更名利好未見紅 天雁復(fù)牌又跌停
由ST輕騎更名而來的湖南天雁5日復(fù)牌，不過當天并未成功演繹ST股摘星去帽的大漲行情，該股低開低走,，放量跌停,，天雁B股表現(xiàn)與A股如出一轍，也大跌7.37%。
湖南天雁前身是ST輕騎，早在1993年作為摩托車行業(yè)首家上市公司登陸滬市，還很快發(fā)行了B股,。不料，公司業(yè)績每況愈下,，因2009年,、2010年、2011年連續(xù)三年虧損,，2012年5月23日起公司股票被暫停上市,。2013年湖南天雁資產(chǎn)重組完成，公司主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向渦輪增壓器,，當年7月5日仍以ST輕騎的名稱恢復(fù)上市,。由于2013年繼續(xù)盈利，公司于2014年4月24日向上交所提出撤銷實施其他風(fēng)險警示和變更證券簡稱的申請,，股票從4月25日起停牌,，5月5日復(fù)牌，簡稱由“ST輕騎”變更為“湖南天雁”,，B股簡稱由“ST輕騎B”變更為“天雁B股”,。名稱雖然換了，不過,，2013年恢復(fù)上市,、股價跳水的一幕又重演，該股5日低開后快速走低,，盤中多次觸及跌停,，并在最后10分鐘封住跌停板。雖然中國股市ST烏鴉變鳳凰的故事不斷上演,，但需要提醒投資者的是,，烏鴉想變鳳凰最后變草雞的故事也并非湖南天雁一家,。
煤礦企業(yè)虧損累累 走出困局尚需時日
兗礦集團2013年業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1013億元,，凈利潤-50.58億元,。大幅虧損已經(jīng)在所難免。公司層面仍在做各種努力,，但是能否真正走出困境還有待時間的檢驗。
除了虧損,，兗礦集團還身背千億負債,。進入2014年，煤炭市場持續(xù)惡化,，煤價大幅下跌,，導(dǎo)致煤炭企業(yè)產(chǎn)品銷售難、財務(wù)費用大增,、還貸壓力加大,、融資困難、現(xiàn)金流極度趨緊等問題,。雖然各有各的不同,，但身處煤炭行業(yè)的企業(yè)日子都不好過，這是不爭的事實,。通過融資,、市場開拓、海外并購,、減員增效等方法,，或許能減緩困境，但真正走向繁榮恐怕還需要經(jīng)濟整體運行情況的改善,。當然,，如何減少煤炭的污染也需要技術(shù)上的支撐�,？梢钥隙ǖ氖�,，再像以往那樣不計巨大污染、無度擴大煤炭消耗的局面,，是不可能出現(xiàn)了,。
長油被質(zhì)疑惡意退市 破罐破摔有損小股民
*ST長油退市，在許多人看來,，屬于“意外死亡”,。它頭頂央企光環(huán)、懷揣“國油國運”金牌,，財大氣粗,，曾豪擲數(shù)十億元押寶中東原油運輸,。但由于連續(xù)四年巨額虧損，它已被上海證券交易所終止上市,，4月21日進入退市整理期交易,。如今，它有了新頭銜：A股首家退市央企,、首家央企“仙股”,、A股近10年最便宜“仙股”(指價格跌至l元以下的股票)。
對于這樁“意外死亡”,，本來沒有什么特別的猜測,，持續(xù)虧損，按規(guī)矩辦事,，退出股市一了百了,，有何不可？但是退市以來有關(guān)該公司“惡意退市”的指責(zé)不絕于耳,。一位基金人士指出,，不排除這樣的可能性，即管理層判斷2013年公司肯定是沒辦法把報表做成盈利了,，所以就將能夠計提的損失全都放在這一年先計提,，可以為下一個財務(wù)年度扭虧做準備。這樣做的結(jié)果,，是公司的長遠利益得到保障或損失減緩,，但對于股民而言，損失巨大,，甚至無法補償,。究竟如何，還需要法律上的解釋,；畢竟,，第一家退市不是最后一家，希望有鑒于此最大限度地保護中小股民,。
餐飲業(yè)跨界進軍大數(shù)據(jù) 湘鄂情鐘情網(wǎng)絡(luò)新媒體
湘鄂情公告稱,，5月4日，湘鄂情與中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所在北京簽訂《網(wǎng)絡(luò)新媒體及大數(shù)據(jù)聯(lián)合實驗室的合作協(xié)議》,。合作協(xié)議約定,，雙方同意共同建立“網(wǎng)絡(luò)新媒體及大數(shù)據(jù)聯(lián)合實驗室”，在技術(shù)攻關(guān),、產(chǎn)業(yè)推廣等方面開展深入實質(zhì)性合作,。
根據(jù)協(xié)議，雙方以開展網(wǎng)絡(luò)新媒體及大數(shù)據(jù)的研究開發(fā)及應(yīng)用推廣為目的,，通過聯(lián)合申報國家項目,，積極開展核心技術(shù)的研發(fā)與攻關(guān),，以市場需求為導(dǎo)向，致力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)推廣應(yīng)用,，共同促進我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)健康蓬勃發(fā)展,。跨界合作,，湘鄂情這一步跨的夠大,，從做餐飲的一直邁到最前沿的“大數(shù)據(jù)”。至少乍看起來,，新的技術(shù)領(lǐng)域與原來的餐飲業(yè)毫不沾邊,。是成是敗，還需等待時間的檢驗,。
轉(zhuǎn)型做品牌管理運營商 東方賓館謀輕資產(chǎn)擴張
在重組終止兩年后，東方賓館發(fā)布新的重組方案,。為消除與控股股東廣州嶺南國際企業(yè)集團有限公司之間的同業(yè)競爭,，公司擬以現(xiàn)金收購嶺南集團全資子公司廣州嶺南國際酒店管理有限公司100%的股權(quán)，預(yù)估收購金額為6400萬元,。據(jù)悉,，公司將以“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略謀劃擴張。
收購?fù)瓿珊�,，東方賓館的主營業(yè)務(wù)將從單體酒店經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚓频昶放埔?guī)�,；l(fā)展。
業(yè)內(nèi)人士稱,，“輕資產(chǎn)”酒店管理模式將酒店的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行分離,，已成為國際酒店業(yè)發(fā)展的主流趨勢。從實踐運作來看,，酒店管理公司既不用承擔(dān)酒店“重資產(chǎn)”投資風(fēng)險,，又能夠主動掌控品牌質(zhì)量和經(jīng)營結(jié)果，具有更穩(wěn)定的收益保障,，并通過酒店品牌輸出實現(xiàn)酒店業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展與快速擴張,。目前，萬豪,、洲際,、喜達屋等國際知名的大型酒店管理集團均采用了此種“輕資產(chǎn)”運營管理模式。尋求輕資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,，成為新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方面,。酒店業(yè)找到了方式，但是一般的加工制造業(yè),、冶金業(yè)等重資產(chǎn)行業(yè),，如何“輕”起來還不那么容易,。上面提到的湘鄂情“模式”，是一種大跨界的重組,，不知是否可以廣泛應(yīng)用于制造業(yè),？