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李娜奪得法國網(wǎng)球公開賽冠軍，成為第一個問鼎網(wǎng)球大滿貫賽事的亞洲運動員,。她的成功不僅給體育界提供了經(jīng)驗,，也為民營企業(yè)“走出去”，更好地參與國際市場競爭帶來啟發(fā),。
國際職業(yè)網(wǎng)壇和與當(dāng)今國際市場有很多相似之處,。網(wǎng)球是職業(yè)化、市場化程度最高的項目之一,，比賽的商業(yè)運作有一套成熟的模式和細致的規(guī)則,，對職業(yè)運動員也有嚴格的要求，有公認的評價標準,。同樣,，國際市場競爭也有著成熟的運作模式和規(guī)則，對企業(yè)有嚴格的要求,，并且有公認的評價標準,。企業(yè)要想
“走出去”，就必須適應(yīng)這些規(guī)則,、模式和評價標準,，沒有例外。
另一方面，和我國多數(shù)優(yōu)勢體育項目的運動員不同,，轉(zhuǎn)為職業(yè)球員后,，李娜基本上是靠自己在國際網(wǎng)壇打拼。這與大多數(shù)民營企業(yè)主要依靠自身努力去國際上闖蕩,，也有相似之處,。
那么，民營企業(yè)要更好地“走出去”,，可以向李娜學(xué)習(xí)些什么,？
首先是適應(yīng)國際市場要求的專業(yè)化和市場意識，培養(yǎng)具備國際視野的團隊,。盡管李娜來自網(wǎng)球運動并不發(fā)達的中國,，但支持她的這個團隊是一個大滿貫冠軍級別的團隊。從訓(xùn)練,、比賽到形象包裝,、簽約贊助商等，完全符合職業(yè)網(wǎng)壇的要求,。在這個團隊的支持下,，李娜充分適應(yīng)了國際網(wǎng)壇的各種生存法則，并逐漸變得游刃有余,，取得佳績,。
同樣，國際市場并不會因為你是民企就對你降低門檻,。中國民營企業(yè)要走出去,，也要有李娜一樣的專業(yè)精神和優(yōu)秀團隊，努力適應(yīng)國際市場的規(guī)則,。很多進行過海外并購的民營企業(yè)都有體會,，并購遇到的最大困難是對國際市場規(guī)則和各國法律的不熟悉。最后能取得成功的,，大多聘請了國際知名的咨詢公司,，全程提供專業(yè)服務(wù)。在并購的過程中,，也使企業(yè)和經(jīng)營管理團隊完成了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變,。
在適應(yīng)國際市場規(guī)則的同時，還要學(xué)會主動和世界打交道,。國內(nèi)外球迷之所以喜歡李娜,，除了球技出色，還因為李娜個人的“真性情”,，能說一口流利的英語,，并且熱情,、有個性、有幽默感,，在網(wǎng)球圈和媒體界有很多好朋友,，改變了世界對中國運動員的刻板印象。在全球一體化的今天,，民營企業(yè)要“走出去”,，更需要改善企業(yè)的形象，更好地融入世界,。企業(yè)要主動,、真實地展現(xiàn)自我,，提高外界對企業(yè)的了解,。更要積極地履行社會責(zé)任，參與公益事業(yè),，在賺錢的同時,，也為當(dāng)?shù)厝嗣駧砝妗?chuàng)造社會價值,。這樣,，企業(yè)才能提高在國際市場上的美譽度，真正成為一家國際化的企業(yè),。
李娜能在法網(wǎng)奪冠,，最重要、最根本的還是靠自身多年的努力訓(xùn)練和比賽,，不斷提升競技水平和心理素質(zhì),。對民營企業(yè)而言同樣如此，要想在國際市場上取得成功,，根本還是靠練“內(nèi)功”,。通過不斷研發(fā)創(chuàng)新，提高管理水平,，掌握市場需求,，并經(jīng)常與國際高手過招，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢,、尋找差距,，從而不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的國際競爭能力。這樣,，民營企業(yè)同樣可以在國際市場上奪得一項又一項冠軍,。
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