銀行正經歷著由渠道互聯(lián)網化向互聯(lián)網金融的蛻變�,；騻戎鼐W貸模式創(chuàng)新,，或側重服務平臺整合，或側重電商探索,。
這場由互聯(lián)網企業(yè)挑起的戰(zhàn)局正愈演愈烈,。
1月15日，微信又殺入互聯(lián)網金融領域,，其聯(lián)合華夏基金,、廣發(fā)基金、易方達和匯添富等四家基金公司的理財產品“理財通”已正式上線運行,。過去的半年內,，余額寶所引發(fā)的互聯(lián)網企業(yè)的瘋狂聲勢漸高,，手不斷伸向理財、支付等金融領域,。
而在過去的一年內,，傳統(tǒng)銀行也經歷著由渠道互聯(lián)網化向互聯(lián)網金融的思想蛻變，開始大步幅買入互聯(lián)網金融,。
“現(xiàn)在各家銀行都清楚,，互聯(lián)網金融是大趨勢不可逆轉，沖擊和機遇并存,。但由于各銀行戰(zhàn)略定位的不同,，領導重視程度的不同，以往優(yōu)勢的不同,，因此所采取的方向和著力點也不同,。”一位股份制銀行電子銀行部的負責人對理財周報記者解釋稱,。
目前,，工農中建交五大行以及招商、民生,、中信等股份制銀行都已經在互聯(lián)網金融領域布局,，或側重網貸模式的創(chuàng)新、或側重服務平臺整合,，還有一些側重電商探索等,，但對于大多數(shù)銀行來說，還處于利用互聯(lián)網服務的思維之中,。
“金融互聯(lián)網是改良式,，但互聯(lián)網金融是顛覆式�,！瘪R明哲在1月16日平安互聯(lián)網金融戰(zhàn)略發(fā)布會上直言,。
招行P2P平臺模式
近日，有傳聞稱招商銀行的P2P平臺業(yè)務已于2013年11月被暫停,，并稱暫停的原因或與平臺擔保有關,。雖然，招商銀行隨即否認其P2P平臺業(yè)務因銀行兌付憑證而被叫停,，并稱該平臺目前正處于優(yōu)化和升級中,，但不可避免的是，招商銀行主打的P2P平臺的互聯(lián)網金融模式再次成為業(yè)內關注的焦點,。
招商銀行的P2P平臺是指招商銀行2013年9月上線的小企業(yè)e家投融資平臺,，專門針對投資者和小企業(yè)投融資進行撮合交易。小企業(yè)e家投融資平臺正是招商銀行面臨互聯(lián)網金融的浪潮所采取的戰(zhàn)略布局,。
在此之前的平安集團的陸金所早已實踐了P2P的網貸模式,。據(jù)理財周報記者了解,，2013年下半年，一些銀行已經在內部開展P2P網貸業(yè)務技術培訓,，也有傳聞農行,、浦發(fā)、廣發(fā)及一些城商行等銀行也將涉足這項業(yè)務,。P2P成為當前傳統(tǒng)銀行進軍互聯(lián)網金融的主要模式之一,。
自1998年推出“一網通”起，招商銀行一直以來都在網絡銀行的最前端,。在招商銀行的內部有著一個“兩個凡是”原則,，即凡是能夠用電子化解決的業(yè)務，都用電子化解決,；凡是能夠通過遠程銀行解決的業(yè)務,，盡量不到網點來辦理,。
在外界看來,，招商銀行的發(fā)展與互聯(lián)網基因緊密相關，招商銀行按道理也應該成為互聯(lián)網金融的先行者和這場角逐的勝利者,。不過,，目前看來，招商銀行有些布局依然占得先機,，但預料勝負還為時過早,。
早在2010年，招行信用卡就聯(lián)合中國聯(lián)通發(fā)布招行iPhone版手機銀行服務以及“掌上生活”移動終端應用,；2012年底,，招商銀行攜手HTC推出“手機錢包”，后在上海推出信用卡手機支付產品,，正式進軍移動支付領域,。
2013年4月，招商銀行推出小企業(yè)專屬網銀平臺U-BANK8,，推動以培育純網上用戶為核心目標的產品,、服務、渠道資源整合,。7月,，招行又將微信客服升級為國內首家“微信銀行”。
相比于平安集團旗下的陸金所,，招商銀行的小企業(yè)e家投融資平臺成立相對較晚,，但其推出實質上向外界更為清晰地描繪出了招商銀行互聯(lián)網金融的發(fā)展方向：互聯(lián)網平臺金融。
而早在去年11月,，招商銀行就開始籌劃包括小企業(yè)e家,、眾籌模式,、貨幣基金轉移支付、銀行內部供應鏈商機等4大板塊組成的“互聯(lián)網銀行”試點方案,，并上報給了銀監(jiān)會,。不過至今，招商銀行的“互聯(lián)網銀行”并未獲批,。
平安社交金融模式
對于平安來說,，互聯(lián)網金融從來不只是平安銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，而是平安集團的大戰(zhàn)略,。
在1月16日平安集團舉行的平安互聯(lián)網金融戰(zhàn)略發(fā)布會上,，平安集團董事長馬明哲明確指出，平安集團的互聯(lián)網戰(zhàn)略立足于社交金融,、將金融服務呈現(xiàn)“醫(yī),、食、住,、行,、玩”的生活場景。
據(jù)馬明哲介紹,，平安的互聯(lián)網金融戰(zhàn)略將共有三大功能,，分別是管理財富、管理健康,、管理生活,，其中，管理財富是平安集團互聯(lián)網金融戰(zhàn)略的核心,。
在具體的實施中,，平安的互聯(lián)網金融推動一般經過三個層次，先是30萬員工,、再到8000萬平安的客戶,，最后到社會大眾，在這三個層次的推進中,，平安先后需要經過基礎整合,、金融整合、服務整合等三個階段,。
日前,，平安集團推出的壹錢包測試版正是平安的互聯(lián)網金融戰(zhàn)略下推出的又一款“拳頭產品”，未來壹錢包很可能會成為整個平安互聯(lián)網金融的核心平臺,。據(jù)了解,，目前壹錢包還處于初期基礎整合階段，現(xiàn)正在內部員工及特邀客戶范圍內測試,，而正式版推出還待時日,。
平安集團的互聯(lián)網金融實踐早在兩年多前便已開始,。2011年8月，被視為平安內部互聯(lián)網金融創(chuàng)新業(yè)務孵化器的平安金科成立,。一個月之后,，作為P2P互聯(lián)網融資平臺的陸金所面世。兩年后,，二手車交易平臺“平安好車”上線,，作為平安互聯(lián)網金融鏈條中重要一環(huán)的第三方支付公司平安付也隨即推出。
事實上,，平安集團的互聯(lián)網戰(zhàn)略并不是簡單的產品累加,，其所采取的策略核心實際上圍繞著“門戶”二字，憑借與個人用戶關系緊密相關的“醫(yī)食住行”來和客戶產生高頻的接觸和互動,。
針對這一策略,，平安集團先后推出了天下通、一賬通,、萬里通和一鍵通等四個門戶產品,，加之正在進行內測階段的壹錢包，平安集團現(xiàn)有五大門戶產品,，已覆蓋社交消費,、賬戶管理,、代收代付,、健康管理、財富管理等多層次服務領域,。
在馬明哲看來,，未來十年內60%以上的信用卡都將被取代，十到十五年內,，大部分的中小金融機構的前臺由互聯(lián)網的企業(yè),，非金融企業(yè)來取代或者代替，金融機構網點的前臺將會走向四化：小型化,、社區(qū)化,、智能化、標準化,。
民生電商模式
民生銀行真正邁入互聯(lián)網金融領域的標志是民生電商的成立,。
2013年7月，民生電子商務有限責任公司（下稱民生電商）在前海注冊,，當時是國內首家與商業(yè)銀行形成對應關系的銀商合作企業(yè),，民生銀行是實際大股東。
不同于京東商城,、天貓等電商平臺,，民生電商主要面向中小微企業(yè)和個人,，為其提供完善的信息平臺、服務平臺,、撮合平臺,、做市平臺等綜合性電商和金融服務。實際上,，民生電商的業(yè)務核心就在于與銀行合作,，依托供應鏈上的核心企業(yè)，為其上下游的小微企業(yè)提供金融服務,。
此前,，也有不少銀行曾試水電商領域。2012年6月,，建設銀行推出了名為“善融商務”的電商平臺,，兼具B2B和B2C。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,，截至2013年底,“善融商務”平臺交易額超過300億元,，其中B2C交易額超過10億元。
農業(yè)銀行于2013年涉足電商平臺,，首先在武漢推出了“E商管家”電商平臺,，之后又在全國其他部分區(qū)域試水。盡管在民生電商成立之前,，就已有建設銀行,、農業(yè)銀行等銀行先行試水電商平臺，但這些電商平臺在全國的推進速度很慢,。據(jù)了解,，中國銀行于2013年10月末正式推出了名為“中銀易商”的電商平臺。
“電商平臺許多銀行都在嘗試,，具體怎么做全靠自己摸索,，是做區(qū)域的電商平臺，還是成立公司獨立運作完全取決于銀行決策,，因為后者的風險明顯比前者大很多,，做不成功影響重大，所以目前獨立出來做公司的也僅有民生電商一家,�,！币晃还煞葜沏y行電子銀行部的負責人分析稱。
據(jù)了解,，興業(yè)銀行在2013年下半年關掉自己的信用卡商城后,，目前正在籌劃剝離銀銀平臺理財業(yè)務，組建獨立的電商公司，將面向銀銀平臺金融機構開放,。不同于民生電商,，正在籌建的興業(yè)銀行電商公司將集中于銀銀平臺的理財業(yè)務，電商公司很可能由興業(yè)信托旗下的資產管理公司作為發(fā)起人,。
而對于民生銀行來說,，獨立電商平臺只是其互聯(lián)網金融的一條腿，另外一條腿則是由其電子銀行部主導的手機銀行和直銷銀行,。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,，截至目前，民生銀行的手機銀行客戶數(shù)已突破500萬戶,，累計交易金額超1萬億元,。
據(jù)理財周報記者了解，目前民生銀行的直銷銀行正處于最后的內測階段,，將于1季度內推出,。
發(fā)力移動金融
“對于銀行來說，互聯(lián)網金融的沖擊需要一個反應的過程,，這個過程有的銀行長,，有的銀行短，但剛一開始大家都是互聯(lián)網化,，把線下的產品和服務搬到線上,，拓展服務渠道，真正轉向互聯(lián)網金融卻并不容易,，需要全行上下統(tǒng)籌,，甚至整個集團的統(tǒng)籌定位�,！币晃还煞葜沏y行零售業(yè)務部的人士分析稱,。
據(jù)理財周報記者了解,，目前除了上述民生銀行,、平安銀行、招商銀行,、工商銀行等銀行已經開始通過互聯(lián)網拓展或建立獨立的客戶群外,，大部分銀行的互聯(lián)網金融布局還是基于互聯(lián)網服務的基本思維。
面對互聯(lián)網金融的浪潮,，華夏銀行把著力點選在了加強電子銀行綜合金融服務平臺的建設上,，而之前的思路是依靠“平臺金融”重構產業(yè)價值鏈，同時依靠互聯(lián)網打通線上線下的服務,、信息通道,，以此應對互聯(lián)網金融的沖擊。
實際上，僅依靠平臺金融服務的深化和互聯(lián)網化還遠遠不夠,。在近期華夏銀行內部的一份對策建議中,，也明確指出，在全面推進“金融服務互聯(lián)網化”的同時,，還應該更為積極地應對“互聯(lián)網金融化”的浪潮,，加快探索“電商-金融一體化”綜合經營模式，探索互聯(lián)網銀行或電商銀行的模式,。
目前,，國內的大中型銀行基本都開設了手機銀行、短信銀行的服務,，建設銀行,、招商銀行、浦發(fā)銀行等更是推出了微信銀行,。就連一貫較為保守的郵儲銀行也于1月3日同時推出了微博銀行,、微信銀行和易信銀行服務。
中信銀行,、浦發(fā)銀行相比于其他銀行,，在金融服務互聯(lián)網化的基礎上又向前走了一步，將互聯(lián)網金融的著力點選在了移動金融領域,。
2013年全年,，中信銀行先后開發(fā)了二維碼支付、NFC支付等項目,，并基于跨行全網收單推出“異度支付APP”,，覆蓋“吃、喝,、玩,、樂、行”的全方位產品和服務,。浦發(fā)銀行在去年一年內,，首先推NFC手機支付產品，將完整銀行卡寫入SIM卡中,，隨即又推出微信銀行,。
“移動金融業(yè)務由于目前還是處于創(chuàng)新階段，目前很難給新型的移動金融業(yè)務下指標,，所以更重要的是如何做好用戶體驗,、如何跟上技術創(chuàng)新步伐、如何讓更多現(xiàn)有客戶用上最新的移動金融產品,�,！逼职l(fā)銀行的人士表示稱。