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香港繼法國巴黎后，在5月推出藝術(shù)品份額化交易,，面向全球開戶,，并于6月29日正式上線運(yùn)營(yíng)。當(dāng)中國內(nèi)地還在為自己首創(chuàng)的藝術(shù)品份額化爭(zhēng)論不休,、徘徊不前時(shí),，巴黎和中國香港市場(chǎng)卻看好這一創(chuàng)新的市場(chǎng)平臺(tái)，且運(yùn)行快速,、來勢(shì)威猛,，欲在這一新的文化金融領(lǐng)域搶占先機(jī)，獲得發(fā)言權(quán)和定價(jià)權(quán),。
今年3月,，剛試水的天津藝術(shù)品份額化交易一經(jīng)推出就遭遇“過山車”般的大起大落，由于交易品種不夠多，市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡,，再加上投資者入市熱情高漲,，監(jiān)管又防不勝防，價(jià)格一度最高漲至17倍,，最低又回落到4倍,。藝術(shù)品份額化交易這棵剛出土的“幼芽”隨即陷入輿論的洪流中，批評(píng)多于肯定,。面對(duì)質(zhì)疑和詰難,，文化金融創(chuàng)新也似乎因噎廢食，不僅讓剛露頭的天津文交所元?dú)獯髠�,，還讓其它幾家躍躍欲試的文交所收住了腳步,。
藝術(shù)品份額化交易的初衷，是要實(shí)現(xiàn)文化與金融對(duì)接,，為豐富的文化資源尋找一種新的市場(chǎng)化定價(jià)機(jī)制,，把一部分閑散資金引導(dǎo)到藝術(shù)品投資上，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展,。這種探索是值得肯定的，而且中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展也為此提供了較好的市場(chǎng)基礎(chǔ),。十年前,，中央文獻(xiàn)中才首次使用“文化產(chǎn)業(yè)”概念，而十年后,，文化產(chǎn)業(yè)已有萬億元的規(guī)模，創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的奇跡,�,！笆濉币�(guī)劃中提出，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè),，文化產(chǎn)業(yè)增加值到2015年將超過3萬億元,，占GDP的比重達(dá)到5%以上。很顯然,，要推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè),，沿用習(xí)慣性思維、常規(guī)性思路,，目標(biāo)是難以實(shí)現(xiàn)的,，而依然要靠創(chuàng)新，探索超常規(guī)的創(chuàng)新思路和舉措,。
對(duì)待創(chuàng)新,，要有允許嘗試、允許失敗的寬容環(huán)境,，要有從幼稚走向成熟的“試錯(cuò)”氛圍,。我們看到,，正是因?yàn)橛辛藢捜荩?dāng)代藝術(shù)區(qū)“798”才能躲過“一關(guān)了之”的滅頂之災(zāi),，成為北京市文化新地標(biāo)和中外文化交流的新窗口;正是因?yàn)橛辛藢捜�,，湖南電廣沒有被“封殺”于襁褓，而是異軍突起,，如今創(chuàng)造了一年30億元的廣告收入;正是因?yàn)橛辛藢捜�,，文化企業(yè)才頻頻叩開銀行的大門，突破銀行放貸的諸多門檻,，去年新增文化產(chǎn)業(yè)貸款276億元……
但寬容絕不是縱容,，我們還需要監(jiān)管，而且是完善的系統(tǒng)性監(jiān)管,。宏觀層面,，要有統(tǒng)一的監(jiān)管組織和監(jiān)管辦法，防止多頭管理,、又多方推卸責(zé)任的管理漏洞;中觀層面,，在當(dāng)?shù)刭Y源允許的情況下，集中優(yōu)勢(shì)力量先行先試,，為區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開路鼓勁;微觀層面,，要多一份審慎、少一些隨意,，防止朝令夕改,、規(guī)則不透明，逐步完善制度建設(shè),、平臺(tái)建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制,，保障投資者的利益。
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