在上任五個月后,，招商銀行行長田惠宇開始著手人事調(diào)整,。10月16日,，招商銀行公告稱,，原副行長尹鳳蘭因年齡原因正式卸任。
本報記者獨家獲悉,，尹鳳蘭卸任后,，招行將進一步人事調(diào)整，總行零售業(yè)務(wù)總監(jiān),、零售金融總部常務(wù)副總裁劉建軍將升任副行長。
目前,，招行內(nèi)部尚未公布這一消息,，“正在走程序”，將在近期召開的董事會上審議表決聘請劉建軍為副行長的相關(guān)議案,。
同時,，招行還將對現(xiàn)有副行長的分工進行調(diào)整，劉建軍將分管零售條線,，原分管零售條線的副行長,、兼零售金融總部總裁丁偉“分管工作將另行安排”。除常務(wù)副行長李浩,、分管公司條線的唐志宏,、兼任永隆銀行總裁的朱琦外，“其他幾位副行長的分管工作都將調(diào)整”,。即副行長湯小青和王慶彬的分管條線都將有所變動,。
目前，劉建軍還兼任招行信用卡中心總裁和私人銀行部總經(jīng)理，擢升后,，相關(guān)職位也將調(diào)整,。
零售業(yè)務(wù)“要求更高”
劉建軍與招行新任行長田惠宇同年出生，現(xiàn)年48歲,，2000年加入招行前,，曾在建行任職，一度擔(dān)任分行副行長,、分行行長等職務(wù),。加入招行的13年，劉建軍的業(yè)務(wù)能力尤其是在零售業(yè)務(wù)的貢獻得到認可,。
2004年,，原招行行長馬蔚華帶領(lǐng)招行向零售銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，劉建軍被任命為總行零售部總經(jīng)理,。
劉建軍主管零售部期間,，招行以儲蓄存款為基礎(chǔ)，通過客戶分級的方式提供差異化服務(wù),。目前招行儲蓄存款余額超過8000億,，在全國性中小型銀行中的市場份額為18.42%。
2005年,，招行把零售部和信用卡中心整合成“大零售”的概念,，并在全國1/3的分行進行事業(yè)部制推廣試點，逐漸把部門銀行變?yōu)榱鞒蹄y行,；在客戶服務(wù)上,，2007年起開始針對金融資產(chǎn)1000萬以上的個人客戶提供私人銀行服務(wù)。截至2013年6月30日,，招行擁有私人銀行客戶22606戶,，管理的客戶總資產(chǎn)為
5098
億，戶均資產(chǎn)2255.15萬,。
據(jù)招行內(nèi)部權(quán)威人士透露,，本次提拔劉建軍擔(dān)任副行長，是田行長履新后招行高層的首次人事調(diào)整,。
田惠宇入主招行后,，提出要貼近和順應(yīng)市場，把握發(fā)展機會,，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式,。“公司業(yè)務(wù)和金融市場業(yè)務(wù)要加快發(fā)展,，零售業(yè)務(wù)要求更高,，進一步提高競爭力,，保持、擴大領(lǐng)先優(yōu)勢”,。上述權(quán)威人士稱,。
盡管招行零售業(yè)務(wù)已領(lǐng)先同業(yè)，但要達到行長田惠宇的高要求,，劉建軍壓力不小,。2009年以來，招行中間業(yè)務(wù)收入增速和零售貸款比重增速逐年放緩,，到2012年底增速分別為18.67%和36.06%,；零售存款占總存款的比重甚至從2008年的41.97%逐年下降至2012年底的36.25%。
高管調(diào)整優(yōu)勢互補
卸任的副行長尹鳳蘭1994年加入招行前,，曾擔(dān)任人民銀行北京分行行長助理,；加入招行后，曾任北京分行副行長,，當(dāng)時的搭檔是陳小憲,，后接替陳小憲北京分行行長職位；于2006年起擔(dān)任總行副行長,，主要分管內(nèi)控合規(guī)管理,。
事實上，招行早在5月底召開的第九屆董事會第一次會議上,，就決定“尹鳳蘭在2013
年7月達到法定退休年齡后不再擔(dān)任副行長,，其卸任事宜待銀監(jiān)會核準后公告”。
田惠宇接替馬蔚華擔(dān)任招行行長之初,，該行董事長傅育寧曾表示：“新老接替不是行長一個人接替的問題,，招商銀行將考慮其他管理人員的特點，對原有高級管理人員團隊進行調(diào)整,，做到優(yōu)勢互補,。”
上述董事會會議對招行新一輪高管團隊調(diào)整作出安排：原常務(wù)副行長張光華擔(dān)任副董事長,，分管綜合化經(jīng)營和境外業(yè)務(wù)，目前張光華已接替馬蔚華出任永隆銀行董事長,、招商信諾董事長和招商基金董事長,；原分管風(fēng)控的副行長李浩擔(dān)任常務(wù)副行長兼財務(wù)負責(zé)人，唐志宏,、丁偉,、朱琦、湯小青,、王慶彬繼續(xù)擔(dān)任副行長,。原董秘蘭奇因任期屆滿不再任職,，目前已從招行離職，董秘一職由香港分行行長許世清接替,。
尹鳳蘭卸任,、劉建軍擢升后，招行依然保持七位副行長的格局,。此外,，還有三位兼任的行長助理，分別為深圳分行行行長張明輝,、北京分行行長王良和上海分行行長連柏林,。
人事調(diào)整和高管分工完成后，田惠宇將著手架構(gòu)和業(yè)務(wù)調(diào)整,。今年3月,，馬蔚華時期的招行上一屆董事會曾審議通過相關(guān)議案，決定“以客戶為中心”進行機構(gòu)改革,，在總行成立五大金融總部,。據(jù)記者了解，目前該計劃已經(jīng)被擱置,。田惠宇上任后主張以服務(wù)為指導(dǎo),，進行流程再造，提升服務(wù)效率,，“要大力調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，提高前臺人員占比”。
在業(yè)務(wù)上,，田惠宇曾在招行內(nèi)部專題匯報會上表示,，將繼續(xù)堅持小企業(yè)和小微企業(yè)為主的“兩小”戰(zhàn)略，“戰(zhàn)略執(zhí)行不會搖擺,、不會折騰,，但發(fā)展策略問題需要集中精力進一步研究”。