10月18日,，在“耕耘未來·品味生活”2013財富管理與藝術(shù)投資高峰論壇上,，關(guān)山月美術(shù)館館長陳湘波、藝術(shù)銀行出版人蘇晏以及元典美術(shù)館館長梁克剛就當(dāng)下中國藝術(shù)品市場的現(xiàn)狀進行了討論。
陳湘波主要從市場的規(guī)模,、經(jīng)營的主體、市場的購買力以及國家的政策環(huán)境等方面來分析,，數(shù)據(jù)顯示,，近年來中國藝術(shù)品市場交易總額已經(jīng)達到近2000多億元人民幣，藝術(shù)品拍賣市場也是隨之迅速成長,，藝術(shù)品拍賣企業(yè)注冊數(shù)已經(jīng)達到300多家,，年內(nèi)共舉辦近2000多場的拍賣活動。畫廊業(yè)的發(fā)展同樣顯著,，比較規(guī)范的畫廊總數(shù)已經(jīng)達到近2000家,，其中有60%的畫廊基本可以盈利。同時藝術(shù)品博覽會等交易市場也利好,，近年來銷售價格整體提高了30%,。而一二級市場無論是個人還是機構(gòu)的經(jīng)營主體，總體利好的走勢也增強了市場的購買力,。國家的政策支持,，也成為我國藝術(shù)品市場可持續(xù)發(fā)展提供了強大的動力。
同樣,，蘇晏也樂觀地認(rèn)為,，危機既是機遇，“整個中國畫廊業(yè)的現(xiàn)狀可以說比較差,，我們經(jīng)歷過了中國當(dāng)代藝術(shù)的高峰期,，后來大批畫廊倒閉，或縮小畫廊面積,，裁員來節(jié)儉成本,。從今年開始中國的畫廊業(yè)往一個好的方向轉(zhuǎn)型，他們吸取了前期的教訓(xùn),，意識到錢沒那么好掙,�,！�
蘇晏認(rèn)為，中國畫廊業(yè)之所以如此的一個根本原因是中國的藏家數(shù)量少,，投機的成本太高,。另外就是國內(nèi)畫廊的發(fā)展歷程太短，很難躋身國際市場,，這也是造成畫廊無法與國際藏家接軌的一個原因,。
總的來說，蘇晏認(rèn)為畫廊當(dāng)下急需解決三個問題：一是資金問題,；二是專業(yè)化和國際性的問題,；三是提升藝術(shù)家和藏家品質(zhì)的問題。
梁克剛則從國內(nèi)困難重重的中小型民營美術(shù)館出發(fā),，樂觀地分享了做民營美術(shù)館這幾年,，不燒錢也能做好美術(shù)館。梁克剛介紹,，過去,，元典美術(shù)館展覽頻率很低，接近三年時間只做了九個活動,，還有很多基于人情關(guān)系壓過來的展覽,。
擔(dān)任元典美術(shù)館館長以來，梁克剛做了很多方面的改變,，針對原有的現(xiàn)狀,，梁克剛首先確定了元典美術(shù)館以當(dāng)代藝術(shù)為核心定位，避開明星大腕,，尋找有價值觀有特點的藝術(shù)家,，加大展覽頻率，提高機構(gòu)活躍度,。其次擴大對外交流,，借助國際資源，自主策劃,，提升學(xué)術(shù)品質(zhì),。而且加強實驗性，引進年輕人,，完善資金計劃,，增收節(jié)支。
“美術(shù)館好不好不在大小,，因為這是一個內(nèi)容領(lǐng)域、內(nèi)容產(chǎn)業(yè),、內(nèi)容行業(yè),，硬件并不是最重要的,。”梁克剛明確表示,，針對非盈利美術(shù)館,，還有一個增收的方式便是可以向政府要補貼�,！拔胰チ艘院髮ｉT安排人,，天天研究文化部有什么新政策，北京市文化局有什么新政策,，朝陽區(qū)有什么新政策,，甚至我們街道辦有一些扶持文化產(chǎn)業(yè)的資金，不嫌多少,，最少兩萬的也有,。”
三十多個展覽和公益活動,，不但讓美術(shù)館的品牌價值有了提升,，而且通過各種最低成本的方式讓美術(shù)館的收藏日益壯大，另外就是學(xué)術(shù)成果和文獻出版有了較大量的收集和整理,。
值得關(guān)注的是,，因為中小型民營美術(shù)館有限的資金，梁克剛并沒有將過多的費用投放到傳統(tǒng)媒體,，而是著重在自媒體的發(fā)展上,。“我們比較關(guān)注在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的宣傳策略,，發(fā)揮自媒體的傳播功效,，微博和微信的傳播和影響力，讓我們不需要在傳統(tǒng)媒體上過多投放,�,！�
在過去的兩年里，元典美術(shù)館共舉辦了三十多個展覽和公益活動,，1/3的資金來源是政府補貼,。梁克剛直言自己一定是中國花錢最少的美術(shù)館館長。