不知何時,，民營美術(shù)館如雨后春筍般悄悄發(fā)芽、快速成長,，但隨之而來的持續(xù)投入無疑成為其發(fā)展亟待解決的難題,。
新年的第二天，上海喜馬拉雅美術(shù)館執(zhí)行館長王純杰正在做著下午的會議內(nèi)容整理,�,！氨灸甓鹊念A(yù)算、與商場和綜合體其他部分之間的互動，對會員制的推進,，包括喜馬拉雅美術(shù)館的具體指示牌,，這些問題都需要討論。2014年對于喜馬拉雅來說,，必須要再升級,，再競爭，否則就會被淘汰,�,！�
近兩年，上海冒出不少私人美術(shù)館,。2014上半年,，又有兩家體量龐大的機構(gòu)-余德耀美術(shù)館和龍美術(shù)館將在上海落成。臨近的南京也卷進這股熱潮,，新添一座四方當(dāng)代美術(shù)館,。該項目整體投資甚至高達十億元，工期耗時十年,。
不過,，這些民營美術(shù)館建造完成之后，后續(xù)投入才剛剛開始,，過往多年,，被淘汰的美術(shù)館屢見不鮮。
“2014年對于上海的民營美術(shù)館來說,，是高潮迭起的一年,，盡管這對于公眾，是非常利好的消息,，但對于民營美術(shù)館來說,，更是對人才、展覽資源的搶奪,，故而,，到底如何在競爭中走出自己的模式，需要每個民營美術(shù)館好好思考,�,！蓖跫兘苷f。
成本高昂,，持續(xù)投入難以為繼
業(yè)內(nèi)認(rèn)為,，一個40人左右、展場面積4000平米的美術(shù)館,，一年包括水電,、人力等在內(nèi)的運營成本在2000萬人民幣左右,。如果要舉辦高質(zhì)量的展覽，運輸,、保險,、展品進出口的費用更可以上不封頂。尤倫斯當(dāng)初在中國建館之前對美術(shù)館的運營成本做過一系列的調(diào)研,，原尤倫斯基金會主任費大為說：“如果要選擇一個地理位置佳的場館,，每平米的運營成本是2.2萬，要是喜馬拉雅想要做一個接近國際水平的美術(shù)館,，運營5000平米的美術(shù)館則需要1.1億，這個數(shù)字還是5,、6年前的水平,，所以說成本是相當(dāng)大的�,！�
以上所說的這些費用大多由美術(shù)館的擁有者自掏腰包,，這也導(dǎo)致投入難以為繼。很多民營美術(shù)館背后實際上是地產(chǎn)公司在撐腰,，經(jīng)濟上有風(fēng)吹草動,，會直接影響到美術(shù)館的生存。
南京四方當(dāng)代美術(shù)館館長陸尋也曾十分擔(dān)憂美術(shù)館的后期運營,，“畢竟民營美術(shù)館在中國太難了,，我們是個民營企業(yè)，就會有資金充足和資金不充足的時候,，很難把控,。私人美術(shù)館需要持續(xù)的支持，如果只有一家企業(yè)支持,，自然有很多弊病,，不像國外有政府、企業(yè),、藏家,、基金會等多方面的支持�,！睋�(jù)悉,，四方美術(shù)館背后依托著江蘇四方文化實業(yè)集團。陸尋預(yù)計,，四方一年加起來的運營成本可能不到500萬,，這筆數(shù)字既不包括展覽運作，也不包括收藏資金,。由于目前資本全部依賴四方集團酒店和會議中心的利潤,，所以陸尋只能盡量控制成本,，預(yù)計未來一年只會做兩個高質(zhì)量的展覽。
盈利模式多元化
王純杰告訴記者,，所有的美術(shù)館都是非盈利的,，非盈利不代表不賺錢，是可以賺錢的,，只是所賺的錢又循環(huán)投入到美術(shù)館整體的建設(shè)中去了,。
“喜馬拉雅目前的盈利點，一個就是賣門票,，從今年展覽的門票出售情況來看,，反響還是不錯的�,！钡跫兘芤部吹搅肆硗庖粋�收入點,，就是美術(shù)館的會員制。他透露,，目前喜馬拉雅的入會情況并不理想,，會員很少，因為除了門票之外,，美術(shù)館無法提供其他的服務(wù),。“我們目前還沒有和喜馬拉雅中心其他的部分互動起來,，如餐飲,、酒店、購物等等,，我們無法提供其他的增值服務(wù),。此外，很多展覽需要申報,，在申報過程中會出現(xiàn)很多不確定性,，因此，我們也無法拿出一整年的展出計劃,，這對于會員制的完善是非常重要的,，目前我們也在推動這個事兒�,！�
在增值服務(wù)方面做的比較好的,，從全國方面來看，是北京尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心和今日美術(shù)館,。前者由比利時藏家尤倫斯夫婦建立,，2007年成立之初主要依靠尤倫斯基金會的撥款。不過,，美術(shù)館通過自身藝術(shù)商店的經(jīng)營和場地出租,，已幾近實現(xiàn)“造血”功能,。自主經(jīng)營收入從2008年的210萬元，上升到2013年前9個月的2200萬元,，基金會的撥款也從2008年的8600萬元下降到今年的約2100萬元,。美術(shù)館方面曾表示，藝術(shù)商店的收入已經(jīng)占到美術(shù)館總收入的55%,。
地產(chǎn)商金典集團旗下的今日美術(shù)館是中國最早的一批民營美術(shù)館之一,。美術(shù)館在品牌合作和贊助方面另辟蹊徑。到2012年,，今日美術(shù)館已經(jīng)有約30個贊助商,，類型包括汽車、金融,、奢侈品,、洋酒和五星級酒店等。根據(jù)業(yè)內(nèi)的估計,，合作方的贊助收入一度達到今日美術(shù)館收入的70%。
但是,，無論是藝術(shù)衍生品經(jīng)營還是贊助,，似乎都只能錦上添花而不能雪中送炭。對于美術(shù)館來說擴大收入是一個方法,，縮減成本也是另外一個辦法,。
喜馬拉雅美術(shù)館在成本方面，做了比較多的考慮,，在展覽預(yù)算中,，喜馬拉雅尋找多方進行合作將成本分?jǐn)偅M可能的把自己的成本降到最低,，以做到“少花錢辦大事”,。“并且在展覽保證金方面,，我們也有辦法搞定,。”王純杰說,。