招商銀行人事調(diào)整進入新一輪高潮,。10月28日,，深圳銀監(jiān)會公告,，僅招商銀行深圳分行就有46個新支行行長資格獲批,。
醞釀中高層更替達5個月的招商銀行，戰(zhàn)略風格也隨之調(diào)整,。銀行業(yè)內(nèi)人士普遍認為,，招行長期滯后的對公業(yè)務變得更大膽。今年三季度末,，兩小貸款余額5901.8億元,，比年初增長56.32%。值得注意的是,，3季度新增的不良貸款中,，小企業(yè)不良貸款占比過半。
深圳46支行行長同時變動
從新行長亮相第一天開始,，招商銀行董事長傅育寧就向外表示,，招行會對原有的行長領導班子做出適當調(diào)整。五個月過后,，把這輪人事變動首先推向小高潮的力量來自一批支行行長,。
10月28日,，深圳銀監(jiān)局連續(xù)發(fā)布兩個公告，分別是《招商銀行深圳分行蔡磊等42人任職資格的批復》和《招商銀行深圳分行龔莉等4人任職資格的批復》,。至此,，僅深圳分行轄區(qū)，招商銀行就有46個支行行長崗位調(diào)整,。
“就算是到期輪換,，這種大規(guī)模的調(diào)整也很少見�,！蹦炒笮豌y行深圳地區(qū)資深從業(yè)人士稱,。
值得注意的是，在招商銀行系統(tǒng)中,，深圳分行的地位非同一般。深圳分行前身是招商銀行深圳管理部,，最初于1994年10月成立,，負責統(tǒng)籌管理招行在深圳地區(qū)的業(yè)務。2005年,，深圳管理部正式更名為招商銀行深圳分行,。
作為招行系統(tǒng)內(nèi)規(guī)模最大的一家分行，該分行在深圳市有74個營業(yè)網(wǎng)點,，其中一級支行12家,，轄屬的二級支行69家，分行營業(yè)部1家,，另有2家私人銀行中心和2家財富管理中心,。在惠州、珠海,、深圳前海開設了3家二級分行,。
截至今年6月末，深圳分行總資產(chǎn)3255.57億元,，自營存款余額2725.13億元,，自營貸款余額1428.69億元，在招行系統(tǒng)處于領跑地位,。
今年上半年,，招行有6家境內(nèi)分行開業(yè)，分別是撫順分行,、大慶分行,、前海分行、許昌分行,、呂梁分行和三明分行,。三季度,，招行上海自由貿(mào)易試驗區(qū)分行和錦州分行開業(yè)，嘉興支行和九江支行獲準升格為嘉興分行和九江分行,。除今年6月開業(yè)的前海分行,，上述支行行長變動不在新開業(yè)分行人員任命范圍內(nèi)。
“真正影響招行的是高管結構,�,！鄙鲜鲢y行人士稱。實際上,，從新老行長正式交替當天起,，高管變動就開始了。
5月31日,，擔任招行董秘一職近10年的蘭奇離任,。招行第九屆董事會第一次會議決議公告，蘭奇因任期屆滿而不再擔任董秘,。該職位由招商銀行總行戰(zhàn)略發(fā)展部兼海外發(fā)展部總經(jīng)理許世清接任,。同時，該決議聘任執(zhí)行董事李浩為招行常務副行長兼財務負責人,。招行官方網(wǎng)站顯示,，新一屆行長助理有三位，分別是張明輝,、王良和連柏林,，均為招行內(nèi)部提撥。
根據(jù)招行半年報,，技術總監(jiān)徐連峰先生于2013年7月達到國家法定退休年齡,，招行將“免去徐連峰先生招商銀行技術總監(jiān)職務”。
8月份,，招行原副行長張光華晉升為公司副董事長,。
10月15日，招行原副行長尹鳳蘭卸任,。招行公告稱為年齡原因,。據(jù)媒體報道，總行零售業(yè)務總監(jiān),、零售金融總部常務副總裁劉建軍將升任副行長,。
在尹鳳蘭卸任、劉建軍升任副行長后,，招行目前7位副行長中大部分都是“老招行”,。其中，在招行時間最短的為朱琦和湯小青,，他們在招行的時間也已達5年,，而剛剛卸任的副行長尹鳳蘭1994年5月加入招行,，已經(jīng)服役19年。據(jù)悉,，幾位副行長的分工都將做調(diào)整,。
“招行接下來在人事、業(yè)務,、考核上都會有大動作,，改革肯定有人要離開�,！币晃簧钲阢y行圈人士表示,。
風險偏好上升
銀行管理層的更迭，往往意味著戰(zhàn)略導向,、經(jīng)營模式等方面的變動和調(diào)整,。此前，市場分析人士普遍認為,，招行在風險容忍度上比較保守,，風險定價能力被民生、興業(yè)等后起之秀超越,。而田惠宇上任的近半年時間里，以穩(wěn)健著稱的招行逐漸表現(xiàn)出進取的野心,。
據(jù)招行內(nèi)部人士透露,，今年7月的內(nèi)部會議上，“田行長在會上猛轟批發(fā)（對公）條線,，尤其是小企業(yè)條線,。”有消息傳出,，田惠宇入主招行后,，第一個動作就是大幅調(diào)高該行對公業(yè)務目標：此前要求的2013年批發(fā)業(yè)務存款余額、日均批發(fā)余額分別新增1300億元,、1400億元的指標,，全部都上調(diào)到2000億。要求總行,、分行,、支行各級干部振奮精神、不要等,、不要觀望,。
“對公條線長期被忽視，以及對公貸款投向方面政策的限制,，讓招行近幾年利潤增速不如同行,�,！笔煜ふ行械你y行界人士稱：“現(xiàn)在招行的態(tài)度是，和債市奪食的大企業(yè)貸款不去摻和了,，平臺地產(chǎn)產(chǎn)能過剩行業(yè)全面撤退,，投行化的業(yè)務也不去和興業(yè)民生拼了�,！�
從資產(chǎn)結構上看,，招行信貸資源明顯向“兩小”業(yè)務傾斜。今年三季度末,，“兩小”貸款余額合計5901.8億元,，比年初增長56.32%。其中小微貸款余額近3000億,，較年初增幅超過67%,，平均利率較基準上浮32.6%，成為凈利息收入的主要來源之一,。
值得注意的是,，兩小業(yè)務的高速擴張，也帶來不良貸款率的迅速上升,。招行三季度末不良貸款余額169.18億元,，比年初增加55.30億元；不良貸款率0.85%,，比年初上升0.20個百分點,。
小企業(yè)貸款是不良率上升的主要原因，小企業(yè)貸款不良率為1.77%,，在3季度新增的不良貸款中,，小企業(yè)不良貸款大約占了55%。
“未來幾年是金融脫媒和利率市場化的時代,，這個時期對公影響最大,，如果招行對公這塊改革延遲，未來業(yè)績會被拖累,�,！鄙鲜鍪煜ふ行械你y行業(yè)人士稱。
興業(yè)證券銀行業(yè)分析師吳畏表示,，“零售業(yè)務是公司的傳統(tǒng)強勢業(yè)務,，但本季度末存款在激烈的競爭中仍然出現(xiàn)較為明顯的下降，公司未來能否能夠維持其估值溢價則更多地來源于零售優(yōu)勢所具備的客戶粘性和穩(wěn)定性,。公司同業(yè)結構性收縮,，但投資中非標占比繼續(xù)環(huán)比大幅增長，反映公司在新管理層上任后風險偏好整體提升，未來或?qū)⒋蜷_資產(chǎn)端的結構性增長空間,�,！�
反映招行風險偏好上升的舉動，最引人矚目的莫過于搶先試水網(wǎng)絡P2P,。招行官網(wǎng)顯示,，自9月17日開始，推出“e+穩(wěn)健融資項目”的P2P網(wǎng)貸,，
一個月內(nèi)吸金過億,。
某大行深圳地區(qū)資深人士對理財周報記者表示，“P2P網(wǎng)貸的概念性很強,，招行一向的風險評估和審查體系較嚴,，真正達到標準的中小企業(yè)不多。就像捕魚,，他們的網(wǎng)眼就這么大,，這個平臺可吸引更多小企業(yè)，主動尋求的魚多了,，總能撈到好魚,，這也是對公的一個措施�,！�