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重慶市工商局通報，針對沃爾瑪在渝企業(yè)以普通豬肉冒充綠色豬肉、以虛假的商品說明欺詐消費者等違法行為,，對涉案門店沒收違法所得，并處違法所得5倍罰款269萬元,，全部實施停業(yè)整頓15天,。
理論上說，教訓深刻,，但是自沃爾瑪2006年入渝以來,，因銷售過期食品、不合格食品,、虛假宣傳等行為,，已被工商部門處罰了21次，顯然前20次的教訓不夠深刻,，否則怎會再有第21次呢,？
換一個角度看，這個全球銷售量排名第一,，被認為擁有相當成熟的企業(yè)文化,，社會責任意識濃厚的世界品牌企業(yè)，卻偏偏是到了中國之后壞事不斷,，它是怎么“學壞”的,，為什么會“學壞”，則更值得我們深思,。
跨國企業(yè)在中國“變壞”的案例并非僅有沃爾瑪,。而它們“變壞”的原因，其內(nèi)因,，是資本骨子里不變的逐利血液,；其外因，則是執(zhí)法,、守法環(huán)境給它們提供了土壤,。而這種外因，才是造就沃爾瑪?shù)取澳祥俦辫住钡目鐕髽I(yè)的最大因素,。對此,，有關方面已有所反思，然而重慶沃爾瑪再次刷新了違法經(jīng)營的紀錄,，則證實了問題依然無解,。
有專業(yè)人士說，沃爾瑪這種情況若發(fā)生在歐美，不但要付出的慘重經(jīng)濟代價——上億的處罰,，而且等不到第21次累犯,，早就被判罰關門了。這么說的話,，在我們看來已經(jīng)重得不得了的“5倍罰款”,，對沃爾瑪來說，也許就是撓撓癢癢,；表面看是“5倍”,，實際上是不是九牛一毛也難說。沃爾瑪還會有第22次嗎,？我看懸,。
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