近日,,中聯(lián)重科高管1.37億元巨資集體增持自家股票成為市場(chǎng)熱點(diǎn),。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者調(diào)查后發(fā)現(xiàn),1.37億元增持的背后,,是中聯(lián)重科歷史上第三次流程再造的開(kāi)始,。這家全球領(lǐng)先的工程機(jī)械企業(yè),,希望以這次變革性的流程再造為契機(jī),,為下一個(gè)黃金十年的大發(fā)展拉開(kāi)序幕。
分析人士指出,,連續(xù)20年復(fù)合增長(zhǎng)60%之后,,中聯(lián)重科發(fā)展模式開(kāi)始由追求規(guī)模增長(zhǎng)向有質(zhì)量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變,。其在堅(jiān)定不移的向全球工程機(jī)械行業(yè)前三強(qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)同時(shí),也開(kāi)始為下一步全面進(jìn)軍環(huán)境產(chǎn)業(yè),、重卡產(chǎn)業(yè),、農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)蓄勢(shì)。
第三次“流程再造”悄然啟動(dòng)
從50萬(wàn)元貸款起家到如今近千億元銷售,,脫胎于國(guó)有科研院所的中聯(lián)重科,,經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展,成長(zhǎng)為中國(guó)領(lǐng)軍的工程機(jī)械企業(yè),,也創(chuàng)造了一個(gè)世界工程機(jī)械行業(yè)的奇跡,!
分析人士指出,中聯(lián)重科的成功,,既有我國(guó)近年來(lái)大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的東風(fēng),,也得益于企業(yè)內(nèi)部核聚變+核裂變=國(guó)際化的正確戰(zhàn)略布局,公司于2005年和2008年推出的兩次流程再造,,更是功不可沒(méi),。
據(jù)了解,第一次流程再造之前,,中聯(lián)重科的管理架構(gòu)是產(chǎn),、供、銷一體化管理,。伴隨著中聯(lián)重科全球并購(gòu)步伐的加快,原有的一體化模式已經(jīng)不適應(yīng)公司多產(chǎn)品線的現(xiàn)狀,。
2005年,,中聯(lián)重科首次進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,由產(chǎn)供銷一體轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑债a(chǎn)品線的事業(yè)部制,。2008年,,為進(jìn)一步提高總部與事業(yè)部的溝通效率,中聯(lián)重科再次啟動(dòng)以“增效”為核心訴求的第二次流程再造,。
以“放權(quán)”和“增效”為核心訴求的兩次流程再造,,中聯(lián)重科通過(guò)制定“五十字”管理方針,把權(quán)力相對(duì)下放到事業(yè)部,,極大解放了中聯(lián)重科生產(chǎn)關(guān)系,,促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。
數(shù)據(jù)顯示,,從2005年到2012年,,中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)平均增長(zhǎng)率在兩位數(shù)以上,而中聯(lián)重科同期增長(zhǎng)率為200%-400%,。中聯(lián)重科內(nèi)控總監(jiān)劉潔認(rèn)為,,這一成績(jī)的取得,,兩次流程再造起到了非常重要的作用。
2013年5月,,第三次流程再造悄然在中聯(lián)重科啟動(dòng),。“與前兩次變革不同,,這一次流程再造首次下放了人事權(quán)和分配權(quán),,核心考核指標(biāo)也進(jìn)行了調(diào)整�,!�
“我又感受到當(dāng)年第一次流程再造時(shí)的春風(fēng),。”中聯(lián)重科董事會(huì)秘書(shū)申柯表示,,第三次流程再造把更多自主經(jīng)營(yíng)權(quán),、分配權(quán)授予各個(gè)事業(yè)部,由于權(quán)責(zé)利的對(duì)等和一體化,,各個(gè)事業(yè)部的積極性將被最大限度調(diào)動(dòng)起來(lái),。
主動(dòng)瘦身 追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)
在中聯(lián)重科副總裁孫昌軍看來(lái),第三次流程再造更大的意義在于在規(guī)模增長(zhǎng)模式的基礎(chǔ)上,,中聯(lián)重科已全面進(jìn)入以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為核心目標(biāo)的質(zhì)量增長(zhǎng)階段,。
放緩追求規(guī)模發(fā)展的步伐,轉(zhuǎn)向有質(zhì)量的增長(zhǎng)模式,。作為一家年銷售額近千億大型企業(yè),,中聯(lián)重科在迎接變革的同時(shí)陣痛也如影相隨。4月27日公布的2013年一季報(bào)顯示,,公司一季度營(yíng)業(yè)收入同比下降48.64%,,凈利潤(rùn)同比下滑71.67%。
“這是公司主動(dòng)剎車減速的結(jié)果,。從2012年第四季度開(kāi)始,,公司便逐步對(duì)銷售政策和信用政策進(jìn)行了調(diào)整�,!敝新�(lián)重科副總裁孫昌軍對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者說(shuō),。
數(shù)據(jù)也許能折射中聯(lián)重科內(nèi)部出現(xiàn)的這種變化。一季報(bào)顯示,,中聯(lián)重科首季毛利率為35.65%,,較去年全年穩(wěn)中有升。一季度應(yīng)收賬款同比增加20億,,僅為營(yíng)業(yè)收入三分之一,,長(zhǎng)期應(yīng)收賬款較去年同期減少了20億左右,整體應(yīng)收賬款規(guī)�,?刂坪侠�,。
中聯(lián)重科21位核心高管也用行動(dòng)證明了公司的未來(lái)值得期許,。2013年6月6日,中聯(lián)重科公告,,公司包括董事長(zhǎng)詹純新在內(nèi)的21位核心高管于2013年5月20日至2013年6月4日,,以自有資金從二級(jí)市場(chǎng)增持自家股票1937.93萬(wàn)股,占總股份0.2515%,,以區(qū)間加權(quán)均價(jià)7.058元/股計(jì)算,,中聯(lián)重科核心高管約拿出1.37億元。
“如果不是對(duì)公司和市場(chǎng)有信心,,誰(shuí)敢掏出這么多真金白銀,?”在中聯(lián)重科董事會(huì)秘書(shū)申柯看來(lái),工程機(jī)械行業(yè)大環(huán)境在經(jīng)歷了2011年和2012年的行業(yè)寒冬之后,,正在出現(xiàn)緩慢復(fù)蘇的跡象,,目前正是買入中聯(lián)重科股票的最佳時(shí)機(jī)之一。
資料顯示,,2012年下半年,,在“穩(wěn)增長(zhǎng)”的大背景下,鐵路投資,、基建投資加速,、設(shè)備招標(biāo)重啟。據(jù)國(guó)家“十二五”規(guī)劃的固定資產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)投入測(cè)算,,工程機(jī)械行業(yè)增速仍然保持在17%左右,。
基于以上考慮,從2012年第四季度開(kāi)始,,中聯(lián)重科開(kāi)始主動(dòng)進(jìn)行收縮性的調(diào)整,,主動(dòng)擠出自身泡沫,積極進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制的調(diào)整,。“目前的調(diào)整狀況甚至比我們預(yù)期的還要好,,尤其是我們通過(guò)體制的機(jī)制變換之后,,現(xiàn)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力甚至比過(guò)去更好,風(fēng)險(xiǎn)管控能力也更強(qiáng)了,,在后續(xù)的持續(xù)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,,將真正的發(fā)揮重要作用�,!备笨偛脤O昌軍表示,。
工程機(jī)械市場(chǎng)的復(fù)蘇,只是中聯(lián)重科高管增持的外部動(dòng)力,,而基于公司長(zhǎng)期以來(lái)健康穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)以及新形勢(shì)下以第三次流程再造為代表的制度創(chuàng)新,,給予了高管更多的信心,。
“追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)已成為了全公司上下的共識(shí),即便因?yàn)樾枨鬁p少,,導(dǎo)致公司銷售規(guī)模增速放緩,,但只要保持穩(wěn)定盈利能力,依然會(huì)贏得投資者的青睞,。此外,,作為一家長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的企業(yè),中聯(lián)重科寧愿發(fā)展慢一點(diǎn),,也要確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,,為未來(lái)的發(fā)展提供后勁�,!敝新�(lián)重科副總裁孫昌軍說(shuō),。“中聯(lián)重科的調(diào)整也與中央調(diào)結(jié)構(gòu)的發(fā)展主題是高度一致的,�,!�
開(kāi)啟下一個(gè)黃金十年的序幕
除了第三次流程再造之外,撲面而來(lái)的城鎮(zhèn)化浪潮,、持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新,、海外市場(chǎng)的突破,以及其他四大新興板塊的崛起,,也在相繼為中聯(lián)重科開(kāi)啟下一個(gè)黃金十年的大門,。
“我們已經(jīng)感覺(jué)到一股城鎮(zhèn)化的新浪潮撲面而來(lái),中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)即將迎來(lái)新一輪的大發(fā)展”,。中聯(lián)重科副總裁孫昌軍說(shuō),,“未來(lái)十年,城鎮(zhèn)化已成為我國(guó)發(fā)展的重中之重,,工程機(jī)械行業(yè)大有可為,。”
在孫昌軍看來(lái),,城鎮(zhèn)化路徑正處于調(diào)研和頂層設(shè)計(jì)階段,,目前尚不能確定是何時(shí)啟動(dòng),但這波浪潮遲早會(huì)來(lái)臨的,,作為中聯(lián)重科,,必須在此次積蓄力量,為未來(lái)有可能到來(lái)的大規(guī)劃城鎮(zhèn)化建設(shè)積蓄資源,,積蓄能量,。
以節(jié)能環(huán)保為發(fā)展方向的新技術(shù)應(yīng)用,為中聯(lián)重科的騰飛插上了翅膀,。據(jù)介紹,,今年4月21日,,中聯(lián)重科研制出的世界首座連續(xù)級(jí)配式混凝土攪拌樓在貴陽(yáng)市建成投產(chǎn),這是繼2012年9月推出101米碳纖維臂架泵車并創(chuàng)造新的吉尼斯世界紀(jì)錄之后,,又一次混凝土生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)革命,。此外,公司開(kāi)發(fā)的餐廚垃圾成套化處理系統(tǒng),、垃圾壓縮車,、垃圾壓縮站、節(jié)水環(huán)衛(wèi)車等一系列環(huán)保產(chǎn)品,,發(fā)展前景廣闊,。
在制度創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的雙重作用下,中聯(lián)重科的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)加速優(yōu)化,。今年1-5月,,公司的起重機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械多個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)環(huán)比銷售增長(zhǎng),。中聯(lián)重科站類事業(yè)部混凝土攪拌站主樓,、筒倉(cāng)累計(jì)生產(chǎn)發(fā)貨條數(shù)同比增長(zhǎng)30%,自制主機(jī)產(chǎn)量同比增長(zhǎng)200%,。工程起重機(jī)事業(yè)部通過(guò)六場(chǎng)新品鑒賞會(huì)就簽單超過(guò)6億元,。
海外市場(chǎng)即將面臨突破。據(jù)悉,,通過(guò)2008年成功收購(gòu)CIFA,,中聯(lián)重科在國(guó)際營(yíng)銷和國(guó)際運(yùn)營(yíng)方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn),目前即將到一個(gè)突破的臨界點(diǎn),,海外市場(chǎng)為中聯(lián)重科打開(kāi)了一個(gè)未來(lái)高速增長(zhǎng)的通道,。
以中聯(lián)重科建筑起重機(jī)海外市場(chǎng)為例,2013年一季度,,由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度的加大和營(yíng)銷模式的升級(jí),,以泛太區(qū)域?yàn)榇淼暮M馐袌?chǎng),銷售同比去年增幅超過(guò)120%,,海外市場(chǎng)全年有望實(shí)現(xiàn)50%以上的增長(zhǎng),。
“吃著碗里的,看著鍋里的,,還有種在地上的”,,這是2012年9月20日,,中聯(lián)重科成立20周年慶典上,,聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志對(duì)中聯(lián)重科戰(zhàn)略布局的絕妙詮釋。
中聯(lián)重科也首次面向媒體系統(tǒng)披露了自己的戰(zhàn)略方向:在堅(jiān)守工程機(jī)械行業(yè),,穩(wěn)步向全球前三強(qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)的同時(shí),,開(kāi)始全面進(jìn)軍環(huán)境產(chǎn)業(yè),、重卡產(chǎn)業(yè)和農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)。
“下一個(gè)十年,,中聯(lián)重科將逐步轉(zhuǎn)型為投資控股型公司,。以并購(gòu)擅長(zhǎng)的中聯(lián)重科,其擴(kuò)張的步伐并購(gòu)并未停止,。在不遠(yuǎn)的將來(lái),,一定會(huì)有驚喜回報(bào)給我們的股東”,中聯(lián)重科副總裁孫昌軍堅(jiān)定地說(shuō),。
據(jù)2013年1季報(bào),,中聯(lián)重科目前擁有現(xiàn)金儲(chǔ)備154.35億元,銀行授信1400億元,,是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)現(xiàn)金儲(chǔ)備最多的公司之一,。