做一個內心強大、無論在順境與逆境條件下都可以優(yōu)雅行走的公司,，做一個內力深厚,、擺脫初級競爭的公司，做一個主要“利他”、同時“利己”的公司。
2013年7月，北京市交管局針對普通市民打車難,、打車貴現(xiàn)象開始制訂一個“拼車”的管理法規(guī),，相關負責人面對全國媒體說：“春節(jié)回家順風車”活動是我們制訂這個政策的最重要的借鑒和實踐依據(jù)。而“春節(jié)回家順風車”活動,，是由幾名公益人士在2012年春節(jié)發(fā)起,，陽光保險參與并為車主獨家提供了保險的一項公益活動。
一個公益活動能夠最終促成一項政策出臺使更多人受益,，這是活動參與者陽光保險——一家商業(yè)公司,，8年與生俱來的企業(yè)公民實踐的回報。8年前的7月28日,，陽光保險將企業(yè)公民實踐不只納入,，更是融入公司8年來所有發(fā)展戰(zhàn)略之中，在這樣一個過程中,，企業(yè)得到了什么,？
企業(yè)獲得的是一種修煉。這種修煉將會越來越顯現(xiàn)于企業(yè)成長的價值,。
探索盈利之外的多種可能性
一個企業(yè)除了盈利,，還能做什么？
在成立之初,，陽光保險就將企業(yè)的發(fā)展置于建設公民社會的大思路之中,，將企業(yè)對社會負責、對員工負責作為企業(yè)管理的重要精神內涵,，社會責任,、社會公益的實踐已系統(tǒng)化、制度化,。
“修身齊家治國平天下”,，這一中國人成長哲學似乎也適合于一個公司的成長，那就是——利潤的追求永遠不是一個公司的終點,，更不是一個公司的靈魂。
大事件體現(xiàn)大責任,。一年前北京“7·21”暴雨擾亂了無數(shù)普通人的生活,。陽光保險在第一時間啟動了應急預案，向自己的受災客戶,、受災企業(yè)賠付了“救命錢”,，支援受災地區(qū)重建家園和恢復生產。在各種特大自然災害中,、在針對小微企業(yè)貸款擔保新業(yè)務中,，陽光保險都為實體經濟的發(fā)展做出了實實在在的努力和貢獻。
產品為人的幸福生活而設計
對于備受大眾關注的“大病保險”,，陽光保險獨創(chuàng)廣受好評的“襄陽模式”——政府出資,、保險出力,、醫(yī)療機構服務、百姓受益,，4年承保100萬人次,，實現(xiàn)賠付人數(shù)過千。陽光人壽湖北分公司的胡柏保說：“我們想到的首先是如果病人是我,，是我的至親,，我會需要什么？”——向善的力量這時會匯聚起來,，幫助一個人可以在無助的時候有一個最優(yōu)選擇,。
活著是幸福的，活得精彩更是幸福的,。2012年9月20日,，“陽光人壽愛你一生婚姻保障計劃”保險產品一經推出引發(fā)巨大反響，公眾從社會,、人文,、倫理、道德,、人性等多維度解讀著這個原本普通的保險產品,，反響熱烈的背后是公眾對婚姻幸福的普遍性追求，并對這款保險產品寄予厚望,。
保險的力量正在于此：它所做的一切是幫助一個人可以在追求幸福的時候多一種選擇——以人為本,，為幸福生活而探求。
讓公益慈善成為企業(yè)發(fā)展動力
成立8年,，陽光保險已累計公益事業(yè)投入超過6000萬元,，支付各類賠款超過300億元。2010年玉樹地震,，陽光保險捐款1000萬元,，是當時保險企業(yè)中最多的。
陽光保險樂于以公益為切入點,。相關負責人說：“我們全國各地有十幾萬保險從業(yè)人員,，全國有2000多家機構，西藏自治區(qū)也有分公司,，我們相信這樣龐大的組織架構能夠很好地為社會服務,。”
陽光保險認為,，“我們相信把公益做好了,，口碑好了，客戶會來的,。保險是面對面的營銷,，我們明白這個道理,，在幫助別人的同時也取得了別人對你的信任。當做慈善成為習慣時,，業(yè)務就會越做越好,、有口皆碑。因此,，我們要持續(xù)地做,，這也是對我們的鼓舞，好事情終究會被人認可,�,！�
納稅百億用心填好社會報表
“截至2013年5月，陽光保險集團累計上繳稅收突破100億元,�,！�
超過百億的納稅總額，是陽光保險快速發(fā)展最具說服力的指標：從創(chuàng)業(yè)初建到步入中國企業(yè)500強和中國服務業(yè)百強,，從員工不足10人到從業(yè)人員超過10萬人,，只用了5年；從創(chuàng)業(yè)資金不足百萬到坐擁800億資產,，只用了7年,。
超過百億的納稅總額，更是企業(yè)勇?lián)鐣熑蔚木唧w體現(xiàn),。正如陽光保險集團董事長張維功所言：“陽光除了填寫好財務報表,，更要填寫好社會報表�,！苯ㄔO一個依法納稅,、誠信經營，既能創(chuàng)造經濟價值,、又能創(chuàng)造社會價值的“百年老店”,，是陽光保險的奮斗目標。
陽光保險歷來重視填好“社會報表”,，而100億元納稅額,，僅是陽光眾多社會責任指標中的一個：自成立以來，陽光保險累計為8000多萬企業(yè)及個人客戶提供保險保障超過47萬億元,，擁有超過9000名陽光志愿者活躍在全國各地從事公益活動……
“雙向關愛”直指人的尊嚴
在陽光，“一個企業(yè)的最大財富是員工,；每一個人都活得更有尊嚴,、更精彩是企業(yè)管理者的首要任務�,！彼�,，讓幸福企業(yè)成為一種狀態(tài)也是一種管理模式,。
人性化關懷始終是陽光保險一切運營活動的核心。
7月1日,，新修訂的《老年人權益保障法》正式實施,，引起了各方熱議，精明的商家甚至在淘寶網上推出“代看望父母,、老人”服務,，以解決異地打工者，因假期少不能回家看父母而“違法”的風險,。而在陽光保險,，早在2008年就為員工設計了人性化的“祝壽假”——每年父母過生日，員工都可享有兩天的帶薪假期,，回家陪伴父母,，讓老人享受天倫之樂。如果是“逢十”大壽,，公司還會為員工父母準備祝壽禮金,。
2010年，一項中國企業(yè)界的創(chuàng)舉在陽光保險成為現(xiàn)實——公司為符合條件的員工父母發(fā)放每月200元的父母贍養(yǎng)津貼,，目前已每月涉及1萬多位員工父母,。
陽光模式下的主流價值觀
許多看起來并不能夠為企業(yè)帶來直接盈利的事情，卻為企業(yè)帶來了整體素質的提高,。企業(yè)的使命不僅僅是創(chuàng)富和賺錢,，還要積極地創(chuàng)造未來和價值，在將社會性融入企業(yè)管理的同時,，也就將企業(yè)經營納入了社會管理范疇,，這應該是一個嶄新的商業(yè)邏輯。一個公司只有重視人與社會因素,，它的價值才會越來越大,。
從某個角度講，保險本身就是一份傳遞愛心的幸福工程,，保險從業(yè)人員更是傳遞愛心的使者,，保險和慈善的本質都是集中大多數(shù)人的力量，幫助困難的小規(guī)模群體或個人,，以此來改善民生,，促進社會的發(fā)展。正如陽光保險一位高管所說：“保險業(yè)是基于信賴關系而建立的買賣行為,，保險機構除了提升保險產品本身的質量以外,，還應當肩負起社會責任，這樣才能消除顧客對保險行業(yè)存在的偏見,，實現(xiàn)利民利己的雙贏,�,！碑敓o數(shù)的企業(yè)把尋求利益的最大化無限制放大的時候，我們有必要重新尋找回出發(fā)時的誓言,，那就是——人類的幸福,。
這就是陽光模式，一種主流價值觀下的新商業(yè)邏輯,。