10月18日,，在“耕耘未來(lái)·品味生活”2013財(cái)富管理與藝術(shù)投資高峰論壇上,，關(guān)山月美術(shù)館館長(zhǎng)陳湘波,、藝術(shù)銀行出版人蘇晏以及元典美術(shù)館館長(zhǎng)梁克剛就當(dāng)下中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了討論,。
陳湘波主要從市場(chǎng)的規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)的主體,、市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)力以及國(guó)家的政策環(huán)境等方面來(lái)分析,，數(shù)據(jù)顯示,，近年來(lái)中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)交易總額已經(jīng)達(dá)到近2000多億元人民幣，藝術(shù)品拍賣(mài)市場(chǎng)也是隨之迅速成長(zhǎng),，藝術(shù)品拍賣(mài)企業(yè)注冊(cè)數(shù)已經(jīng)達(dá)到300多家,，年內(nèi)共舉辦近2000多場(chǎng)的拍賣(mài)活動(dòng)。畫(huà)廊業(yè)的發(fā)展同樣顯著,，比較規(guī)范的畫(huà)廊總數(shù)已經(jīng)達(dá)到近2000家,，其中有60%的畫(huà)廊基本可以盈利。同時(shí)藝術(shù)品博覽會(huì)等交易市場(chǎng)也利好,，近年來(lái)銷(xiāo)售價(jià)格整體提高了30%,。而一二級(jí)市場(chǎng)無(wú)論是個(gè)人還是機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)主體，總體利好的走勢(shì)也增強(qiáng)了市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)力,。國(guó)家的政策支持,，也成為我國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。
同樣,，蘇晏也樂(lè)觀地認(rèn)為,，危機(jī)既是機(jī)遇，“整個(gè)中國(guó)畫(huà)廊業(yè)的現(xiàn)狀可以說(shuō)比較差,，我們經(jīng)歷過(guò)了中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的高峰期,，后來(lái)大批畫(huà)廊倒閉，或縮小畫(huà)廊面積,，裁員來(lái)節(jié)儉成本,。從今年開(kāi)始中國(guó)的畫(huà)廊業(yè)往一個(gè)好的方向轉(zhuǎn)型，他們吸取了前期的教訓(xùn),，意識(shí)到錢(qián)沒(méi)那么好掙,。”
蘇晏認(rèn)為,，中國(guó)畫(huà)廊業(yè)之所以如此的一個(gè)根本原因是中國(guó)的藏家數(shù)量少,，投機(jī)的成本太高。另外就是國(guó)內(nèi)畫(huà)廊的發(fā)展歷程太短,，很難躋身國(guó)際市場(chǎng),，這也是造成畫(huà)廊無(wú)法與國(guó)際藏家接軌的一個(gè)原因,。
總的來(lái)說(shuō)，蘇晏認(rèn)為畫(huà)廊當(dāng)下急需解決三個(gè)問(wèn)題：一是資金問(wèn)題,；二是專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際性的問(wèn)題,；三是提升藝術(shù)家和藏家品質(zhì)的問(wèn)題。
梁克剛則從國(guó)內(nèi)困難重重的中小型民營(yíng)美術(shù)館出發(fā),，樂(lè)觀地分享了做民營(yíng)美術(shù)館這幾年,，不燒錢(qián)也能做好美術(shù)館。梁克剛介紹,，過(guò)去,，元典美術(shù)館展覽頻率很低，接近三年時(shí)間只做了九個(gè)活動(dòng),，還有很多基于人情關(guān)系壓過(guò)來(lái)的展覽,。
擔(dān)任元典美術(shù)館館長(zhǎng)以來(lái)，梁克剛做了很多方面的改變,，針對(duì)原有的現(xiàn)狀,，梁克剛首先確定了元典美術(shù)館以當(dāng)代藝術(shù)為核心定位，避開(kāi)明星大腕,，尋找有價(jià)值觀有特點(diǎn)的藝術(shù)家,，加大展覽頻率，提高機(jī)構(gòu)活躍度,。其次擴(kuò)大對(duì)外交流,，借助國(guó)際資源，自主策劃,，提升學(xué)術(shù)品質(zhì),。而且加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)性，引進(jìn)年輕人,，完善資金計(jì)劃,，增收節(jié)支。
“美術(shù)館好不好不在大小,，因?yàn)檫@是一個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域,、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容行業(yè),，硬件并不是最重要的,。”梁克剛明確表示,，針對(duì)非盈利美術(shù)館,，還有一個(gè)增收的方式便是可以向政府要補(bǔ)貼�,！拔胰チ艘院髮�(zhuān)門(mén)安排人,，天天研究文化部有什么新政策，北京市文化局有什么新政策,，朝陽(yáng)區(qū)有什么新政策,，甚至我們街道辦有一些扶持文化產(chǎn)業(yè)的資金，不嫌多少,，最少兩萬(wàn)的也有,。”
三十多個(gè)展覽和公益活動(dòng),，不但讓美術(shù)館的品牌價(jià)值有了提升,，而且通過(guò)各種最低成本的方式讓美術(shù)館的收藏日益壯大，另外就是學(xué)術(shù)成果和文獻(xiàn)出版有了較大量的收集和整理,。
值得關(guān)注的是,，因?yàn)橹行⌒兔駹I(yíng)美術(shù)館有限的資金，梁克剛并沒(méi)有將過(guò)多的費(fèi)用投放到傳統(tǒng)媒體,，而是著重在自媒體的發(fā)展上,。“我們比較關(guān)注在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的宣傳策略,，發(fā)揮自媒體的傳播功效,，微博和微信的傳播和影響力，讓我們不需要在傳統(tǒng)媒體上過(guò)多投放,�,！�
在過(guò)去的兩年里，元典美術(shù)館共舉辦了三十多個(gè)展覽和公益活動(dòng),，1/3的資金來(lái)源是政府補(bǔ)貼,。梁克剛直言自己一定是中國(guó)花錢(qián)最少的美術(shù)館館長(zhǎng)。