核心提示：盡管LV和Marc
Jacobs的分手并沒有讓太多人感到意外,，但其過程也不像表面看起來那樣和平友好。
2014巴黎春夏時(shí)裝周期間,，最大的新聞莫過于Louis Vuitton的創(chuàng)意總監(jiān)Marc
Jacobs出局了,。然而沒有任何人感到震驚。此前幾季,，John Galliano與Dior慘淡分手,，Nicolas
Ghesquière和Balenciaga的關(guān)系破裂早已為人們打了預(yù)防針。在為LV效力十六年后,，Marc Jacobs
體面地告別,，原因是他將100%地投入到同名品牌的運(yùn)營當(dāng)中并在年內(nèi)謀求同名品牌的I.P.O.Marc Jacobs品牌也隸屬于LVMH集團(tuán)，集團(tuán)CEO
Bernard Arnault為主要的股東之一,。雖然離開LV,，但在LV擁有的個(gè)人持股，預(yù)計(jì)仍將在未來幫助Marc
Jacobs獲利數(shù)十億美元,。
不過,，Marc
Jacobs的離職使得目前的局勢越來越明晰：大型的高級時(shí)裝品牌正面臨著設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的大規(guī)模換血；在品牌的主導(dǎo)下,，這場換血將進(jìn)一步削弱設(shè)計(jì)師在品牌內(nèi)部的實(shí)權(quán),，形成“鐵打的品牌，流水的設(shè)計(jì)師”局面——品牌是一所豪宅,，設(shè)計(jì)總監(jiān)是其中一件昂貴的家具,。最好的屋宅由奢侈品集團(tuán)建造；最好的家具,，由豪宅主人們競價(jià)搶奪。
Marc Jacobs離職始末
盡管LV和Marc
Jacobs的分手并沒有讓太多人感到意外,，但其過程也不像表面看起來那樣和平友好,。
Marc
Jacobs于1997年成為Louis Vuitton 的創(chuàng)意總監(jiān)。同時(shí)期入主大牌時(shí)裝品牌的同輩人,，還有Givenchy的Alexander
McQueen和Dior的John Galliano,。Jacobs是待的最長的那一個(gè),。他的任期，只比Karl
Lagerfeld在Fendi和Chanel的任期短,。
在奢侈品品牌的體系里,，LV保持了靠近金字塔頂部的位置。沒有較低價(jià)位的產(chǎn)品線,，沒有化妝品,。Marc
Jacobs的入主可謂是法國老牌時(shí)裝屋復(fù)興的最成功案例，也是一個(gè)將現(xiàn)代設(shè)計(jì)師植入歷史時(shí)裝品牌的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)模型,。Marc
Jacobs將LV的成衣和配飾變成一盤成功的生意,，與藝術(shù)家Stephen Sprouse、村上隆,、Richard Prince
的跨界合作又讓它在藝術(shù)上獲得認(rèn)可,。與此相對的是，Marc Jacobs品牌擁有美容品線和香水線,，還有更為親民的副牌Marc by Marc
Jacobs,。無論是在創(chuàng)意還是商業(yè)上，Marc Jacobs成功地將自己的名字打造成一個(gè)品牌,�,！爱�(dāng)我們開始創(chuàng)牌的時(shí)候，Marc
Jacobs還是盤市值不過2千萬的小生意,，”LVMH的CEO Bernard
Arnault說,，“現(xiàn)在，它的銷售總額已經(jīng)接近十億美元,�,！�
Arnault還提到，“我們把去留的決定權(quán)交給Marc和他的長期事業(yè)搭檔Robert
Duffy�,，F(xiàn)在我們達(dá)成一致看法,，他倆想要更多地關(guān)注自己的品牌，我們也會(huì)支持他們上市,�,！�
LV的CEO
Michael Burke坦言：集團(tuán)內(nèi)部的典型模式是設(shè)計(jì)師主要精力投入大牌時(shí)裝品牌的工作，個(gè)人品牌只是一個(gè)“養(yǎng)子”,。相比之下,，Marc
Jacobs的同名品牌已經(jīng)得到了諸多“照顧”，而此前John Galliano的同名品牌充其量只是個(gè)用來安撫設(shè)計(jì)師本人的玩具,�,！笆聦�(shí)證明，Marc
的同名品牌不該只做個(gè)養(yǎng)子,，”Burke
說,，“未來,，在Marc和Duffy先生的全力投入之下，品牌的地位將會(huì)越來越穩(wěn)固,�,！�
但有消息稱，LV和MarcJacobs的分手,，并不像表面看起來那樣和平友好,，拉鋸戰(zhàn)早在今年一月就開始了。路透社報(bào)道稱,，LV每年的銷售額在70億歐元,。它的增長速度保持在每年10%；但從去年開始,，增速下降到5%到6%之間,。2011年十二月，Michael
Kors的IPO是近幾年來最成功的案例,。受此影響,，華爾街對高級時(shí)裝品牌虎視眈眈。而Marc
Jacobs一旦IPO成功,，將直接讓LVMH巨額套利,。今年晚些時(shí)候，歐洲羽絨服品牌Moncler也會(huì)謀求IPO,。
目前,，大眾關(guān)注的焦點(diǎn)在于誰會(huì)接手LV這只奢侈品界現(xiàn)金牛的創(chuàng)意總監(jiān)一職。有傳言將會(huì)是從Balenciaga 退下的Nicolas
Ghesquière,。但集團(tuán)執(zhí)行副總裁Delphine Arnault對此始終三緘其口,。Bernard
Arnault希望最終人選能在十月末定下來，如果設(shè)計(jì)師有個(gè)人品牌也無所謂,。
設(shè)計(jì)師的“足球俱樂部”
隨著Marc
Jacobs離職消息的傳出,，以LVMH和Kering為代表的奢侈品集團(tuán)拉開了新一輪血雨腥風(fēng)的設(shè)計(jì)師爭奪戰(zhàn)。近日,，LVMH宣布聘請Darren
Spaziani擔(dān)任紐約品牌Proenza Schouler的配飾設(shè)計(jì)總監(jiān),。這位曾與Marc Jacobs和Nicolas
Ghesquière合作無間的配飾設(shè)計(jì)師，被期待為Proenza
Schouler帶來更高級的配飾系列,，在創(chuàng)意方面帶來大的改變,。
此外，LVMH和Kering也頻頻插手投資年輕設(shè)計(jì)師品牌,。截至目前,，J.W. Anderson倫敦和鞋履設(shè)計(jì)師品牌Nicholas
Kirkwood已經(jīng)被LVMH收編，Joseph Altuzarra和Christopher
Kane則與Kering打得火熱。意大利Diesel集團(tuán)的董事長Renzo
Rosso認(rèn)為：大型時(shí)裝品牌對當(dāng)紅設(shè)計(jì)師的爭奪愈演愈烈,，其緊張程度已經(jīng)和足球俱樂部爭奪球星不相上下�,！皶r(shí)尚與足球很相似,，不奪冠，無意義,�,！盧enzo
說。過去兩年多里,，他一直在密切關(guān)注英國的新銳設(shè)計(jì)師J.W. Anderson和Nicholas
Kirkwood,。然而最終，LVMH以迅雷不及掩耳之勢控股了Nicholas Kirkwood,，參股了J.W.
Anderson并將后者任命為西班牙皮具品牌Loewe的創(chuàng)意總監(jiān),。
Rosso在接受路透社采訪時(shí)說：“沒想到LVMH會(huì)行動(dòng)得如此迅速，他們這么做無非是防止這些人才被競爭對手搶去,�,！比欢瑫r(shí)認(rèn)為新設(shè)計(jì)師品牌的培育是一個(gè)漫長而充滿風(fēng)險(xiǎn)的過程,。Rosso旗下的Margiela年銷售8000萬歐元,，然而在被Rosso投資十多年后才在最近實(shí)現(xiàn)盈利。他很遺憾接連錯(cuò)過了收購Valentino和珠寶品牌Pomellato的機(jī)會(huì),，前者被卡塔爾王室以7億歐元收購,，后者被Kering
集團(tuán)以3.8億歐元收購。
新生代設(shè)計(jì)師的主流化
在未來,，激烈的奢侈品品牌競爭表面是設(shè)計(jì)師品牌的競爭,，實(shí)質(zhì)是奢侈品財(cái)團(tuán)的領(lǐng)地瓜分。
J.W.
Anderson品牌創(chuàng)始于2008年,，目前資產(chǎn)狀況不明,。“他是新生代設(shè)計(jì)師中的佼佼者,，”LVMH的時(shí)裝部CEO Pierre-Yves Roussel
說,，“我們相信他個(gè)人品牌的潛力�,！痹贚oewe,，Anderson繼任了Stuart
Vevers的位子，Vevers則去了Couch集團(tuán),。在一次訪問中,，Anderson表達(dá)了對加盟LVMH的欣喜，他說：“LVMH就是奢侈品行業(yè)的牛津大學(xué)�,！泵鎸@次任命遭受的質(zhì)疑,，LVMH方面以Marc
Jacobs對LV品牌的改造為例子。1997年,，Jacobs接手LV時(shí),，僅僅是一個(gè)圈中人才聽說過名字的人。而如今,，他和LV都是業(yè)界最不能忽視的名字,。“這表明了一件重要的事,，投資要趁早,。”Roussel說,，“Marc在LV學(xué)到了很多,，這也將幫助他打造自己的品牌�,！�
目前Anderson已經(jīng)提交了一份被Roussel稱之為“聰明”的Loewe設(shè)計(jì)規(guī)劃方案,。后者說：“新鮮、現(xiàn)代,、一種看待該品牌的全新方式,，同時(shí)尊重傳統(tǒng)�,！睂⒏唷皞�(gè)性與情感”帶入這個(gè)品牌是急需的,。與此同時(shí)，LVMH對英國設(shè)計(jì)師鞋履品牌Nicholas
Kirkwood的收購也引起廣泛關(guān)注,�,！拔覍λ膭�(chuàng)造力和手工技藝深感佩服，”Delphine
Arnault說,，“見面后,，他的企業(yè)家精神更是令人印象深刻。我們有一樣的信念與愿景,，希望為他的設(shè)計(jì)創(chuàng)造力提供支持,。”
LVMH對Nicholas
Kirkwood的收購被認(rèn)為是歐洲奢侈品巨擘對新興設(shè)計(jì)師品牌的小規(guī)模商業(yè)化許諾,。市場預(yù)計(jì)該品牌接下來的年收益將提升到兩千萬美元,。
那邊廂，在今年一月成為英國設(shè)計(jì)師品牌Christopher Kane的最大股東后,，Kering集團(tuán)又進(jìn)一步持有了Joseph
Altuzarra40%的股份,。集團(tuán)奢侈品部總監(jiān)Alexis
Babeau說：“Kering深感幫助新興設(shè)計(jì)才俊的重要性。我們只持股40%，表明了我們的立場,，Joseph
Altuzarra和他的家人將獨(dú)立地運(yùn)營該品牌,。但他們將從Kering集團(tuán)學(xué)到重要的經(jīng)驗(yàn)�,！�
“不只是財(cái)務(wù)支持,，”Altuzarra也認(rèn)為，“還有對設(shè)施,、專業(yè)性的支持。我需要一個(gè)合伙人為我提供商業(yè)上的指導(dǎo),�,！痹谂cKering接洽過不久后，這項(xiàng)收購很快就達(dá)成了,�,！拔液芟矚gKering的團(tuán)隊(duì)以及Pinault本人，主要因?yàn)樗麄儗ζ放平ㄔO(shè)的理念,。他對創(chuàng)意的尊敬和理解讓我寬心,。”設(shè)計(jì)師說,。另外,，Kering旗下的Gucci
和Bottega
Veneta將為他彌補(bǔ)在配飾設(shè)計(jì)中的盲區(qū)。目前,，Altuzarra的品牌只有八個(gè)全職員工,，五十個(gè)網(wǎng)絡(luò)零售代理商，年銷售額不足一千萬美元,。Kering的注資將主要用于購買設(shè)備,，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，建立專業(yè)的工作體系,。而現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)不會(huì)有任何變化,，CEO是一年前加入品牌的Karis
Durmer，公司主席是設(shè)計(jì)師本人的母親,。
Altuzarra希望Kering的收購能幫品牌成長為Alexander
McQueen或Stella
McCartney一類的品牌,。設(shè)計(jì)師說：“在Kering插手前，這兩個(gè)品牌規(guī)模都很小,。但現(xiàn)在他們還保持著品牌的核心力,，非常具有自己的世界�,！盞ering的高層三番五次強(qiáng)調(diào),，品牌接下來的收購傾向是那些中小型的、具有巨大開發(fā)潛力、熱切希望在時(shí)尚界獲得成功和影響力的品牌,。比方說,，在2000年收購了Balenciaga和Alexander
McQueen以后，兩個(gè)品牌的規(guī)模分別翻漲了11倍和12倍,。
由此可以清晰的看到,，歐洲奢侈品已經(jīng)清醒地認(rèn)識到新興設(shè)計(jì)師品牌潛在的商業(yè)價(jià)值，以及老牌時(shí)裝屋需要注入什么樣的新鮮血液,。另一方面,，設(shè)計(jì)新銳們也在等待“白騎士”的幫助。在未來,，激烈的奢侈品品牌競爭表面是設(shè)計(jì)師品牌的競爭,，實(shí)質(zhì)是奢侈品財(cái)團(tuán)的領(lǐng)地瓜分。