不知何時(shí),，民營(yíng)美術(shù)館如雨后春筍般悄悄發(fā)芽、快速成長(zhǎng),，但隨之而來(lái)的持續(xù)投入無(wú)疑成為其發(fā)展亟待解決的難題,。
新年的第二天,，上海喜馬拉雅美術(shù)館執(zhí)行館長(zhǎng)王純杰正在做著下午的會(huì)議內(nèi)容整理�,！氨灸甓鹊念A(yù)算,、與商場(chǎng)和綜合體其他部分之間的互動(dòng),，對(duì)會(huì)員制的推進(jìn)，包括喜馬拉雅美術(shù)館的具體指示牌,，這些問(wèn)題都需要討論,。2014年對(duì)于喜馬拉雅來(lái)說(shuō)，必須要再升級(jí),，再競(jìng)爭(zhēng),，否則就會(huì)被淘汰�,！�
近兩年,，上海冒出不少私人美術(shù)館。2014上半年,，又有兩家體量龐大的機(jī)構(gòu)-余德耀美術(shù)館和龍美術(shù)館將在上海落成,。臨近的南京也卷進(jìn)這股熱潮，新添一座四方當(dāng)代美術(shù)館,。該項(xiàng)目整體投資甚至高達(dá)十億元,，工期耗時(shí)十年。
不過(guò),，這些民營(yíng)美術(shù)館建造完成之后,，后續(xù)投入才剛剛開始，過(guò)往多年,，被淘汰的美術(shù)館屢見(jiàn)不鮮,。
“2014年對(duì)于上海的民營(yíng)美術(shù)館來(lái)說(shuō)，是高潮迭起的一年,，盡管這對(duì)于公眾,，是非常利好的消息，但對(duì)于民營(yíng)美術(shù)館來(lái)說(shuō),，更是對(duì)人才,、展覽資源的搶奪，故而,，到底如何在競(jìng)爭(zhēng)中走出自己的模式,，需要每個(gè)民營(yíng)美術(shù)館好好思考�,！蓖跫兘苷f(shuō),。
成本高昂，持續(xù)投入難以為繼
業(yè)內(nèi)認(rèn)為,，一個(gè)40人左右,、展場(chǎng)面積4000平米的美術(shù)館，一年包括水電,、人力等在內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本在2000萬(wàn)人民幣左右,。如果要舉辦高質(zhì)量的展覽,，運(yùn)輸、保險(xiǎn),、展品進(jìn)出口的費(fèi)用更可以上不封頂,。尤倫斯當(dāng)初在中國(guó)建館之前對(duì)美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)成本做過(guò)一系列的調(diào)研，原尤倫斯基金會(huì)主任費(fèi)大為說(shuō)：“如果要選擇一個(gè)地理位置佳的場(chǎng)館,，每平米的運(yùn)營(yíng)成本是2.2萬(wàn),，要是喜馬拉雅想要做一個(gè)接近國(guó)際水平的美術(shù)館，運(yùn)營(yíng)5000平米的美術(shù)館則需要1.1億,，這個(gè)數(shù)字還是5,、6年前的水平，所以說(shuō)成本是相當(dāng)大的,�,！�
以上所說(shuō)的這些費(fèi)用大多由美術(shù)館的擁有者自掏腰包，這也導(dǎo)致投入難以為繼,。很多民營(yíng)美術(shù)館背后實(shí)際上是地產(chǎn)公司在撐腰,，經(jīng)濟(jì)上有風(fēng)吹草動(dòng)，會(huì)直接影響到美術(shù)館的生存,。
南京四方當(dāng)代美術(shù)館館長(zhǎng)陸尋也曾十分擔(dān)憂美術(shù)館的后期運(yùn)營(yíng),，“畢竟民營(yíng)美術(shù)館在中國(guó)太難了，我們是個(gè)民營(yíng)企業(yè),，就會(huì)有資金充足和資金不充足的時(shí)候,，很難把控。私人美術(shù)館需要持續(xù)的支持,，如果只有一家企業(yè)支持,，自然有很多弊病，不像國(guó)外有政府,、企業(yè),、藏家、基金會(huì)等多方面的支持,�,！睋�(jù)悉，四方美術(shù)館背后依托著江蘇四方文化實(shí)業(yè)集團(tuán),。陸尋預(yù)計(jì),，四方一年加起來(lái)的運(yùn)營(yíng)成本可能不到500萬(wàn)，這筆數(shù)字既不包括展覽運(yùn)作,，也不包括收藏資金。由于目前資本全部依賴四方集團(tuán)酒店和會(huì)議中心的利潤(rùn),，所以陸尋只能盡量控制成本,，預(yù)計(jì)未來(lái)一年只會(huì)做兩個(gè)高質(zhì)量的展覽,。
盈利模式多元化
王純杰告訴記者，所有的美術(shù)館都是非盈利的,，非盈利不代表不賺錢,，是可以賺錢的，只是所賺的錢又循環(huán)投入到美術(shù)館整體的建設(shè)中去了,。
“喜馬拉雅目前的盈利點(diǎn),，一個(gè)就是賣門票，從今年展覽的門票出售情況來(lái)看,，反響還是不錯(cuò)的,。”但王純杰也看到了另外一個(gè)收入點(diǎn),，就是美術(shù)館的會(huì)員制,。他透露，目前喜馬拉雅的入會(huì)情況并不理想,，會(huì)員很少,，因?yàn)槌碎T票之外，美術(shù)館無(wú)法提供其他的服務(wù),�,！拔覀兡壳斑�沒(méi)有和喜馬拉雅中心其他的部分互動(dòng)起來(lái)，如餐飲,、酒店,、購(gòu)物等等，我們無(wú)法提供其他的增值服務(wù),。此外,，很多展覽需要申報(bào)，在申報(bào)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多不確定性,，因此,，我們也無(wú)法拿出一整年的展出計(jì)劃，這對(duì)于會(huì)員制的完善是非常重要的,，目前我們也在推動(dòng)這個(gè)事兒,。”
在增值服務(wù)方面做的比較好的,，從全國(guó)方面來(lái)看,，是北京尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心和今日美術(shù)館。前者由比利時(shí)藏家尤倫斯夫婦建立,，2007年成立之初主要依靠尤倫斯基金會(huì)的撥款,。不過(guò)，美術(shù)館通過(guò)自身藝術(shù)商店的經(jīng)營(yíng)和場(chǎng)地出租,，已幾近實(shí)現(xiàn)“造血”功能,。自主經(jīng)營(yíng)收入從2008年的210萬(wàn)元,，上升到2013年前9個(gè)月的2200萬(wàn)元，基金會(huì)的撥款也從2008年的8600萬(wàn)元下降到今年的約2100萬(wàn)元,。美術(shù)館方面曾表示,，藝術(shù)商店的收入已經(jīng)占到美術(shù)館總收入的55%,。
地產(chǎn)商金典集團(tuán)旗下的今日美術(shù)館是中國(guó)最早的一批民營(yíng)美術(shù)館之一,。美術(shù)館在品牌合作和贊助方面另辟蹊徑,。到2012年，今日美術(shù)館已經(jīng)有約30個(gè)贊助商,，類型包括汽車,、金融、奢侈品,、洋酒和五星級(jí)酒店等,。根據(jù)業(yè)內(nèi)的估計(jì)，合作方的贊助收入一度達(dá)到今日美術(shù)館收入的70%,。
但是,，無(wú)論是藝術(shù)衍生品經(jīng)營(yíng)還是贊助，似乎都只能錦上添花而不能雪中送炭,。對(duì)于美術(shù)館來(lái)說(shuō)擴(kuò)大收入是一個(gè)方法,，縮減成本也是另外一個(gè)辦法。
喜馬拉雅美術(shù)館在成本方面,，做了比較多的考慮,，在展覽預(yù)算中，喜馬拉雅尋找多方進(jìn)行合作將成本分?jǐn)�,，盡可能的把自己的成本降到最低,，以做到“少花錢辦大事”�,！安⑶以谡褂[保證金方面,，我們也有辦法搞定�,！蓖跫兘苷f(shuō),。