記者日前從中國光大銀行獲悉,，秉承“行業(yè)主導(dǎo),、模式推進(jìn),、穩(wěn)步發(fā)展”的發(fā)展方針,，該行緊抓中小企業(yè)貸款投放，推動全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。2013年,，光大銀行中小企業(yè)表內(nèi)貸款新增387億元，占全行新增對公貸款的62%,，貸款增速達(dá)18%,；新增授信客戶5124戶，增速達(dá)29.2%,。截至2013年末,，光大銀行中小企業(yè)表內(nèi)貸款達(dá)2529億元,，占全行貸款的21.97%,，有余額的中小企業(yè)授信客戶達(dá)22671戶。
加快戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加大對中小實(shí)體經(jīng)濟(jì)信貸支持
光大銀行注重加強(qiáng)對到期貸款的精細(xì)化管理,，壓縮低質(zhì)量、低收益客戶的貸款，優(yōu)先用于投放中小企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì),，并圍繞“圈”,、“鏈”制定區(qū)域營銷指引有的放矢，明確重點(diǎn)目標(biāo)市場和重點(diǎn)模式化項(xiàng)目,，做好客戶營銷和儲備,。此外，光大銀行還配套了中小企業(yè)授信客戶,、非授信客戶,、模式化客戶營銷和獎(jiǎng)勵(lì)方案，加大考核和激勵(lì)力度,。
突出客戶發(fā)展主體,，構(gòu)建中小客戶服務(wù)體系
為構(gòu)建中小客戶服務(wù)體系，光大銀行一是圍繞衣食住行等弱周期行業(yè),，強(qiáng)化行業(yè)管理,，立足“圈”、“鏈”目標(biāo)市場,，批量開發(fā)中小企業(yè)客戶,；二是加強(qiáng)非授信類客戶的梳理、營銷和服務(wù),，編寫推廣客戶結(jié)算類業(yè)務(wù)手冊,，開發(fā)統(tǒng)計(jì)查詢系統(tǒng)，建立中小非授信客戶分層營銷管理體系,；三是深化推廣“千戶成長計(jì)劃”,，根據(jù)中小企業(yè)客戶成長周期，為客戶提供從貨幣市場到資本市場一攬子綜合金融服務(wù)方案,。
創(chuàng)新模式產(chǎn)品,，優(yōu)化授信流程
光大銀行加大中小企業(yè)特色產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新力度，推出“銀保融易貸”和“網(wǎng)貸易”兩款新型模式化融資產(chǎn)品,，加強(qiáng)“融易貸”系列產(chǎn)品功能開發(fā)和電子化建設(shè),，加快互助金模式、支票易產(chǎn)品的推廣,。光大銀行注重授信流程的優(yōu)化,，在全行推廣小企業(yè)業(yè)務(wù)，簡化“三查”模板,、信用評級體系和轉(zhuǎn)授權(quán)制度,，優(yōu)化中小企業(yè)授信審查審批流程，提高審批效率,。
健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,，積極防范風(fēng)險(xiǎn)
光大銀行不斷加強(qiáng)對敏感行業(yè)和區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過行業(yè)限額和項(xiàng)目限額等方式，有效防范行業(yè)集中度和區(qū)域集中度風(fēng)險(xiǎn),，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和化解工作,。同時(shí)，光大銀行圍繞目標(biāo)行業(yè)市場,，制定配套授信投向政策及風(fēng)險(xiǎn)管理指引,，全面排查中小企業(yè)模式化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過建立中小企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)客戶名單的監(jiān)控機(jī)制,，針對部分高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)開展現(xiàn)場,、非現(xiàn)場檢查，加快不良資產(chǎn)清收化解力度,，做好處置,、核銷工作。