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互聯(lián)網金融熱潮興起至今已過半年有余,，回過頭來看,，公募基金“燒錢”“尋金”做的多是賠本的買賣。
首先是人力成本的投入。2月份以來,，多家大型基金公司如華夏、嘉實,、易方達,、南方、廣發(fā),、匯添富等都在四處招聘電商人才,。而其中招聘動作最大的是易方達基金，其互聯(lián)網金融部發(fā)出的招聘崗位多達近二十個,。從招聘需求來看,，雖然各家公司招聘的崗位大同小異，但基本都想要“熟手”,。例如,，專業(yè)強調是計算機、信息系統(tǒng)或數學,；目標群體是基金公司,、電商網站、支付公司,、電子銀行等領域的從業(yè)者,；要求有3年以上工作經驗。
此前還有消息稱,，業(yè)內一家到處挖人的基金公司,，近期一口氣給電商部新設了三位總經理助理,。從大型基金公司挖過來的技術人員，職位一來就是總經理助理,。也有基金公司想去騰訊,、阿里等大平臺挖人，但發(fā)現(xiàn)根本“挖不動”,。據悉,，目前基金公司電商招聘的崗位主要是技術人員，有3年工作經驗的技術人員的薪酬是30萬元到50萬元,。但這個薪資水平與互聯(lián)網平臺或是其他金融行業(yè)相比,，并不具有明顯的吸引力。據說,，某銀行新建的互聯(lián)網金融創(chuàng)新實驗室,，技術人員的起薪都是60萬元。
其次,，IT系統(tǒng),、技術服務的開銷更為巨大。僅從天弘基金在余額寶上的支出便可管中窺豹,。據介紹,，在技術投入方面，余額寶的系統(tǒng)分為一期和二期,，天弘基金在余額寶一期采用傳統(tǒng)IOE架構,，總投資400余萬元，但是一期可容納的賬戶僅2000萬戶,，很快便達到這一上限,。但到了余額寶二期時，如果還采用原有模式,，初步估算至少再投入數千萬,，甚至上億。因此,，余額寶二期時,，天弘基金、金證科技,、阿里云,、支付寶等前后投入了上百名的技術工程人員開發(fā)云直銷系統(tǒng)，僅租用的服務器就達到三四百臺,。另一方面的主要開支則是營銷和人力成本,。為了推廣余額寶項目，天弘基金和支付寶方面的推廣成本并不低,。在人員方面,，天弘基金員工人數較2012年翻了一倍。而在一互聯(lián)網公司人士看來,，這些投入也僅僅是“一般”,，還有“燒錢”的空間。而上海一家中型基金公司的相關人士則坦言,，“余額寶剛出來的時候,，公司也都開會討論過是否涉足互聯(lián)網金融，不過考慮到前期人力物力投入太大,，3-5年內可能都無法實現(xiàn)盈利,，最終還是決定放棄�,！�
即便是如今擁有8100萬用戶的“余額寶”也尚未實現(xiàn)盈利,。基金業(yè)內人士指出,，如果2014年日均保有量達到4000億元,，并且監(jiān)管政策不發(fā)生大變化的話，預計2014年余額寶項目可能給天弘基金帶來盈利,。
“電商從根本上來說確實是整個行業(yè)顛覆性的革命,，但這種模式不能長遠�,！睖夏郴鸸究偨浝碇赋�,。“現(xiàn)在的互聯(lián)網基金產品幾乎清一色的貨幣基金,，同質化很高,。大家都知道這么玩很難持續(xù)，但其實大家也沒怎么想清楚下一步該怎么走,�,！币晃换痣娚倘耸扛袊@道。
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