經(jīng)過(guò)三年多的準(zhǔn)備,，國(guó)家藝術(shù)基金終于在2013年年末正式成立,，同時(shí)成立的還有國(guó)家藝術(shù)基金管理中心，負(fù)責(zé)基金的具體實(shí)施,。由文化部和財(cái)政部發(fā)起,，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的這項(xiàng)基金,，是國(guó)家扶持藝術(shù)發(fā)展繁榮的專項(xiàng)基金，基金總額在“十二五”末將達(dá)到20億元,。
從“管”文化到“辦”文化,，“管”“辦”分離的突破不僅體現(xiàn)在文化部門轉(zhuǎn)變職能的改革上，更重要的是政府觀念的轉(zhuǎn)變,。
基金面向全社會(huì)
國(guó)家藝術(shù)基金為公益性基金,，資金主要來(lái)自中央財(cái)政撥款，同時(shí)依法接受自然人,、法人或者其他組織的捐贈(zèng),，資助范圍包括藝術(shù)的創(chuàng)作生產(chǎn)、宣傳推廣,、征集收藏,、人才培養(yǎng)等方面。與專項(xiàng)扶持資金不同的是,，國(guó)家藝術(shù)基金的突破在于面向整個(gè)藝術(shù)領(lǐng)域,，涉及音樂(lè)、舞蹈,、戲劇,、美術(shù)、曲藝等多種藝術(shù)門類,，國(guó)有或民營(yíng),、單位或個(gè)人，均可申請(qǐng)基金資助,。
在理事會(huì)名單中，可以看到涉及美術(shù)領(lǐng)域的是中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)主席劉大為,。劉大為認(rèn)為,，扶持民族文化走向世界正是這項(xiàng)基金資助的重點(diǎn)之一。不過(guò),，仍有藝術(shù)家提出：“這是不是意味著體制外藝術(shù)家就沒(méi)戲了,？”
據(jù)國(guó)家藝術(shù)基金管理中心主任韓子勇介紹，為了保證基金使用的“公平,、公開,、公正”，國(guó)家藝術(shù)基金管理中心將成立專家委員會(huì),，將請(qǐng)藝術(shù)專家,、財(cái)務(wù)管理專家以及一些社會(huì)知名人士組成評(píng)審團(tuán)。專家與申報(bào)者之間,、專家與專家之間互相并不知道對(duì)方是誰(shuí),。另外,，國(guó)家藝術(shù)基金還將實(shí)行單位回避和地域回避。
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院副院長(zhǎng)劉雙舟稱,，理事會(huì)只是基金的決策機(jī)構(gòu),，基金最核心的評(píng)審、監(jiān)督等權(quán)力實(shí)際上屬于專家委員會(huì),。劉雙舟告訴記者：“其實(shí)目前只是基金理事會(huì)成立了,，理事會(huì)主要是審定和修改國(guó)家藝術(shù)基金的章程制度，基金涉及的各方面專家名單,，以及具體的操作指南都還在起草中,。”
據(jù)了解,，《國(guó)家藝術(shù)基金年度申報(bào)指南》正在擬定中,，近期將向社會(huì)公布。從提交到評(píng)審結(jié)果出來(lái)大約需要3個(gè)月的時(shí)間,。
打破“體內(nèi)循環(huán)”
國(guó)家藝術(shù)基金的成立,，打破了原有的“分級(jí)管理、分灶吃飯”的文化資金投入模式,，試圖改變由財(cái)政部門根據(jù)預(yù)算直接撥款給各級(jí)文化行政部門的“體內(nèi)循環(huán)”模式,。
中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)研究院副院長(zhǎng)西沐認(rèn)為，盡管國(guó)家藝術(shù)基金在國(guó)外并不算新鮮,，但在國(guó)內(nèi)的成立,，是文化贊助與投入機(jī)制從相馬機(jī)制向賽馬機(jī)制的實(shí)驗(yàn)�,！皣�(guó)家對(duì)藝術(shù)的建設(shè)與管理,，包括投資，由管治與直接介入,，逐步走向間接引導(dǎo)與市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合,。”在西沐看來(lái),，國(guó)家藝術(shù)基金的突破還在于改變了以往財(cái)政投入直接“養(yǎng)人”的模式,，通過(guò)間接贊助、專家評(píng)審,、社會(huì)監(jiān)督,、績(jī)效考評(píng)等手段，充分發(fā)揮財(cái)政資金的導(dǎo)向作用,。
一個(gè)好的機(jī)制往往不僅僅體現(xiàn)在機(jī)制本身,，關(guān)鍵還在于長(zhǎng)期且可持續(xù)的有效運(yùn)行，面對(duì)內(nèi)容復(fù)雜,、主觀性又很強(qiáng)的藝術(shù)品,，國(guó)家藝術(shù)基金未來(lái)將面臨哪些挑戰(zhàn),？某藝術(shù)家直言：“國(guó)家藝術(shù)基金的成立是好事，但不要成為理事會(huì)和相關(guān)部門的職能延伸,，操作官僚化,，不要最后做成一個(gè)官僚體制的‘福利’�,！�
西沐坦言：“如何做大基金規(guī)模,？如何搞好運(yùn)營(yíng)，包括機(jī)制建設(shè)與效率的保證,？如何保證資助的廣泛性和有效性,？這都是國(guó)家藝術(shù)基金將來(lái)面臨的挑戰(zhàn)�,！�
著名文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家,、北大藝術(shù)資本協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)林天強(qiáng)告訴記者：“基金強(qiáng)調(diào)公益性，但是講公益是不是就不計(jì)功利呢,？不管是撥款和捐贈(zèng),，都需要基金資助項(xiàng)目的價(jià)值能夠得到公認(rèn)，而且能夠在創(chuàng)作,、生產(chǎn),、展覽、傳播,、培訓(xùn),、收藏體系中價(jià)值得到提升和放大，這樣基金才會(huì)持續(xù)地良性循環(huán),�,！�
“民營(yíng)機(jī)構(gòu)和個(gè)人怎么報(bào)送項(xiàng)目和作品需要觀察，怎樣發(fā)揮社會(huì)的力量,，市場(chǎng)的力量,，起到行業(yè)引導(dǎo)作用是值得探討的�,！绷痔鞆�(qiáng)建議，“國(guó)家藝術(shù)基金是公共資源,，具有引導(dǎo)作用,，應(yīng)最大限度地利用管理機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)機(jī)制和專業(yè)人士來(lái)完善推薦保薦和評(píng)估機(jī)制,�,！�
西沐稱：“面對(duì)復(fù)雜的藝術(shù)生態(tài)與有限的評(píng)委，以及結(jié)構(gòu)上的缺失和能力上的限制,，一開始如果發(fā)生一些不盡如人意的情況是難免的,，關(guān)鍵是要降低門檻,，規(guī)避申報(bào)歧視，強(qiáng)化同行評(píng)議的決策力,，增強(qiáng)多元化,、代表性與有效性。對(duì)多元化的藝術(shù)發(fā)展格局要采用差異化的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),，這也是實(shí)施引導(dǎo)的重要內(nèi)容,。”