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過去一年半,，我在全球各地參加了多個(gè)公開和閉門的高端會(huì)議,，最深的感觸是，西方討論中國(guó)問題的風(fēng)向發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變,。中國(guó)企業(yè)在全球的發(fā)展環(huán)境趨于惡化,，可以說一部分人對(duì)中國(guó)的敵意正在升溫。
在這樣的背景下,，中國(guó)企業(yè)界需要用平和,、積極且理性的心態(tài)來面對(duì)西方的轉(zhuǎn)變，我們也需要一些切實(shí)的策略來改變這種態(tài)勢(shì),。
近年來,，我一直鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)通過參股來介入全球產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，通過參股國(guó)際主流金融機(jī)構(gòu)來構(gòu)建“你中有我,，我中有你”的新的競(jìng)爭(zhēng)格局,。這樣中國(guó)將與這些企業(yè)在全球范圍內(nèi)結(jié)成一個(gè)新的統(tǒng)一利益體，使我們得以從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至威脅者角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴粭l戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友”,。
目前,，我們管理全球營(yíng)運(yùn)企業(yè)的能力與經(jīng)驗(yàn)不足，如果一味地強(qiáng)調(diào)通過控股進(jìn)入管理比較復(fù)雜的全球主流市場(chǎng)與主流行業(yè),，不僅會(huì)助長(zhǎng)中國(guó)威脅論以及西方對(duì)中國(guó)企業(yè)的戒心和敵意,，而且我們很有可能會(huì)弄巧成拙、“點(diǎn)金成石”,，造成中外企業(yè)雙輸?shù)慕Y(jié)果,。
如果中國(guó)企業(yè)能在主流市場(chǎng)與行業(yè)打造出廣泛、深入的命運(yùn)利益體,，西方的主流商業(yè)機(jī)構(gòu)就會(huì)重新看待中國(guó)企業(yè)的價(jià)值,，會(huì)消除過往對(duì)我們的一些誤解，進(jìn)而幫助中國(guó)企業(yè)去游說政府，去影響西方主流傳媒,，加之我們的企業(yè)逐漸承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,，我們將會(huì)逐步在這些國(guó)家與社區(qū)中建立中國(guó)企業(yè)的良性影響力。
我們不要高調(diào),，當(dāng)好小股東就要擅長(zhǎng)低調(diào),，學(xué)會(huì)以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式與對(duì)方分享發(fā)展與利益。那種“參股就必須進(jìn)入董事會(huì)”,、“進(jìn)入董事會(huì)就必須發(fā)聲”的想法與做法是危險(xiǎn)的,。西方主流企業(yè)的治理與管理基本面是靠得住的，既然如此,，在商業(yè)管理上并不具備優(yōu)勢(shì)的我們何苦要指手畫腳地告訴他們銀行該怎么管,、企業(yè)該怎么辦呢？這里面的邏輯是：先抓住這個(gè)參股的機(jī)會(huì),，與頂級(jí)企業(yè)一起共同發(fā)展,，一起分享利益。對(duì)那些擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的企業(yè)來說,，他們會(huì)更看重由此獲得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，毫無(wú)疑問，我們因此距離全球一流商業(yè)機(jī)構(gòu)更近一步,，這也是中國(guó)企業(yè)提升自己全球段位的捷徑之一,。
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