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38家基金公司高管年內(nèi)生變
35人離任28人上馬
2014-05-26   作者:唐芳  來(lái)源:中國(guó)資本證券網(wǎng)
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    業(yè)內(nèi)人士表示,,基金公司高管變動(dòng)對(duì)基金業(yè)績(jī)短期影響有限,,長(zhǎng)期影響更多體現(xiàn)在公司文化和投研風(fēng)格方面

  今年以來(lái),基金業(yè)人事變動(dòng)接連不斷,,不僅基金經(jīng)理變更數(shù)量創(chuàng)新高,,基金公司高管層也一點(diǎn)都不“安分”,。
  《證券日?qǐng)?bào)》基金新聞部統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),截至5月23日,,年內(nèi)基金公司共公布了53則高管變更公告,,涉及38家基金公司,創(chuàng)下最近4年同期高管變更數(shù)量的新高,。從人數(shù)上看,,共計(jì)有35位高管離任,同時(shí)有28位新上任高管,。其中,,年內(nèi)離任和新任的副總經(jīng)理分別有19位和18位,副總經(jīng)理無(wú)疑是高管職位中變動(dòng)最多或者說(shuō)最易發(fā)生變動(dòng)的職位,。
  從離職原因上看,,“工作調(diào)整”和“個(gè)人原因”是高管離職最常見(jiàn)的兩個(gè)原因。值得注意的是,,有3位離職副總經(jīng)理轉(zhuǎn)任基金子公司總經(jīng)理職位,,顯示出基金公司在人才方面對(duì)子公司的傾斜。
  業(yè)內(nèi)人士表示,,高管頻繁變動(dòng)一般對(duì)基金公司的影響多偏負(fù)面,,但對(duì)于一些業(yè)績(jī)不好的基金公司來(lái)說(shuō),,新高管的加入也許會(huì)給公司帶來(lái)新的管理方法,,加速基金公司的發(fā)展。

  年內(nèi)63位高管變動(dòng)
  35人離任28人上馬

  《證券日?qǐng)?bào)》基金新聞部根據(jù)證監(jiān)會(huì)公布的信息統(tǒng)計(jì),,截至5月23日,,年內(nèi)基金公司共公布了53則高管變更公告,而去年同期共公布了48則高管變更公告,,2012年和2011年同期公布的高管變更公告分別為45則和41則,,可見(jiàn)最近4年的相同考察期內(nèi),高管變更的趨勢(shì)是越來(lái)越頻繁,,而今年更是創(chuàng)了新高,。
  53則高管變更公告共涉及38家基金公司,其中,,長(zhǎng)城基金,、摩根士丹利華鑫基金和富國(guó)基金,年內(nèi)均公布了3則高管變動(dòng)公告,,是公布公告數(shù)量最多的基金公司,。此外,年內(nèi)公布2則高管變更公告的基金公司有10家,,僅公布1則的有25家,。
  從人數(shù)上看,,53則變更公告背后,有35位高管人士離任,,同時(shí)有28位新上任高管,。整體來(lái)看,高管隊(duì)伍雖然變動(dòng)頻繁,,但今年以來(lái)還是擴(kuò)容了7人,。
  業(yè)內(nèi)人士表示,高管頻繁變動(dòng)對(duì)基金公司的影響一般多偏負(fù)面,,但高管變動(dòng)對(duì)基金業(yè)績(jī)短期影響有限,,長(zhǎng)期影響更多體現(xiàn)在公司文化和投研風(fēng)格方面。此外,,對(duì)于一些業(yè)績(jī)不好的基金公司,,新高管的加入也許會(huì)給公司帶來(lái)新的有益的管理方法,加速基金公司的發(fā)展,,所以高管變動(dòng)未必全是壞事,。

  副總經(jīng)理最易變動(dòng)
  3位轉(zhuǎn)任子公司總經(jīng)理

  具體看來(lái),上述35位離職高管包括6位董事長(zhǎng),、6位總經(jīng)理,、4位督察長(zhǎng)和19位副總經(jīng)理,同時(shí)28位新任高管中包括3位董事長(zhǎng),、4位總經(jīng)理和18位副總經(jīng)理,。由此可見(jiàn),從人數(shù)流動(dòng)上,,董事長(zhǎng),、總經(jīng)理和副總經(jīng)理3類職位都是“入不抵出”。而副總經(jīng)理無(wú)疑是高管職位中變動(dòng)最多或者說(shuō)最易發(fā)生變動(dòng)的職位,。
  從19位離職副總經(jīng)理的去向來(lái)看,,大部分因個(gè)人原因離職的副總經(jīng)理都“去向不明”;少數(shù)因工作調(diào)整升任公司其他職務(wù),,如天治基金的常永濤離任副總經(jīng)理職位后,,轉(zhuǎn)任公司總經(jīng)理和董事,而民生加銀基金原副總經(jīng)理林海離任后,,轉(zhuǎn)任公司督察長(zhǎng),。
  值得注意的是,有3家基金公司的副總經(jīng)理因“工作調(diào)整”離任后,,都轉(zhuǎn)任子公司總經(jīng)理,,并且這3位副總經(jīng)理均在今年3月下旬離職。招商基金原副總經(jīng)理趙生章3月25日離任后,,轉(zhuǎn)任子公司招商財(cái)富管理有限公司總經(jīng)理,;上銀基金原副總經(jīng)理唐云3月24日離任后轉(zhuǎn)任子公司上銀瑞金資產(chǎn)管理(上海)有限公司總經(jīng)理,;長(zhǎng)城基金原副總經(jīng)理余駿3月24日離任后轉(zhuǎn)任子公司長(zhǎng)城嘉信資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理。
  業(yè)內(nèi)人士表示,,隨著基金子公司的快速發(fā)展和其展現(xiàn)出的賺錢(qián)潛力,,基金公司對(duì)其的支持和投入力度不斷加大。同時(shí)由于子公司的業(yè)務(wù)更靈活,,平臺(tái)更多樣,,部分基金公司人員也愿意去子公司一展拳腳。
  18位新任副總經(jīng)理中,,有不少都是由去年業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的基金經(jīng)理提任至副總經(jīng)理崗位,。如景順長(zhǎng)城基金的新任副總經(jīng)理王鵬輝,其管理的景順長(zhǎng)城內(nèi)需和景順長(zhǎng)城內(nèi)需貳號(hào)去年雙雙挺進(jìn)股基業(yè)績(jī)前10名,。華商基金今年2月21日同時(shí)宣布田明圣,、梁永強(qiáng)和陸濤3位新任副總經(jīng)理,其中,,任職基金經(jīng)理的田明圣和梁永強(qiáng)所管基金去年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)在華商系基金中也是名列前茅,。
  值得注意的是,新任副總經(jīng)理除了來(lái)自一些業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的基金經(jīng)理,,還有一些來(lái)自市場(chǎng),、運(yùn)營(yíng)崗位。例如,,華寶興業(yè)3月31日上任的副總經(jīng)理向輝,,之前就擔(dān)任該公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān);長(zhǎng)安基金4月2日上任的副總經(jīng)理王健,,之前擔(dān)任該公司市場(chǎng)總監(jiān),。
  上述業(yè)內(nèi)人士表示,讓績(jī)優(yōu)基金經(jīng)理加入高管層是基金公司常見(jiàn)的人才激勵(lì)措施,,也是比較有用的留住投研人才的方式�,;鸸疽话銜�(huì)設(shè)置多位副總經(jīng)理,,除了在投研方面,也會(huì)涉及市場(chǎng)營(yíng)銷方面,。去年以來(lái),,在互聯(lián)網(wǎng)金融的影響下,基金公司之間的營(yíng)銷戰(zhàn),,特別是電商營(yíng)銷比拼愈發(fā)激烈,,一些基金公司也由此加大對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的引入力度,給出的待遇和職位也更好,。

  高管離職兩大原因:
  個(gè)人原因 工作調(diào)整

  北京一位基金分析師表示,,離開(kāi)基金公司的高管,,除任職期滿或退休,其他一般是因?yàn)橐韵聨讉(gè)原因:一是因股東意見(jiàn)或公司工作安排需要進(jìn)行崗位調(diào)整,,二是因業(yè)績(jī)出眾被“挖角”,;三是因業(yè)績(jī)不佳“走人”;還有一些是奔“私”而去,,開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)
  統(tǒng)計(jì)顯示,,從公告上備注的離職原因上看,“個(gè)人原因”和“工作調(diào)整”是最常見(jiàn)的兩個(gè)原因,,有16位高管的離職原因是“個(gè)人原因”,,有17位高管的離職原因是“工作調(diào)整”。此外,,長(zhǎng)盛基金的原董事長(zhǎng)鳳良志是因?yàn)椤澳挲g原因”離職,,而富安達(dá)基金的原董事長(zhǎng)和法人代表張華東的離任原因則直接注明為“退休”。
  從時(shí)間上看,,因工作調(diào)整離職的高管多發(fā)生在今年1月份和2月份,,其中又以1月份居多。這時(shí),,上一年度的考核剛剛結(jié)束,,各高管人員因不同的工作表現(xiàn)而出現(xiàn)變動(dòng)也在情理之中。而因“個(gè)人原因”離職的高管變動(dòng)集中出現(xiàn)在3月份以后,,而此時(shí)也正是證監(jiān)會(huì)“捕鼠”行動(dòng)發(fā)起之時(shí),,這背后是否隱藏著某些聯(lián)系,值得玩味,。

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