隨著利率市場化進程加速、民營銀行試點在即,、新金融風暴的反復沖擊,，2014年中國銀行業(yè)面臨一系列新變化、新情況,、新問題,。昨日，在由新浪財經主辦的“2014年銀行業(yè)發(fā)展論壇”上,，七位銀行家就“未來銀行之路”進行了探討,。
工商銀行行長易會滿：推進和加快經營、服務模式的變革
中國工商銀行行長易會滿表示,，當前,，中國經濟呈現“三期”疊加特征，探索未來的銀行之路,，是大家共同面臨的重大課題,。中國銀行業(yè)應“回歸本分”,，在堅持服務好實體經濟的過程中深化改革，走出一條內涵式發(fā)展道路,。
關于中國銀行業(yè)未來的變革與發(fā)展,，易會滿認為應首先是圍繞資產負債表，推進經營模式變革,。其次是圍繞新技術,，加快服務模式變革。中國經濟網記者注意到,，易會滿特別提到了互聯(lián)網金融,。他認為。在互聯(lián)網金融大潮下,，如何與時俱進地推進服務模式轉型,，是未來中國銀行業(yè)改革發(fā)展的一項重要課題�,！跋乱徊降闹攸c是以互聯(lián)網思維改進服務模式,，為傳統(tǒng)銀行服務融入創(chuàng)新開放的基因，進一步改造線上服務,、優(yōu)化線下服務,、促進線上線下服務一體化�,！�
易會滿進一步表示,，一是要創(chuàng)新推出互聯(lián)網金融服務模式；二是要重點打造移動金融服務,；三是要研究推進網點智能化服務,。
中國銀行行長陳四清：24個字概括未來之路
中國銀行行長陳四清用24個字概括了未來的銀行之路：引爆變革、努力轉型,、持續(xù)創(chuàng)新,、防控風險、面向客戶,、服務實體,。陳四清進一步指出，服務客戶是銀行業(yè)永恒的主題,，面對客戶不同變化的需求,，銀行必須始終堅持以客戶為主，將客戶至上的宗旨體現在每一個產品,、每一項業(yè)務,、每一個環(huán)節(jié)上，真正讓客戶享受到隨時、隨地,、隨心的低成本服務,，在客戶滿意中獲得持續(xù)發(fā)展的動力。
“要想在變革中贏得未來,，關鍵在創(chuàng)新。銀行業(yè)突破舊的思維定勢,，在打造最佳客戶體驗方面積極探索和創(chuàng)造新的又符合監(jiān)管要求的服務模式,。”
陳四清表示,，一是提升智能化水平,，實現線上線下的打通與互動。二是要打造服務的水平,，降低開放式平臺,，構建廣泛的合作聯(lián)盟，穩(wěn)固發(fā)展多元化的業(yè)務,，滿足客戶的全方位需求,。三是要突破時空的限制，通過延伸服務的半徑,，實現金融服務的廣覆蓋,，加大對中小微企業(yè)、三農以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)等欠發(fā)達地區(qū)的金融支持,。四是打破條件的束縛,，提高全球的服務能力。五是促進客戶自主的成長,，為客戶提供服務平臺,，建立機制，明確規(guī)制,，由客戶與合作伙伴根據自身的需求和利益定制個性化產品與服務,，來支持客戶的自主增長。
建設銀行副行長楊文升：創(chuàng)新和監(jiān)管 兩輪要同時驅動
中國建設銀行副行長楊文升認為,，外部環(huán)境的變化,，要求商業(yè)銀行必須改變，創(chuàng)新推動變革是永恒的真理,�,！瓣P于創(chuàng)新的持續(xù)，無論是產品,、服務,、管理還是商業(yè)模式創(chuàng)新，事實上都應該是不斷優(yōu)化迭代的過程，這樣才能保證創(chuàng)新的持續(xù),，保證創(chuàng)新的結果能夠順應市場和客戶不斷變化的需求,，這是我們對創(chuàng)新的要求�,！�
楊文升表示,。
此外，楊文升指出,，創(chuàng)新和監(jiān)管兩輪同時驅動,，才能推進金融的健康發(fā)展，否則是要付出代價,�,！熬拖癜倜踪惻埽蹅冞\動員參加百米賽跑,，你說我有一個技術非常好的跑鞋,，它一定能提高你的賽跑成績，但是對不起,，你搶跑是絕對不行的,，得有規(guī)矩。所以創(chuàng)新的金融同樣要按照金融的方式去監(jiān)管,�,！�
楊文升說。
郵儲銀行董事長李國華：精耕細作 打造差異化的競爭優(yōu)勢
中國經濟網記者從論壇上了解到,，中國郵政儲蓄銀行董事長李國華提出,，銀行業(yè)的發(fā)展必須以實體經濟為基礎，服從和服務于實體經濟,，并做到四個相適應,。一是要與國家經濟結構調整和產業(yè)轉型升級相適應。二是要與國家發(fā)展的橫向戰(zhàn)略和縱向戰(zhàn)略相適應,。三是要與經濟發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和核心相適應,。四是要與金融深化改革和銀行業(yè)差異化金融發(fā)展相適應,。
“隨著利率市場化改革推進，商業(yè)銀行需要在經營管理模式,、目標客戶甄選，業(yè)務流程改造等方面精耕細作,，圍繞核心市場與客戶群真正做到量身訂作，打造差異化的競爭優(yōu)勢,。”
李國華說,。
招商銀行監(jiān)事長韓明智：擴大協(xié)同效應 促進集約式發(fā)展
“隨著利率市場化加速推進,，以及互聯(lián)網金融等新型金融業(yè)態(tài)的快速發(fā)展,，銀行業(yè)傳統(tǒng)的高資本消耗,、高信貸投放,、高成本投入,、低效益項下的外延粗放式經營方式日益難以為繼,，必須加快構建以內涵集約式新型發(fā)展模式,，持續(xù)穩(wěn)定提高股本回報和銀行價值,�,！�
招商銀行(600036,股吧)監(jiān)事長韓明智指出。
韓明智表示,，經營轉型不是簡單的局部調整,，而是系統(tǒng)的以客戶為中心的流程再造，銀行內部的各種生產要素,、生產關系的重組,，要以客戶為中心，以價值鏈管理為重點,，持續(xù)推進業(yè)務流程的再造和優(yōu)化,，更加有效發(fā)揮流程改造在節(jié)約成本,、防范風險,、以及促進效率和質量提升方面的積極作用，同時有機的整合隊伍,、渠道,、信息,、系統(tǒng)等方面資源，擴大協(xié)同效應,，促進集約式發(fā)展,。
中信銀行黨委委員朱加麟：走價值銀行之路
隨著利率市場化改革推進,，商業(yè)銀行所面臨的約束條件和經營環(huán)境發(fā)生重大變化,，在這樣情況下，商業(yè)銀行如何發(fā)展轉型,？中信銀行(601998,股吧)黨委委員朱加麟認為，最重要一點是明確并堅持價值銀行導向的這一目標,，走價值銀行之路,。“其中價值銀行的關鍵內涵就是以實現長期生存和發(fā)展為根本目標,，摒棄規(guī)模優(yōu)先的固有概念,，從穩(wěn)步提升資本回報水平的角度,，構建和不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略,、市場目標,、管理框架,、考核體系以及企業(yè)文化,，確保銀行短期利潤可以實現,，長期利潤可以預期,，從而促進銀行戰(zhàn)略的持續(xù)增長,�,！�
朱加麟說,。
朱加麟進一步指出,，在明確價值銀行導致的經營目標之后,，為實現銀行價值的最大化,，商業(yè)銀行需要充分基于自身實際情況,，從客戶,、產品、渠道,、服務、管理等方面落實發(fā)展轉型,，具體包括優(yōu)化前,、中、后臺協(xié)作機制,，完善產品創(chuàng)新體系，提高產品研發(fā)能力,，加快網點轉型,，發(fā)展網絡銀行渠道,，推動業(yè)務協(xié)同和交叉銷售,，細化盈利分析,，完善客戶綜合貢獻評價,，創(chuàng)新優(yōu)化審批機制,，強化風險管理預警和防范等一系列工作,。
民生銀行行長洪崎：銀行絕對不是21世紀的恐龍
中國民生銀行行長洪崎表示,，互聯(lián)網技術,、互聯(lián)網理念在銀行業(yè)變革的路程中間增加了一些新的難度�,！盎ヂ�(lián)網技術怎么能線上和線下結合,，這是我們做小區(qū)銀行一個糾結的地方。有人愿意用物理網點,，有人愿意用互聯(lián)網,，怎么把這部分客戶集合在一塊，這本身也是我們研究的問題,。”
洪崎指出,。
不過,，洪崎堅定地認為，傳統(tǒng)銀行不斷的用互聯(lián)網的思考,、互聯(lián)網的技術去改造,，銀行絕對不是21世紀的恐龍，將會成為新的輝煌,。