資本市場最近再傳消息，張家港華芳集團的上市公司作價50億元,，由浙江嘉化接盤,，正等待證監(jiān)會批復。華芳剛公布的2013年年報顯示,，上市公司凈利潤虧損3251.37萬元,。
作為國內(nèi)棉紡行業(yè)的排頭兵，華芳何以如此困難,？“2013年紡織行業(yè)延續(xù)近三年來的下行態(tài)勢,，由于國內(nèi)棉花價格大大高于國際市場、各項成本上漲和國際市場復蘇不穩(wěn)定,，紡織企業(yè)都好不到哪去,。”華芳集團副總經(jīng)理肖景堯說：“紡織企業(yè)紛紛‘走出去’,，說難聽點是‘逃出去’,。”
棉價倒掛逼企業(yè)出走海外
江蘇6個萬億級產(chǎn)業(yè)中,，紡織服裝的體量居全國首位,。記者近期走訪一批重點企業(yè)發(fā)現(xiàn)，棉花價格內(nèi)外嚴重倒掛,，已逼著企業(yè)出走海外,。
記者采訪發(fā)現(xiàn),，目前國內(nèi)棉花原料2萬元一噸，而國際市場的棉紗成品不到1.6萬元一噸,，國內(nèi)企業(yè)選擇直接進口棉紗,，但我國對棉紗進口有配額限制，缺口部分不得不使用國內(nèi)棉花加工,，企業(yè)競爭力嚴重削弱,。“以前是國外給我們限配額,，現(xiàn)在是自己限配額,。政策初衷本是保護國內(nèi)棉農(nóng)利益，但波及了整個產(chǎn)業(yè)的利益,�,！毙ぞ皥蛱寡裕郧啊白叱鋈ァ笔谴蚱茋H貿(mào)易壁壘,，現(xiàn)在則是打破國內(nèi)政策壁壘,。
東渡集團是江蘇省“走出去”較早的紡織企業(yè)，今年1-2月銷售額和利潤率同比增長均達兩位數(shù),，訂單已排到9月份,。董事長徐衛(wèi)民介紹，2003年企業(yè)就將銷售中心放到新加坡,，財務(wù)中心最近跟過去了,。調(diào)查中，多位企業(yè)家坦言轉(zhuǎn)移的意愿很強烈,，國內(nèi)融資成本高達7%-8%,，而國外最低不到2%，“對于借高利貸融資的企業(yè),，‘走出去’已成必然選擇,。”
境外辦廠難言輕松
“走出去”到底走到哪,？柬埔寨,、越南、非洲,、美國,，這些被頻繁提及的投資熱地，各家企業(yè)都有不同考量,。記者對華芳,、東渡、紅豆、無錫一棉,、黑牡丹,、大生、悅達等江蘇省內(nèi)15家重點紡織服裝企業(yè)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),，半數(shù)以上已在柬埔寨設(shè)廠,。
江蘇華瑞集團1999年進入柬埔寨，當初主要為拿配額,，現(xiàn)在則作為境外加工廠平衡經(jīng)營風險,。“越南土地私有,，我們在越南的投資已高于柬埔寨,，最近四年每年都翻一倍�,！奔瘓F供應鏈事業(yè)部總裁孫家軍透露,。在柬埔寨設(shè)有兩個工廠的江蘇AB集團正在考察越南，常州黑牡丹計劃在東南亞設(shè)廠,，悅達集團則在津巴布韋建扎花廠,。
重點企業(yè)聞風而動會否引發(fā)“轉(zhuǎn)移潮”？“向低成本區(qū)域集聚是企業(yè)的本能,，整體來看，我國輕工產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)向外轉(zhuǎn)移的勢頭,�,！苯K省紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明分析，和電子等產(chǎn)業(yè)相比,，鞋帽,、服裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品特性決定了其對海洋運輸要求高，不太可能通過向內(nèi)地轉(zhuǎn)移降低成本壓力,，這些產(chǎn)業(yè)在全球濱海區(qū)域梯度轉(zhuǎn)移,，是國際產(chǎn)業(yè)調(diào)整的成熟路徑。
不過業(yè)內(nèi)人士認為,，中國還繼續(xù)保持著“世界工廠”的優(yōu)勢,，短期內(nèi)低端產(chǎn)能外流不會太快。在東南亞設(shè)廠,，產(chǎn)業(yè)鏈不配套,，工人素質(zhì)也是一大阻礙�,！敖衲瓿跫砥艺l(fā)生罷工潮,，部分中資企業(yè)1個月就損失200多萬元，加之當?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展迅速，紡織工人已不太好招,。盡管難言輕松,，但比在國內(nèi)‘憋得慌’要好�,！甭�(lián)發(fā)集團棉紡公司總經(jīng)理吳琦萍坦言,。
企業(yè)發(fā)展先要自身硬
最近幾年的實踐證明，僅依靠廉價勞動力形成的比較優(yōu)勢是不能持久的優(yōu)勢,，而體制機制創(chuàng)新正在成為新的發(fā)展紅利,。業(yè)內(nèi)人士認為，江蘇紡織服裝業(yè)基礎(chǔ)較好,，原材料價格倒掛是企業(yè)經(jīng)營困難最大的因素,，如果能把棉花價差、配額等問題解決好,，企業(yè)加大高附加值產(chǎn)品開發(fā)力度,，還是能取得較好的效益。更關(guān)鍵的是,，能統(tǒng)籌好全省的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,、轉(zhuǎn)移節(jié)奏，避免現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)騰了籠,，新“鳥”又沒及時培育好,，實體經(jīng)濟不穩(wěn)定。
“市場在資源配置中要起決定性作用,，而‘前道計劃經(jīng)濟,、后道市場經(jīng)濟’是行不通的�,！贝笊瘓F董事長沈建宏建議,，棉花政策需要國家頂層設(shè)計，從種植,、收儲,、銷售等環(huán)節(jié)改革，當務(wù)之急是實行“價補分離”,，使國內(nèi)棉價更接近外棉價格,。
“企業(yè)發(fā)展先要自身硬�,！睙o錫長江精密紡織副董事長李光明認為,，現(xiàn)在中國與東南亞的成本相差僅3-4倍，大家就喊著轉(zhuǎn)移,，再過幾年東南亞的成本差填平后,，又得尋覓新的“成本洼地”,。如果我們的企業(yè)只是一只“候鳥”，滿足于在遷徙中收獲有限的利潤,，而不走內(nèi)涵發(fā)展之路,，掌握產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)的核心競爭力，今后就真的危險了,。
“走出去”值得鼓勵,，應在渠道建設(shè)、營銷模式創(chuàng)新,、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)有所作為,，用足用好國際資源。大生集團正考慮參股或控股澳洲一家企業(yè),，搭建國際化平臺融入歐美市場,；波司登堅持品牌國際化，已在英倫三島開設(shè)80多家連鎖門店,，去年利潤增長12.7%,。