依靠通道業(yè)務(wù),，基金子公司在去年實現(xiàn)了“大躍進(jìn)”式的擴(kuò)張。有業(yè)內(nèi)人士透露,，目前基金子公司的業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)逼近萬億元大關(guān),。但值得警惕的是，在規(guī)模急速膨脹的同時,，基金子公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量卻堪憂,，許多通道業(yè)務(wù)潛藏著較大的投資風(fēng)險，且有可能在未來兩年內(nèi)陸續(xù)爆發(fā),。業(yè)內(nèi)人士表示,，基金子公司粗放式擴(kuò)張的階段已經(jīng)過去，未來行業(yè)將會洗牌,，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和風(fēng)控能力將成為洗牌過程中致勝的關(guān)鍵,。
風(fēng)控環(huán)節(jié)薄弱
2013年，基金子公司以前所未有的速度急劇擴(kuò)張,。官方數(shù)據(jù)顯示,，截至2013年9月底，共有41家子公司開展特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),，管理規(guī)模約為4600億元,，其中主要為專項資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士表示,，至2013年底,，基金子公司的資產(chǎn)管理規(guī)模已經(jīng)逼近萬億元大關(guān),，通道業(yè)務(wù)依舊是基金子公司最重要的業(yè)務(wù)來源。
值得關(guān)注的是,，雖然基金子公司資產(chǎn)管理規(guī)模增速迅猛,，但業(yè)務(wù)質(zhì)量卻不容樂觀。某基金子公司負(fù)責(zé)人向中國證券報記者表示,，與信托公司相比,，基金子公司承攬通道業(yè)務(wù)的門檻更低，有許多風(fēng)險較高的項目流入,，為子公司的未來發(fā)展埋下了“定時炸彈”,。該負(fù)責(zé)人指出，雖然基金子公司的誕生具有特殊背景,，理論上具有一定的政策優(yōu)勢,，但由于起步較晚，基金子公司普遍缺乏核心競爭力,，且行業(yè)生存環(huán)境較為惡劣,。如果不放寬風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)，就無法迅速壯大業(yè)務(wù)規(guī)模以謀求行業(yè)生存的機(jī)會,�,！叭ツ甏蠖鄶�(shù)基金子公司急速擴(kuò)張是特殊背景下的產(chǎn)物，預(yù)計今年會有所收斂,，轉(zhuǎn)型和消化會成為重點,。”該負(fù)責(zé)人說,。
不過,，伴隨著多只信托產(chǎn)品不斷爆出償付危機(jī)，基金子公司未來能否安然消化通道業(yè)務(wù)潛藏的高風(fēng)險卻要打上一個大大的問號,。某基金子公司項目經(jīng)理認(rèn)為,，如果兌付風(fēng)險爆發(fā)，對基金子公司的沖擊不亞于信托行業(yè),。由于風(fēng)險門檻的降低,，一些基金子公司承接的通道業(yè)務(wù)甚至是銀行、信托都不愿意介入的,，這些業(yè)務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)也遠(yuǎn)不是實力依然孱弱的基金子公司所能承擔(dān)的,。
該項目經(jīng)理進(jìn)一步指出，按照通道業(yè)務(wù)的收益率,，如果基金子公司有8000億左右的通道業(yè)務(wù)規(guī)模，所能獲得通道業(yè)務(wù)收入也不過4億元左右,，加上高比例的提成,，最終流入基金子公司的收益約在2個多億。這點收益根本不足以承擔(dān)潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險,�,！昂芸赡芤坏┩ǖ罉I(yè)務(wù)風(fēng)險爆發(fā)，就會毀掉一個基金子公司,�,！痹擁椖拷�(jīng)理說。
謀求轉(zhuǎn)型之路
事實上,，伴隨著監(jiān)管日趨嚴(yán)格以及風(fēng)險意識的逐漸升級,，基金子公司已經(jīng)開始謀求通道業(yè)務(wù)之外的發(fā)展之路，轉(zhuǎn)型勢在必行,。
以匯添富基金為例,，該基金公司日前成立全資股權(quán)投資子公司——上海匯添富醫(yī)健股權(quán)投資管理有限公司，經(jīng)營范圍包括股權(quán)投資管理,、創(chuàng)業(yè)投資管理,、實業(yè)投資、投資咨詢等,。借助該子公司進(jìn)軍醫(yī)藥保健行業(yè)的一級市場,，便是基金業(yè)在子公司中實現(xiàn)主動資產(chǎn)管理的突破。據(jù)了解,，匯添富此次將新的子公司業(yè)務(wù)布局在一級市場,，是緊扣公司在醫(yī)藥行業(yè)研究積累深厚,、對醫(yī)藥行業(yè)投資脈絡(luò)有良好把握的優(yōu)勢,，意圖利用這些優(yōu)勢資源形成子公司在醫(yī)藥行業(yè)PE投資的核心競爭力，為基金子公司開拓出一條新的發(fā)展道路,。
此外,，一些基金子公司的轉(zhuǎn)型方向則盯住房地產(chǎn)項目、地方政府融資,、企業(yè)融資以及特定資產(chǎn)管理計劃等,。大成創(chuàng)新資本成立之時曾明確表示，將主動資產(chǎn)管理作為主要業(yè)務(wù),，定位在于創(chuàng)建綜合型財富管理機(jī)構(gòu),，建立以資產(chǎn)管理為核心、投融資一體化的全局服務(wù)模式,，搭建實體經(jīng)濟(jì),、資本市場的跨界金融平臺。