隨著利率市場化進(jìn)程加速,、民營銀行試點(diǎn)在即,、新金融風(fēng)暴的反復(fù)沖擊，2014年中國銀行業(yè)面臨一系列新變化,、新情況,、新問題,。昨日，在由新浪財經(jīng)主辦的“2014年銀行業(yè)發(fā)展論壇”上,，七位銀行家就“未來銀行之路”進(jìn)行了探討,。
工商銀行行長易會滿：推進(jìn)和加快經(jīng)營、服務(wù)模式的變革
中國工商銀行行長易會滿表示,，當(dāng)前,，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“三期”疊加特征，探索未來的銀行之路,，是大家共同面臨的重大課題,。中國銀行業(yè)應(yīng)“回歸本分”,，在堅(jiān)持服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)的過程中深化改革，走出一條內(nèi)涵式發(fā)展道路,。
關(guān)于中國銀行業(yè)未來的變革與發(fā)展,，易會滿認(rèn)為應(yīng)首先是圍繞資產(chǎn)負(fù)債表，推進(jìn)經(jīng)營模式變革,。其次是圍繞新技術(shù),，加快服務(wù)模式變革。中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者注意到,，易會滿特別提到了互聯(lián)網(wǎng)金融,。他認(rèn)為。在互聯(lián)網(wǎng)金融大潮下,，如何與時俱進(jìn)地推進(jìn)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型,，是未來中國銀行業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)重要課題�,！跋乱徊降闹攸c(diǎn)是以互聯(lián)網(wǎng)思維改進(jìn)服務(wù)模式,，為傳統(tǒng)銀行服務(wù)融入創(chuàng)新開放的基因，進(jìn)一步改造線上服務(wù),、優(yōu)化線下服務(wù),、促進(jìn)線上線下服務(wù)一體化�,！�
易會滿進(jìn)一步表示，一是要創(chuàng)新推出互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)模式,；二是要重點(diǎn)打造移動金融服務(wù),；三是要研究推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)智能化服務(wù)。
中國銀行行長陳四清：24個字概括未來之路
中國銀行行長陳四清用24個字概括了未來的銀行之路：引爆變革,、努力轉(zhuǎn)型,、持續(xù)創(chuàng)新、防控風(fēng)險,、面向客戶,、服務(wù)實(shí)體。陳四清進(jìn)一步指出,，服務(wù)客戶是銀行業(yè)永恒的主題,，面對客戶不同變化的需求，銀行必須始終堅(jiān)持以客戶為主,，將客戶至上的宗旨體現(xiàn)在每一個產(chǎn)品,、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個環(huán)節(jié)上,，真正讓客戶享受到隨時,、隨地,、隨心的低成本服務(wù)，在客戶滿意中獲得持續(xù)發(fā)展的動力,。
“要想在變革中贏得未來,，關(guān)鍵在創(chuàng)新。銀行業(yè)突破舊的思維定勢,，在打造最佳客戶體驗(yàn)方面積極探索和創(chuàng)造新的又符合監(jiān)管要求的服務(wù)模式,。”
陳四清表示,，一是提升智能化水平,，實(shí)現(xiàn)線上線下的打通與互動。二是要打造服務(wù)的水平,，降低開放式平臺,，構(gòu)建廣泛的合作聯(lián)盟，穩(wěn)固發(fā)展多元化的業(yè)務(wù),，滿足客戶的全方位需求,。三是要突破時空的限制，通過延伸服務(wù)的半徑,，實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的廣覆蓋,，加大對中小微企業(yè)、三農(nóng)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)等欠發(fā)達(dá)地區(qū)的金融支持,。四是打破條件的束縛,，提高全球的服務(wù)能力。五是促進(jìn)客戶自主的成長,，為客戶提供服務(wù)平臺,，建立機(jī)制，明確規(guī)制,，由客戶與合作伙伴根據(jù)自身的需求和利益定制個性化產(chǎn)品與服務(wù),，來支持客戶的自主增長。
建設(shè)銀行副行長楊文升：創(chuàng)新和監(jiān)管 兩輪要同時驅(qū)動
中國建設(shè)銀行副行長楊文升認(rèn)為,，外部環(huán)境的變化,，要求商業(yè)銀行必須改變，創(chuàng)新推動變革是永恒的真理,�,！瓣P(guān)于創(chuàng)新的持續(xù)，無論是產(chǎn)品,、服務(wù),、管理還是商業(yè)模式創(chuàng)新，事實(shí)上都應(yīng)該是不斷優(yōu)化迭代的過程,，這樣才能保證創(chuàng)新的持續(xù),，保證創(chuàng)新的結(jié)果能夠順應(yīng)市場和客戶不斷變化的需求,，這是我們對創(chuàng)新的要求�,！�
楊文升表示,。
此外，楊文升指出,，創(chuàng)新和監(jiān)管兩輪同時驅(qū)動,，才能推進(jìn)金融的健康發(fā)展，否則是要付出代價,�,！熬拖癜倜踪惻埽蹅冞\(yùn)動員參加百米賽跑,，你說我有一個技術(shù)非常好的跑鞋,，它一定能提高你的賽跑成績，但是對不起,，你搶跑是絕對不行的,，得有規(guī)矩。所以創(chuàng)新的金融同樣要按照金融的方式去監(jiān)管,�,！�
楊文升說。
郵儲銀行董事長李國華：精耕細(xì)作 打造差異化的競爭優(yōu)勢
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者從論壇上了解到,，中國郵政儲蓄銀行董事長李國華提出,，銀行業(yè)的發(fā)展必須以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，服從和服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì),，并做到四個相適應(yīng),。一是要與國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級相適應(yīng)。二是要與國家發(fā)展的橫向戰(zhàn)略和縱向戰(zhàn)略相適應(yīng),。三是要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和核心相適應(yīng)。四是要與金融深化改革和銀行業(yè)差異化金融發(fā)展相適應(yīng),。
“隨著利率市場化改革推進(jìn),，商業(yè)銀行需要在經(jīng)營管理模式、目標(biāo)客戶甄選,，業(yè)務(wù)流程改造等方面精耕細(xì)作,，圍繞核心市場與客戶群真正做到量身訂作，打造差異化的競爭優(yōu)勢,�,！�
李國華說。
招商銀行監(jiān)事長韓明智：擴(kuò)大協(xié)同效應(yīng) 促進(jìn)集約式發(fā)展
“隨著利率市場化加速推進(jìn),，以及互聯(lián)網(wǎng)金融等新型金融業(yè)態(tài)的快速發(fā)展,，銀行業(yè)傳統(tǒng)的高資本消耗,、高信貸投放、高成本投入,、低效益項(xiàng)下的外延粗放式經(jīng)營方式日益難以為繼,，必須加快構(gòu)建以內(nèi)涵集約式新型發(fā)展模式，持續(xù)穩(wěn)定提高股本回報和銀行價值,�,！�
招商銀行(600036,股吧)監(jiān)事長韓明智指出。
韓明智表示,，經(jīng)營轉(zhuǎn)型不是簡單的局部調(diào)整,，而是系統(tǒng)的以客戶為中心的流程再造，銀行內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,、生產(chǎn)關(guān)系的重組,，要以客戶為中心，以價值鏈管理為重點(diǎn),，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的再造和優(yōu)化,，更加有效發(fā)揮流程改造在節(jié)約成本、防范風(fēng)險,、以及促進(jìn)效率和質(zhì)量提升方面的積極作用,，同時有機(jī)的整合隊(duì)伍、渠道,、信息,、系統(tǒng)等方面資源，擴(kuò)大協(xié)同效應(yīng),，促進(jìn)集約式發(fā)展,。
中信銀行黨委委員朱加麟：走價值銀行之路
隨著利率市場化改革推進(jìn)，商業(yè)銀行所面臨的約束條件和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化,，在這樣情況下,，商業(yè)銀行如何發(fā)展轉(zhuǎn)型？中信銀行(601998,股吧)黨委委員朱加麟認(rèn)為,，最重要一點(diǎn)是明確并堅(jiān)持價值銀行導(dǎo)向的這一目標(biāo),，走價值銀行之路�,！捌渲袃r值銀行的關(guān)鍵內(nèi)涵就是以實(shí)現(xiàn)長期生存和發(fā)展為根本目標(biāo),，摒棄規(guī)模優(yōu)先的固有概念，從穩(wěn)步提升資本回報水平的角度,，構(gòu)建和不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略,、市場目標(biāo)、管理框架、考核體系以及企業(yè)文化,，確保銀行短期利潤可以實(shí)現(xiàn),，長期利潤可以預(yù)期，從而促進(jìn)銀行戰(zhàn)略的持續(xù)增長,�,！�
朱加麟說。
朱加麟進(jìn)一步指出,，在明確價值銀行導(dǎo)致的經(jīng)營目標(biāo)之后,，為實(shí)現(xiàn)銀行價值的最大化，商業(yè)銀行需要充分基于自身實(shí)際情況,，從客戶,、產(chǎn)品、渠道,、服務(wù),、管理等方面落實(shí)發(fā)展轉(zhuǎn)型，具體包括優(yōu)化前,、中,、后臺協(xié)作機(jī)制，完善產(chǎn)品創(chuàng)新體系,，提高產(chǎn)品研發(fā)能力,，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銀行渠道,，推動業(yè)務(wù)協(xié)同和交叉銷售,，細(xì)化盈利分析，完善客戶綜合貢獻(xiàn)評價,，創(chuàng)新優(yōu)化審批機(jī)制,，強(qiáng)化風(fēng)險管理預(yù)警和防范等一系列工作。
民生銀行行長洪崎：銀行絕對不是21世紀(jì)的恐龍
中國民生銀行行長洪崎表示,，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、互聯(lián)網(wǎng)理念在銀行業(yè)變革的路程中間增加了一些新的難度�,！盎ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)怎么能線上和線下結(jié)合,，這是我們做小區(qū)銀行一個糾結(jié)的地方。有人愿意用物理網(wǎng)點(diǎn),，有人愿意用互聯(lián)網(wǎng),，怎么把這部分客戶集合在一塊,，這本身也是我們研究的問題,。”
洪崎指出。
不過,，洪崎堅(jiān)定地認(rèn)為,，傳統(tǒng)銀行不斷的用互聯(lián)網(wǎng)的思考、互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)去改造,，銀行絕對不是21世紀(jì)的恐龍,，將會成為新的輝煌。