劃,。盡管并購(gòu)最終能否成功還有待于商務(wù)部的審查，但不得不引起我們對(duì)國(guó)際化,、全球化浪潮下民族品牌生存發(fā)展的擔(dān)憂,。
目前,，外資并購(gòu)已經(jīng)滲透到了中國(guó)市場(chǎng)的各個(gè)行業(yè),，民族品牌正在逐漸消失。在飲料市場(chǎng),，包括天府可樂(lè)在內(nèi)的八大名牌中有七家被可口可樂(lè)和百事可樂(lè)收購(gòu),，之后無(wú)一例外地在市場(chǎng)上消失；在化妝品市場(chǎng),，國(guó)外品牌已占據(jù)75％的市場(chǎng)份額,；在啤酒行業(yè)，年產(chǎn)5萬(wàn)噸以上的
60家企業(yè)中有 72％被合資,；在洗滌用品市場(chǎng),，4大年產(chǎn)超8萬(wàn)噸的洗衣粉廠被外商
“吃掉”3個(gè)；在感光行業(yè),，除樂(lè)凱一家外,，其余的全部被國(guó)外“吞并”，等等,。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，隨著全球化的深入和統(tǒng)一市場(chǎng)的逐步形成，外資對(duì)中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)如若是市場(chǎng)行為,，本無(wú)可厚非,，我們也應(yīng)當(dāng)理性地去看待外資并購(gòu)，既不能將它妖魔化,，也不能輕視它,。
從目前來(lái)看，外資并購(gòu)對(duì)行業(yè)的影響是雙重的,。從正面講,，其一,，有助于國(guó)內(nèi)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。其二,，有助于提高產(chǎn)業(yè)集中度,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的整體成長(zhǎng)與進(jìn)步。其三,，有助于提升政府和行業(yè)管理部門(mén)的服務(wù)水平,。同時(shí)，外資并購(gòu)民族品牌產(chǎn)生的負(fù)面影響也不容忽視,。首先,，產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題。外資對(duì)重要產(chǎn)業(yè),、重要企業(yè)的并購(gòu)可能導(dǎo)致外資對(duì)國(guó)家稀缺資源或戰(zhàn)略資源的獨(dú)占或壟斷,，或者控制關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)。尤其是涉及到城鎮(zhèn)居民基本消費(fèi)品以及上游產(chǎn)業(yè)的,，如食用油,、乳業(yè)和肉制品加工等等，這些產(chǎn)品涉及面廣,、消費(fèi)量大且與國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)緊密相關(guān),，如果不對(duì)外資并購(gòu)適當(dāng)控制，那么對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控能力將會(huì)形成很大挑戰(zhàn),。第二,，外資并購(gòu)可能導(dǎo)致行業(yè)過(guò)度集中，容易形成寡頭或壟斷,，有礙市場(chǎng)的良性發(fā)展,。如歐萊雅收購(gòu)美加凈和小護(hù)士，寶潔收購(gòu)沙市日化“活力28”等,。這種并購(gòu)行為的后果往往是民族品牌陷入被“圈養(yǎng)”或者“打入冷宮”的處境,，而跨國(guó)公司迅速獲得在中國(guó)的市場(chǎng)份額，由此導(dǎo)致行業(yè)高度集中,，加大其他本土競(jìng)爭(zhēng)者的生存難度,。同時(shí)，壟斷或寡頭的行業(yè)格局將大幅提高行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻,。因此,，外資并購(gòu)可能形成的行業(yè)壟斷或寡頭可能導(dǎo)致在該行業(yè)內(nèi)的一些小規(guī)模優(yōu)秀本土企業(yè)在與外資的血拼中從市場(chǎng)上消失。第三,，對(duì)我國(guó)特色企業(yè)發(fā)展造成不利影響,。民族品牌發(fā)展主要仍處于成長(zhǎng)期，如果民族品牌不進(jìn)行保護(hù)，任由它們被強(qiáng)大實(shí)力的外資企業(yè)進(jìn)行兼并,，國(guó)內(nèi)將失去具有民族特色的品牌,。
不過(guò)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以全球化,，企業(yè)發(fā)展可以跨國(guó)境、跨地域,，人文交流可以跨民族,、跨文化，但人是有國(guó)籍之分的,，于是品牌也就有了國(guó)界,。歷史地看，一個(gè)國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)必須以一系列企業(yè)品牌的成長(zhǎng)壯大為前提,。民族品牌是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,，民族品牌作為一種特殊文化，已經(jīng)成為了國(guó)家軟實(shí)力的象征,。美國(guó)之所以強(qiáng)大是因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)強(qiáng)大,，“世界十大品牌”美國(guó)有九個(gè)。鄧小平早在上世紀(jì)90年代初期就提出：“我們一定要有拳頭產(chǎn)品,，一定要有自己的名牌,，否則就要受人欺負(fù),。
”
因此,，我們必須堅(jiān)決制止試圖壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的惡意并購(gòu)。實(shí)際上,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)品牌較為成熟的美,、德、日,、韓等國(guó),，他們對(duì)外資并購(gòu)本土企業(yè)都有一定的限制；在當(dāng)前的全球并購(gòu)潮流中,，他們都采取了一些措施,，為他們的本土企業(yè)和品牌或明或暗地?fù)纹稹氨Ｗo(hù)傘”。
沒(méi)有民族品牌的崛起,，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力很難說(shuō)真正強(qiáng)大,。在未來(lái)30年，如果有10到20個(gè)中國(guó)自主品牌成為世界頂級(jí)名牌,，如果在一大批名牌帶動(dòng)下,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)走上品牌化道路，那時(shí),，中華民族將真正屹立于世界民族之林,！
民族品牌不能在外資并購(gòu)中迷失了自己,！
