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浦發(fā)并購上海信托前景撲朔
銀行系業(yè)績大反差
2014-03-19   作者:  來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
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    浦發(fā)銀行3月18日證實(shí)正與上海國際集團(tuán)研究受讓上海國際信托(下稱:上海信托)控股權(quán)等事宜,。受這則消息影響,,浦發(fā)銀行股價(jià)當(dāng)天高開,,但隨后震蕩低走,,收盤下跌1.11%,,跌幅居前,。
  “背靠大樹好乘涼”,,銀行系信托公司一直被信托業(yè)內(nèi)所關(guān)注,。正如招商證券的理想預(yù)計(jì),,目前銀行業(yè)務(wù)投行化是大趨勢,,銀行與信托的業(yè)務(wù)合作將有利于快速應(yīng)對金融市場創(chuàng)新,并融合上海國資的各方面資源以實(shí)現(xiàn)更大的協(xié)同效應(yīng),。
  不過現(xiàn)實(shí)卻很“骨感”,。從2013年經(jīng)營數(shù)據(jù)看,目前3家銀行系信托公司,,僅興業(yè)信托業(yè)績表現(xiàn)“勇猛”,,交銀信托、建信信托不慍不火,�,!昂髢杉倚磐泄镜莫�(dú)立展業(yè)能力往往不強(qiáng),,體現(xiàn)在每年發(fā)行的集合信托產(chǎn)品數(shù)量少,與其管理信托規(guī)模完全不匹配,�,!鄙虾R晃恍磐醒芯繂T向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。

  聯(lián)姻的邏輯

  上海一位信托業(yè)高管認(rèn)為,,浦發(fā)銀行收購上海信托的商業(yè)邏輯在于:首先上海國際集團(tuán)順應(yīng)國資改革的浪潮,,將更多非上市金融資產(chǎn)進(jìn)一步注入上市公司證券化;其次進(jìn)一步提高在浦發(fā)銀行的持股比例,,即使未來銀行需要再融資,,持股比例也不會被攤薄至很低水平。
  該人士表示,,預(yù)計(jì)未來信托業(yè)將有兩種主流的發(fā)展模式,,一是目標(biāo)為大型綜合類機(jī)構(gòu)的信托公司,必須背靠銀行,、保險(xiǎn)金融集團(tuán),,才能有規(guī)模效應(yīng),二是中小信托公司定位在區(qū)域特色,,專做精品店公司,。
  “兩家機(jī)構(gòu)的"掌門人"互相也已經(jīng)很熟悉,這有助于推動(dòng)收購,、整合的進(jìn)程,。”上海國資系統(tǒng)一位知情人士表示,,有望產(chǎn)生“1+1”大于2的效應(yīng),。
  吉曉輝現(xiàn)任浦發(fā)銀行的董事長,從履歷上看,,在2002年至2007年5月之前,他長期擔(dān)任上海市金融辦主任,。在這期間,,現(xiàn)任上海信托董事長潘衛(wèi)東也出任上海市金融辦機(jī)構(gòu)處處長一職。
  在2007年,,上海國際集團(tuán)整合成為金融控股平臺后,,吉曉輝同時(shí)擔(dān)任浦發(fā)銀行、上海國際集團(tuán)的“雙料”董事長,。直到2013年6月才卸下上海國際集團(tuán)黨委書記,、董事長一職。
  同時(shí),,在2008年4月,,潘衛(wèi)東也從金融辦任上調(diào)至上海國際集團(tuán)的總經(jīng)理助理,,目前則擔(dān)任上海國際集團(tuán)副總裁,上海信托董事長,。
  “上海信托的底子在信托業(yè)很強(qiáng),,它的品牌效應(yīng)、財(cái)富管理隊(duì)伍,、風(fēng)控管理能力等,,在信托業(yè)都屬佼佼者。但是一旦被浦發(fā)銀行收購后,,它的這些優(yōu)勢與銀行體系本身網(wǎng)點(diǎn),、理財(cái)經(jīng)理等資源相比,又反而難以體現(xiàn),�,!鄙鲜鲂磐懈吖鼙硎尽�
  事實(shí)上,,在近兩年,,銀行接連染指信托領(lǐng)域。在2012下半年,,平安信托的私人財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)一度被傳出要整合至平安銀行私人銀行業(yè)務(wù),,但后來并未成行。
  “銀行,、信托雙方關(guān)鍵在企業(yè)文化,、人員的融合方面會比較有難度,信托公司屬于類似投行文化,,與商業(yè)銀行文化融合并不容易,。”上述高管認(rèn)為,。

  銀行系業(yè)績兩極化

  目前,,銀行系的信托公司主要有3家,分別是交通銀行旗下的交銀國際信托,、建設(shè)銀行的建信信托以及興業(yè)銀行的興業(yè)信托,,但這三家信托公司的業(yè)績表現(xiàn)迥異。
  百瑞信托據(jù)銀行間市場披露信息整理的數(shù)據(jù)顯示,,就總收入來看,,在2013年興業(yè)信托的排名由2012年的第9位躍升至第7位,達(dá)到20.54億元,。而建信信托,、交銀信托都排在行業(yè)中等以下水平,其中建信信托排名還從21位跌至26位,。
  凈利潤也是如此,。興業(yè)信托在2013年達(dá)到11.06億元,,排名從14躍升至11名。而建信信托,、交銀信托的凈利潤規(guī)模在行業(yè)中下游水平,,排名也分別下降3位和1位。在凈資產(chǎn)收益率方面,,興業(yè)信托達(dá)到24.8%,,而建信信托、交銀信托分別是11.01%和13.29%,。
  “銀行系信托的凈資產(chǎn)規(guī)模,、信托資產(chǎn)管理規(guī)模都很大,但是利潤表現(xiàn)往往不佳,,規(guī)模優(yōu)勢沒有反映到利潤,。因?yàn)樗鼈兇蠖鄶?shù)的業(yè)務(wù)都是和母銀行合作,更多利潤或許體現(xiàn)在母銀行的報(bào)表,�,!鄙鲜鲂磐醒芯繂T表示。
  譬如,,建信信托,、交銀信托的凈資產(chǎn)規(guī)模并不小。上述數(shù)據(jù)顯示,,截至2013年,,建信信托的凈資產(chǎn)規(guī)模為62.66億元,行業(yè)排名第9,;交銀信托為49億元,,排名為15名,僅略低于興業(yè)信托50億元的凈資產(chǎn)規(guī)模,。
  上述高管則認(rèn)為,,興業(yè)銀行等股份制銀行擴(kuò)張的動(dòng)力會更強(qiáng),因此在2013年興業(yè)信托的規(guī)模增長也非常迅猛,。相反首先是國有大行的市場化程度要低一些,,對旗下信托公司控制、要求更嚴(yán)格,。
  其次信托在國有大行龐大的資產(chǎn)規(guī)模下,相對屬比較弱小的,,受到重視程度并不會很高,;再者由于內(nèi)部管理文化差異,國有大行信托公司求穩(wěn)的特點(diǎn)明顯,,積極擴(kuò)張沖動(dòng)其實(shí)并不很強(qiáng),。
  “不少銀行系信托公司的獨(dú)立展業(yè)能力往往不強(qiáng),,體現(xiàn)在每年發(fā)行的集合信托產(chǎn)品數(shù)量少,與其管理的信托規(guī)模完全不匹配,。據(jù)了解,,甚至有的超過80%以上業(yè)務(wù)都與母銀行有關(guān)聯(lián)�,!鄙鲜鲅芯繂T說,。

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