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詢價對象并非饑不擇食
——“買者自負”對詢價對象和普通投資者同樣有效
2011-06-09   作者:董登新(武漢科技大學金融證券研究所所長)  來源:搜狐博客
 
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  董登新

  自新股發(fā)行體制市場化改革以來,,總有一種噪聲揮之不去,這是一種自相矛盾的邏輯:詢價對象是發(fā)行人與承銷商的幫兇,,他們是推高新股發(fā)行定價的罪魁禍首,。對此,筆者一直半信半疑,,實在不敢茍同,,“買者自負”對詢價對象真的不起任何作用?難道他們的錢就不是真金白銀,?
  但總有人立場堅定地認定,,詢價對象原本就不是好人,他們?yōu)榱四玫礁嗟男鹿膳涫刍I碼,,不惜一切代價高價搶購網(wǎng)下配售,!還有人認為,詢價對象與發(fā)行人和承銷商原本就是一伙的,,詢價對象為了換取某種利益和好處,,故意抬高新股發(fā)行價格。這種觀點不免捕風捉影,、無事生非,。試問,發(fā)行人和承銷商究竟能給詢價對象何種好處,?難道是將發(fā)行人的募資偷偷饋贈一些給詢價對象,?
  實際上,在對上述噪聲質疑的同時,,筆者也在質疑自己:A股詢價對象難道真是白癡,?如果不是這樣,那么,,我們怎樣理解已經(jīng)發(fā)生在眼前的一些活生生的現(xiàn)實呢,?比方,,龐大集團上市首日收盤價不足35元,而詢價對象卻硬生生地將其發(fā)行價推高至45元,!究竟這是誰的過錯,?難道這些參與網(wǎng)下配售的詢價對象真的“犯傻”,?不過,,筆者認為“犯傻”不要緊,但切莫是“范進”,。如果說是估值失誤,,則可能是“犯傻”!如果說是想幫承銷商抬高發(fā)行價,,則可能真的就是“范進”了,。
  另一個同樣不可思議的案例是:雙星新材的詢價對象——新華人壽旗下的新華資產(chǎn)管理公司,它一家?guī)缀酹殧埩穗p星新材網(wǎng)下配售的全部籌碼,,而且給出了55元的成交價格,,結果網(wǎng)上申購者用腳投票,中簽率高達65%,,差點“回撥”網(wǎng)下再配售,。上市首日破發(fā),三個交易日已跌至45元,。不知新華人壽作何想法,?究竟是歸咎于估值失誤?還是又成為了“范進”之流,?
  其實,,上述兩個例子只是大家過去經(jīng)常看到的一種情形,,下面兩個截然不同的案例則是另一種情形,,它可能是大家過去所見不多的,但肯定是將來一定會更常見的現(xiàn)象,!
  案例之一:萬安科技的保薦承銷商——國信證券認定其合理價值區(qū)間為24.7-28.3元/股,,對應發(fā)行人同行業(yè)可比上市公司2010年平均市盈率27.84倍。然而,,詢價對象對此說“不”,,并用腳投票,結果萬安科技發(fā)行價最終被迫降至15.6元,,對應發(fā)行市盈率僅為17.93倍,,創(chuàng)下自2004年6月中小板開市以來的最低發(fā)行市盈率,為此,,網(wǎng)上投資者積極而熱烈地響應,,網(wǎng)上申購中簽率在弱市中居然能低至0.88%,。
  案例之二:八菱科技成為A股首家發(fā)行失敗公司。4月11日“過會”成功的八菱科技6月7日宣布終止發(fā)行,。該公司表示,,由于在路演推介過程中,詢價機構不足20家,,違反了《證券發(fā)行與承銷管理辦法》第32條中關于“初步詢價結束后,,公開發(fā)行股票數(shù)量在4億股以下,提供有效報價的詢價對象不足20家”的規(guī)定,,被逼終止發(fā)行,。八菱科技網(wǎng)下無人配售,再次表明詢價對象并非饑不擇食,,什么籌碼都搶,。其實,八菱科技中止發(fā)行的原因,,無外乎兩種可能:一是發(fā)行人與承銷商路演推銷力度不夠,;二是發(fā)行人和承銷商自我估值報價過高。
  事實上,,在新股發(fā)行體制市場化改革之后,,證監(jiān)會不再行政干預新股發(fā)行定價和新股發(fā)行節(jié)奏。即便在弱市中,,證監(jiān)會也決不會再退回到“暫停IPO”的老路上去,,很顯然,個別人希望證監(jiān)會出面干預新股發(fā)行節(jié)奏的想法,,是天真而不切實際的,。在任何牛熊行市中,市場化的力量——也就是投資者和發(fā)行人,,他們共同決定著新股定價高低和新股擴容速度,,證監(jiān)會無權行政干預。因此,,在弱市中,,避免發(fā)行失敗的對策只有兩個,要么發(fā)行人主動推遲發(fā)行計劃,,要么發(fā)行人主動降低發(fā)行價格,,除此別無他法。
  行失敗是對發(fā)行人與承銷商在新股定價環(huán)節(jié)構建的一種強有力的市場約束機制,;新股上市首日破發(fā)則是詢價對象和普通投資者實現(xiàn)“買者自負”的生動體現(xiàn),。天上不會掉餡餅,世上沒有免費的午餐。在這里,,我要大聲癡呼:請那些拿“新股破發(fā)”說事,、名為同情投資者、實為反對市場化改革的人,,多多反思自�,。�

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