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在經(jīng)歷了約3個月的試運行后,，平安銀行近日召開事業(yè)部啟動大會,，宣告其3個行業(yè)事業(yè)部,、11個產(chǎn)品事業(yè)部和1個平臺事業(yè)部共計15個事業(yè)部正式成立,。
民生銀行是國內銀行事業(yè)部制改革的先行者，而出身于民生銀行的新任平安銀行行長邵平此次主導的則是“升級版”事業(yè)部模式,。今年5月,，平安銀行進行了管理體制及架構改革。經(jīng)過改革,，平安銀行總行由79個部門縮減至52個,，其中成本中心縮減為38個。同時,，基于“以客戶為中心”的理念,，按照“流程銀行”的要求，平安銀行整合建立了15個事業(yè)部,。
邵平表示,，平安銀行事業(yè)部分為行業(yè)事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部,、平臺事業(yè)部。各個事業(yè)部的架構都是按照“以客戶為中心”和“流程銀行”管理要求設計的,，在人,、財,、物上被賦予更大的自主權，在專業(yè)領域內深耕客戶,，創(chuàng)新產(chǎn)品,，經(jīng)營風險，有利于提升對市場的快速反應能力,，提高業(yè)務運行效率,，提高資源的配置效率。
“平安銀行作為股份制商業(yè)銀行,，要在與國有銀行,、股份制銀行、地方性城商行,、信用社的競爭中,，創(chuàng)出一條有特色的發(fā)展之路，實現(xiàn)‘彎道超車’,，走事業(yè)部的專業(yè)化,、集約化經(jīng)營之路是不二選擇�,！鄙燮秸f,。他指出，國際上主流的商業(yè)銀行,，如花旗,、匯豐等，無一例外地采取了事業(yè)部制的組織模式,。國內創(chuàng)新型同業(yè)的實踐經(jīng)驗也表明,，事業(yè)部模式作為傳統(tǒng)總分模式的有效補充，已經(jīng)在拓展客戶和創(chuàng)新業(yè)務等方面發(fā)揮出越來越重要的作用,。
據(jù)悉,，其3個行業(yè)事業(yè)部分別為能源礦產(chǎn)金融事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部和交通金融事業(yè)部,；11個產(chǎn)品事業(yè)部分別為信用卡及消費金融事業(yè)部,、私人銀行事業(yè)部、金融市場事業(yè)部,、小企業(yè)金融事業(yè)部,、貿易融資事業(yè)部、離岸金融事業(yè)部,、投資銀行事業(yè)部,、資產(chǎn)托管事業(yè)部、機構金融事業(yè)部、金融同業(yè)事業(yè)部和票據(jù)金融事業(yè)部,；1個平臺事業(yè)部為公司網(wǎng)絡金融事業(yè)部,。
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